第一次，清风开始考虑自立门户的事情。
清风再次想起吴总的提议，吴总一开始就是想拉自己入伙，成为股东之一。而吴总看中的，不外乎是清风在项目管理市场上的人脉和经验，还有他个人的卓越管理才能。如果能再找到两三个合伙人，几个人合力买下滨港国际，然后，清风辞职，入主滨港国际，做自己的企业，不失为一个自立门户的好机会。
下海，炒了自己的鱿鱼，让那些官僚们自己去折腾吧！他任性地想。
晚上清风回到家中之后，跟白春芳详细讲了自己的想法。白春芳一开始坚决反对，认为清风也是在葬送自己辛苦经营多年的事业和前途。但在听完清风对院里领导们的看法后，白春芳也不得不接受这样一个现实：清风在设计院恐怕已经没有前途可言了。
又考虑了几天，白春芳终于被清风说动了心，同意考虑收购滨港国际的事情。但她提了一个条件，就是清风不能从设计院辞职，只能以股东的身份，在背后对滨港国际提供管理、经营方面的支持。如果有一天滨港国际真正做大做强了，清风再辞职也不迟。
清风认真考虑了白春芳的提议，觉得她的考虑也不无道理。如果自己现在就离开咨询公司，那些自己的老客户是不是还能继续支持自己？毕竟是跨了两个专业，全新的业务、全新的顾客群体、全新的员工队伍，自己已经不在咨询公司的管理岗位上之后，还能对滨港国际提供多大的帮助？
而如果自己隐身在股东中呢？让别的股东出面主持滨港国际的工作，而自己在背后利用好自己的人脉、经验，三年之后，等公司各方面运行良好，市场全面打开后，清风也到了退任的时候了，那时候再离开设计院，不是更好？
但是隐隐地，清风又觉得有些不妥：这样脚踩两条船，自己不直接出现参与管理，且不说滨港国际能不能如期发展壮大，一旦被人举报，岂不是要挨处分？但转念一想，处分又能怎么样？大不了下岗。如果现在自己选择辞职，跟提前下岗又有什么区别？
清风就是这样一个人，一旦想通了，决定了，就要立即行动。下一个周末，清风就私下里跟几个老朋友进行了沟通。那几个老朋友也都是在项目管理圈子里有些影响力的人物，大家看清风主动牵头儿，自然没有什么顾虑，立刻有两个朋友答应下来。
清风又联系了吴总，组织四个人开了一个秘密会议，签署了一份股权投资框架协议，委托吴总负责与滨港国际的现任股东谈判。
事情进展很顺利，一个月后，清风带着四位新股东，与现任股东见了面，签署了股权转让协议。又过了一个月，价款交割，股权转让完毕。
虽然各位股东都非常希望清风能直接管理公司的具体事务，但由于清风尚未决定从设计院辞职，所以最终在清风的推荐之下，公司的经营管理工作暂时由吴总负责。一方面吴总作为股东，能够代表全体新股东的意志，另一方面吴总做为滨港国际的老管理层成员，也熟悉公司的业务，所以大家对这个决定也能表示支持。
新公司在吴总的管理下，在清风的暗中指导下，开始了艰难的财务清查、业务梳理、部门调整、队伍整肃等琐碎工作。
如此这般，很快就过了一年。第二年的年终，清风组织股东们开了一个会，盘点了一下新公司一年的工作成绩。总得说来，各方面运行还算正常，虽然业务没有明显的增长，但至少原有的队伍还是基本稳定了下来，老的客户群虽然不多，但也没有明显的流失。当然，跟所有新并购的公司一样，公司的营业收入、财务现金流等方面的指标很不理想。
清风在听取了吴丰华在股东年会上的工作汇报后，尽管在市场开拓、人才队伍建设方面有些不满，但综合各方面因素，他还是给出了一个相对正面的点评。其它股东也都尊重清风的意思，附和着表达了对这一年工作成绩的认可，以及对当前所面临的困难的理解。
而在越洋咨询这边，公司的发展进入了增长的超速车道，到2010年底，公司已经全面实现了清风在三年前制订的“三个一”目标：年度产值增长一倍多，达到了六千万元；员工收入增长一倍，平均年薪达到了十万元以上；公司也已经成为了业内知名的全国一流咨询公司。
而到了2011年的年终，咨询公司的合同额进一步突破了八千万元，人员队伍扩大到了二百多人，公司接连荣获了几个国家级、省部级大奖，业务市场也拓展到了国外，这一年的年终，清风的个人事迹登上了《中国交通》杂志的“fēng_liú人物专访”。
新公司那边举步维艰，但咨询公司这边春风得意。两相对照，清风尽管有时对新公司有点失望，但想想自己在咨询公司这边的进展如此顺利，心中也还算平和，对自己的事业也还算满意。
随着时间的推移，清风也开始慢慢淡忘了那次与书记谈话后的失落，甚至在很多时候，他都忘记了自己还是另一个公司的股东，他重新全身心地扑在了咨询公司的管理上。
但是，有些人显然记性比他好，还记得他说过的任性话，做过的目中无人的事，而且，那些人的耳朵也很好使。
清风在外持股的消息，也不知道从什么时候开始，就在院里流传开了。同样不知道什么时候，张孚志就听说了。但是，听到消息后的张孚志并没有急
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