供应链管理是一门大学问,从品质、物流、库存、信息管理等诸多方面都需要严密的进行控制和考核。
幸亏周光平在行业内多年,很大多数零部件厂商都有联系,他带来的硬件团队也基本上对手机产业链上下游都非常熟悉,再挖来了一个在代工厂工作多年的台湾管理人员,基本上就能够保证初期的生产。
至于进一步的精细化管理和运营,就需要在经验中学习和提升了。
按照现在的生产进度,预计到年中5、6月份,xphone应该就能够正式量产上市了。
就在林风在达沃斯年会等全世界媒体面前,为android系统组建联盟和xphone的上市大造声势、合纵连横的时候,王浩等酷风管理层正在东瀛、韩国、台湾等地,苦逼进行着细致而辛苦的工厂考察、订单谈判等工作。
而生产完成还仅仅是第一步!
xphone怎么到达用户的手中,还需要最后一步,也就是销售渠道环节。
在海外市场,前期就比较简单一些,主要是走运营商渠道,采用合约机的方式,运营商会在自己的门店和合作伙伴渠道对外销售。
国内林风准备多管齐下,除了运营商定制之外,传统的手机卖场渠道和互联网电商渠道都要运作起来。
比如,京东这个渠道就有价值了!
正好这两年老刘冲的很猛,资金始终极度缺乏,是时候对他再进行一轮投资了。
应该是时候对京东加大扶持力度,毕竟还有遏制阿里的战略布局。
林风还想,除了这些销售渠道之外,酷风也要学苹果,建立自己的旗舰店,体验、销售和服务于一体。
前世的时候,小米经过最初的狂飙之后,为什么被vivo、oppo和华为赶超?就是因为完全靠互联网渠道,而忽视了遍布二三线城市的线下渠道,也就是门店方面,所造成的恶果。
后来小米也开始疯狂开店,果然销量有所回升,但已经晚了一步,失去了之前市场领先的地位。
这种错误,林风可不打算犯。
反正现在资金充裕,一线城市的旗舰店已经在选址规划的过程中。
…………
2008年,2月11日。西班牙,巴塞罗那。
刚刚在美国硅谷对外宣布建立oha联盟的林风,又出现在了2008移动通信全球大会(gre号称世界上移动通信领域最大的展会和峰会,是全球通信行业质量最好的展会之一。
今年,3g的参展观众将来自全球180多个国家总人数达6万人之众,,有来自全球各地的800多家参展商,230位业界ceo、高层人士发表演讲,覆盖几乎全球所有跨国电信运营商总裁及其他高层。
也使得这一盛会,成为名符其实的移动通信行业发展的风向标、晴雨表。
林风计划在这里,让“xphone”第一次对外正式亮相!
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