1979年，那是一个春天，有一位老人在华夏的南海边画了一个圈，见证了深圳的崛起。
1992年，又是一个春天，同样是那位老人，在华夏的南海边写下诗篇，自此，天地间荡起滚滚春潮，一个全新的华夏在征途上扬起浩浩风帆。
92年于华夏来说，是特殊的一年，是堪称转折的一年。
上年末，邻国的解体让华夏上方笼罩了一层阴云，持续到今年二月。但随着那位老人的南巡，阴云烟消云散，华夏迎来了史诗级的翻篇。
伟人的南巡如同一股春风吹满大地，不少人从中嗅到了巨大的商机，一个超速发展的机遇出现了。
后世不少赫赫有名的富豪，就是在这一年开始完成了华丽丽的变身。
在江苏，每天准时收看新闻联播的吴仁宝在看到伟人南巡的新闻之后，当晚就将全村人召集起来开会，统一思想，动用手中一切资金，甚至不惜高息借贷，用于囤积铝锭原材料。
成果是显著的。据后世爆料，吴仁宝囤积铝锭的价格是每吨6000元，仅3个月就翻了三倍，暴涨到每吨18000的地步。
后世华西村之所以能成为“天下第一村”，吴仁宝这一举动功不可没。
而吴仁宝显然不是唯一一个抓住机遇的人。
在青岛，张敏瑞抓住了92年的春风，海尔在他的带领下先后兼并了青岛的电镀厂、空调器厂、冷柜厂和冷凝器厂，完成了多元化的家电制造布局，正式晋升为国家一级企业。
在北京，上一年的黑色风暴差点将联想推入深渊，伟人南巡之后，联想的掌舵者柳传志敏锐地嗅到了商机，他知道，电脑家庭化的时代到来了！
柳传志是个行动派，立马成立了一个微机部，推出了中国第一个家用电脑品牌“联想1＋1”。
“人类失去联想，世界将会怎样”这个广告词，自此风靡大江南北。
在深圳，此时年近半百的任正非迎来了人生中的最重要的一个转机，华为也是自这一年开始完成了华丽丽的变身。
此时的华为可不是后世那个名扬世界的通讯巨头，它还年轻，成立不过五年，正处于艰难的创业时期。而所谓的创业，也不过是做些倒买倒卖的生意，甚至还卖过减肥药。
后来在一位朋友的介绍下，任正非做了pbx交换机的代理，日子这才好过了些。
然而任正非很快发现，代理并不是长久之计，因为这一行没有技术含量，门槛低，当越来越多的公司进入交换机代理市场，利润肯定会被摊薄，继而淘汰。
任正非明白，想要继续生存，想赚大钱，就必须有自己的产品，有自主研发能力。
可这太难了。
纵观此时国内的通信市场，虽然需求旺盛，发展迅速，但国内企业的自主研发能力很弱，根本无法和海外厂商竞争。
“七国八制”，可不是说说而已。
海外厂商压制，国内厂家各自为政，国产交换机厂商面临着一个残酷的现实：好的厂家被拖垮，差的厂家成不了气候，很难有生存空间。
鉴于此，任正非虽然明白只有自主研发才是出路，却一直在犹豫。
伟人的“南巡”是个转折点，任正非嗅到了商机，他终于下定决心，孤注一掷走上了自主研发的道路。
也确实是孤注一掷。当时为了筹措资金研发ca08大型数字程控交换机，任正非甚至借了高利贷，利息高达20-30。
根据当事人回忆，当时任正非就和华为的干部们说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”
由此可见，任正非当时所下的决心之大。所幸最后成功了。ca08也成为后世华为万亿帝国的奠基之石。
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太多了。1992年确实可以称得上“又是一个春天”。自这一年开始，命运发生翻天覆地变化的人简直不要太多。
比如下海潮。
92年，受南巡讲话的影响，政府中低层官员下海经商的现象频发，几乎达到了顶点。
比较典型的“92派”就是这一年出现的。
和之前的中国企业家相比，“92派”具有清晰、明确的股东意识，同时又有一定的知识基础，具有前瞻性的预测能力。
关键还有人脉。
这些人往往在政府部门待过，有深厚的政府关系，在人脉资源的呵护下，他们创立一个行业，很容易就能成为行业的领头羊。
泰康人寿保险公司的创始人陈东升就是一个典型的“92派”，也是这个词的发明者。
早年，陈东升在国务院发展研究中心做宏观经济研究，同时担任着《管理世界》的常务副总编。
92年，伟人南巡之后，国家体改委先后出台了《股份公司暂行条例》、《有限责任公司暂行条例》，陈东升嗅到了商机，他认为，中国企业发生真正变革的转折点到来了。
同年五月，陈东升辞职下海，选中了当下在国内还算一片空白的拍卖行业，成立了嘉德拍卖公司。
陈东升其实有个野心，他的目标是索斯比，他想让嘉德拍卖公司成为全球最大的拍卖公司。只是这个目标显然很难实现。
就是在这一年，陈东升又募资创办了泰康人寿保险公司。
除陈东升之外，毛振华、田源、万通六兄弟都是典型的92派。
毛振华下海创办了中国第一家评估公司—中国诚信证券评估有限公司，想做中国的标准普尔和穆迪。田源创办了中国第一家期
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