打造一个国内规模最大的知识教育交互平台？
这个项目可以说是非常之有野心了，在线教育已经是中国互联网发展的一个趋势。去年，疫情使得在线教育行业发展处于加速状态，一路狂飙式发展，今年开始呈现逐步回落趋势，不过与往昔相比，用户规模依然大幅上涨。
说明了在线教育这种方式，正在被人们逐渐接受并流传开来，这个市场大有可为。
但是，其中的竞争也很激烈，因为类似的教育领域平台有很多，同时又进行细分了不少的赛道，有着中小学教育、儿童教育、外语学习、学习工具、校园管理/校园应用、职业教育、付费问答、应试教育、学习社区、兴趣教育、教育资讯……
其中每个赛道都有领跑者，甚至不乏用户活跃数量过亿，估值超过百亿美金的独角兽。
与目前所要创办项目类似的，针对小、中、高sān_jí的k12在线教育平台也有很多。（k12，教育类专用名词kindergartentrade，是学前教育至高中教育的缩写，现在普遍被用来代指基础教育。）
其中规模最大、用户数最多、最出名的有；超星学习通、腾讯课堂、荔枝微课、猿辅导、作业帮等等。
但是这些平台有很多缺点，例如，只针对线上，与线下结合的不够好；和用户互动性不高；盈利方式匮乏，只针对课程收费网友并不是很买账，变现困难；知识面杂而不精，偏娱乐化，权威性不够；深陷版权纠纷，持续盈利能力不足……
以上这些问题，每个平台都或多或少的存在着。所以造成了一个困局，一个知识付费等行业上市难的困局。
其实，目前来看，昔日火爆的知识付费行业早已不再，资本也在加速逃离。数据显示，知识付费投资在2017年有52起投资事件，2018年有41起，到2019年仅有不到10笔投资，如今已经很难见到阔步闯入知识付费行业的投资者。
不过，这不代表整个行业没有发展，主要还是拼创意，看你能不能在已经深陷困局的行业内，开拓一个全新的业务模式。
还要看人，看你的团队就没有执行力，就没有经验。
投资，投的其实就是人。
如果你是在一个业务成熟公司中高层出来的做你擅长的业务，成功几率非常大。
如果你是跨行业但理解和思路清晰，值得考虑。
如果你跨行业做你感兴趣但不了解的业务，成功几率就非常低了。
反观眼下的这个项目，前台站着高云、沈琼霄、李敏，这三个国内知名的师生，以亿万粉丝的高某人为首，打造内容垂直建立教育平台，非常有吸引力。
其次是管理者，后面站着方蕴，思雅教育机构副总裁，在教育行业沉沉浮浮几十年的高管，书香门第，家世渊博，在教育行业的人脉非常广泛。加上沈博文，那就是如虎添翼。
看完团队，再看项目本身是否够创新？
有的，这个项目，弥补了目前市面上的教育平台的大部分问题；交互性不足，线上线下结合不够；盈利方式匮乏，变现困难；知识面杂而不精，偏娱乐化，权威性不够等等。
计划书中大体都一一给出了解决方案；平台带货、以销售电子或实体书籍为主、课程内容付费会员制，以及线上线下家教服务，思雅两万余名专业教师做支撑，确保知识面的权威……
这是一个完整牢靠的闭环。
其他平台做不到，因为实力不够，他们没有一个思雅这样的上市的实体教育公司做支撑。
最后，项目本身因高云的加入，还有着独特的不可取代的竞争优势，至少在初期，这是能起到关键性、决定性作用的。
半个小时，高云将这厚厚的一本大致看完了一遍，再看向身旁还在仔细审阅的沈琼霄，端起已经凉了的茶品了一口，思绪万千。
嗯，泡的有点淡了，微苦甘甜，但还是满口的香爽。
高云轻轻放下茶杯，沉吟道：“这样吧，暂时不用创易投了，由我来出资，先出一个亿，六个月内再追加三个亿。股权分配还是按照原来的比例，多出的百分之十给沈琼霄，但我要一票否决权。”
“你干嘛？！”沈琼霄表情很震惊。
“没干嘛。”
高云拍了拍她的肩膀，笑得很淡定、很洒脱，透露着一丝无所谓：“你开心就好。”
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