张总走进办公室看了一眼李忠，略显疲惫，放下公文包，让李忠也坐下，近段时间确实公司运作进度有点太快，这块让大家都有点吃不消，李忠也有点后悔自己是不是太着急，虽然确定这些事情以后肯定会大力加快公司集团化的运作，并且尽快具备上市的条件，但是这个公司真的能吃的消吗？
张总这边一直很认同李忠的很多建议，那么多的建议也通过公司决策层的认同，虽然反对的声音也有，但是那些且算是保守派吧。自己深知在这个时代大潮中一个错误的决策就可能使企业万劫不复，况且现在这艘船已经不是简单那几个人的事，企业要想做到全国性的房地产开发企业。现在已经不是贷点款、做点开发、挣点钱就了事那么简单的流程，必须弄出一整套的企业管理制度和项目开发管理办法。自己还要把一个想法提给张总，那就是我们现在要向wk学习，现在的wk已经算是一个超级大房企，他的先进经验，我们可以直接用拿来主义，我们刚刚起步，这些事情很多可以照学的。
张总看过桌子上的方案后，略带勉强的笑着对李忠说：“这个方案很好，那么他们的管理制度我们怎么改才会事半功倍。必须尽快解决这个事情，不能让他拖咱们的后腿。”
“张总，要分析解决咱们现在的处境，我觉得有必要分析一下现在大环境下的国企普遍存在的问题，这样才有利于咱们全局考虑问题，并且彻底解决咱们接手的那个gq的这些问题，你看啊，国企现存的主要问题有这么几点：
1、由于多数国有企业采用集权管理方式，决策程序不科学。
2、国有企业管理者管理素质和管理水平需要进一步提高（管理观念有些陈旧，不能适应市场化经济发展的需求）。
3、由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。
4、国有企业内部机构设置不合理，管理机构繁多且不合理。
5、国有企业人力资源的管理混乱，企业对人力资本的投入不足，人力资本含量高的管理人员、技术骨干和技工严重流失与冗员过多、人浮于事并存。
总的来说呢，就是现在国企的管理经营者多由政府直接任命的，采用集权管理方式，负责人身兼数职，各种决策集于一身，决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般一线职员无法监督，很多有发言权的中层干部都没权参与，这种现状很难适应市场经济发展。经营管理者是企业发展的核心力量，咱们企业的管理模式其实也有一部分gq的影子，因为咱们市场化没有多少年，好多模式都是在咱们熟悉的模板上照搬过来的，看来这个经营管理者的选择对咱们管理企业生存发展起着关键作用。“李忠把自己的想法都说出来。
张总看了一眼他，掏出两根烟，递给李忠一根，让他继续说。张总对他说的”咱们现在的管理模式里面有很多国企管理模式的影子“这句话陷入了深思，深深地吸了一口烟。这句话本身没有什么问题，关键是自己企业可能存在很多问题，只是自己一直不以为然。
李忠也看到了张总脸色变的凝重，继续说道：”现在而言，已经不是单纯的他们的管理制度需要完善，咱们开发这边的也需要完善，必须要有一系列完整的集团化的管理制度，而且需要成立自己的核心管理层，我觉得咱们很有必要向房地产行业的龙头老大wk地产学习，咱们需要派人去学习他们的开发模式，开发经验，企业管理制度，有一个成功的案例放在我们面前，咱们就省去慢慢摸索的阶段，直接照搬过来，根据咱们的实际情况再加以完善。这样会让我们的公司进一步强大。“
李忠看到张总的思考，突然想到自己以前看的一部电影《中国合伙人》，自己现在就像是孟晓俊，在不停的催赶着张总自己的企业往前迈进，可是张总是打心底里认同他，还是在被动的认同。以自己现在的实力，根本没有合伙人的资格，顶多算个打工的。张总自然没有成东青那么懦弱，自己也没有孟晓俊那么咄咄逼人，现在也缺少一个王阳来做和事佬，提醒双方。最好不要让人家很反感，自己还挺把自己当回事，以为一直帮助这个企业，最终弄的不欢而散。
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