“……”
“不聊你，你忙吧。”
“嗯。”其实，凌思凡并没有感到烦。
……
——于是，凌思凡开始着手解决眼前的危机。首先，舆论是非常重要的——言论氛围经常可以左右人的思想、选择。伊丽莎白·诺依曼早在1974年就有了一个非常有意思的发现，即，即使投票者想要投票a，但如果他们认为b会赢，便很有可能将票投给b。
凌思凡邀请了几位商界大佬、财经记者反驳对方言论，媒体上也很快有了“反方观点”。一种路数是说，创始人打下的根基，是该企业灵魂所在，贸然换人恐怕不妥，会导致价值观偏离。而且，没有人比创始人更加了解公司，与企业最契合的人如若离开，在企业生死存亡的那一刻，“外人”做出的决定很可能是错误的。文章举了一些例子，并证明了资方一定逐利，不少公司经历了大的变动后一直如浮萍般悠悠荡荡没有方向，因为投资者很有可能会出于短期利益将其卖来卖去，缺乏更长远的规划。另外一种路数是说，了解凌思凡的人都知道，凌思凡根本不是那种人，文章大概出于某个竞争对手之手，目的根本就是想要混淆公众视听。他们将例子一一反驳了，比如，更详细地说明了收购安世的细节，指出，德国法院已经判了，整个过程没有欺骗，当对冲基金们只因为“霄凡”是一家中国公司便大肆唱衰并想狂捞一笔时，我们为什么要同情这种自作聪明而且投机的人？至于竞争对手没能存活，也是因为他们失了顾客支持，“霄凡”没有任何恶意竞争行为，指责为消费者提供更好服务的“霄凡”是毫无道理的。同样的事，在被从不同角度重新梳理后，立刻变了一副面目。他没有提现金的事，因为，公众真正关心的不会是这个。
此外，凌思凡开始罗列自己手里还拥有的牌——要想得到股东支持，就必须要将足够多的利益摆上台面。
可是，他最大的资本，就是这“霄凡”了。当别人想要抢走“霄凡”时，他手中的“霄凡”没有任何意义。如被抢走，整个“霄凡”都会是对方的。
凌思凡想了很长的时间：除了“霄凡”，他还有什么呢？
事实上，是有的——当初，凌思凡曾留了一手。
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