说着，贺连成拿出讲稿继续说：“今天我要讲的内容归纳起来就是‘三个成功’和‘一个推动’。这次松北公司接管五个装置六个产品，经过一年的拆除、迁移、重建，终于生产出合格的产品，实现了‘三个成功’：
第一个成功是建成了人材培训基地，成立了技校，这次五个装置就有40的技术工人是技校培养出来的，他们熟练上岗，既实现了就业又促进了集体经济的发展；第二个成功是我们从长远发展的眼光入手，把回收场当做生产资料的储备库，在这次接管中，70的金属材料、30的设备都保质保量地应用在工程中，节约建设投资近四成；第三个成功是新建的五个生产装置，均达到目的了一次试车成功。”
全场热烈掌声。
“一个推动是，推动了松北公司产业升级。建筑安装产业最为明显，五个化工装置的建设，完全由大集体建安公司承担的。结果工程一次试车成功。建材产业承担了五个项目的供排水管件的供应，发展和扩大了产品种类。商业，在建筑五金、劳保用品方面销量大增，积累了经验。
总之，接管项目规模虽小，专业齐全，使我们开了眼界，为以后上大项目提供了宝贵的经验。”
伴随着贺连成的总结，台下听众心情激动，思绪又飞回了之前奋斗的日夜当中。
“接下来是此次报告的第二个问题，通过项目接管全过程，发现松北公司企业管理水平较低，规章不完善，机构不健全，责任不明晰，规章不完善，机构不健全，责任不明晰，有管理盲区，这次会议后，我们首先开展一次企业管理大整顿。
目前，接管项目全面开工，松北公司也已成立，由量变到质变，化工产业已名列第一，但是，规模小种类少，两个效益上不去，明年是炼化总公司不平凡的开端，要上第三个发展台阶，我们松北公司怎么办？在没有做调查研究之前我还拿不出好的方案。所以，接下来的调研工作就是我马要开展的工作重点之一。”
贺连成的报告结束后，丛巨峰请总公司安全处闫处长讲话。闫处长身材高大，嗓音洪亮：
“松北公司各位领导和同志们：今天是项目开工典礼，我首先祝贺你们取得的成功。丛副总经理让我在大会上讲讲安全，说实在的，在典礼上安全部门的发言是我第一次遇见的难事，但是既然上台了就讲几句吧。
今天我讲三个问题：
第一个，什么是安全生产？安全生产人命关天！我年轻的时候有个很要好的男同学，我们在一个单位工作，天天一起上班，当他结婚以后，每天上班时总是与妻子拥抱后离开。可是，一天他们拥抱之后他再也没有回来，车间发生了事故，他永远不能回家与妻子团圆了。”
大家听了，心情十分难过。
“那么，安全生产的目的是什么呢？就是让企业职工高高兴兴上班来，平平安安回家去。
第二个问题，安全管理是企业第一管理。新工人上往，第一堂课先讲安全。班组早晨先进行安全活动才上岗作业。企业最大的标语牌是‘安全第一’，安全第一的含义就是当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，正因为多年来我重视安全落实安全，公司才一直保持着‘安全文明企业’称号。
第三个问题，安全事故是可以避免的。我提出这样一个问题，并不想回答这个问题，而是对松北公司领导寄以逆耳的忠言，请你们考虑一个问题，假如下面发生了安全事故，表面上看问题在下面，实质根子在上面，所以贺经理提出要搞企业管理大整顿实在是高明至极的决策，尤其大集体企业缺乏智能。今天我讲话可能有点过头了，请大家谅解，因为我们这个部门很少唱赞歌。”
全场响起长久掌声。
丛巨峰也由衷地鼓起掌来，之后他激动地说：“同志们，典礼本该是唱赞歌的时候，闫处长大声疾呼，叫我们领导注意安全。当前，五个生产装置正在运行，可是岗位操作规程听说是抄主办厂原来的操作规程，不行，马上要结合集体企业实际情况，整合成自己的操作规程，否则马上停车。
刚才，贺连成经理提出企业管理整顿的问题，这个很及时，有人说装置是硬件，管理工作软件，看来我们抓软件功夫差，要补课啊。
最后，我再一次对安全处闫处长致谢了，你的话真是‘忠言逆耳利于行，良药苦口利于病’啊，真是个好党员啊。炼化总公司连续被评为‘安全文明企业’，与你们的工作有直接关系。
同志们，等我们松北公司软件不软、硬件更硬、效益大增的时候，一定要开个隆重的庆功会，我想那时大家心里会更踏实吧。好，今天的会议至此结束，散会。”
五十八
松北公司自从生产软件编制成型后，大集体职工全都接受了一次扎实的岗位操作训练，四个产业逐渐向正规化迈进。大乔和梁虎鸣经过这阵忙碌，总算向丛巨峰交了份满意的答卷。
这天二人被叫到老领导的办公室，此时贺连成早已到场。丛巨峰说：“过去松北公司没
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