而这时的德国商人赫罗德，也是已经踏上了前往日本的轮船，快要到达日本了。
二战后日本经济发展的三个时期是：战后经济恢复阶段、经济高速增长阶段、经济低速增长阶段。
但是在二战前夕，日本的商业消费社会在1912年-1941年之间，都是倾向与中产阶级诞生、人口大幅增加、大城市倾向、私有化、追求时尚一族。
特别是在日本的在通货膨胀的影响下，贫富差距拉大，日本的人口不断向东京、大阪等大城市进行集中。
在这一段时间里面，很多年轻一族，特别是中产阶级一族的年轻人，就更加喜欢追求外国的时尚物品进行消费。
也就是说此刻的日本的最大消费群体，就是集中在以城市为中心的少数中产阶级那里。
相比与二战之后出现的第二消费社会以批量生产、和大量消费的时代；以及达到第三消费社会即以人们开始追求个人化、差异化的消费品，而形成的个人化趋势崛起的社会却是还需要很长的时间。
最起码要到1979年到2004年的时候，才是到达第三消费社会群体，至于第四消费社会群体则是要在2005年之后。
那时的人们比较注重追求朴素、实用，质量好，服务好的商品；而且共亨模式的商品也是备受关注，至于品牌的影响力也会在这一消费阶段里面大大第减少。
如果许浪要让日本，落后的华夏从第一消费社会进入第二消费社会，即要让产品从销量转变成为注重质量，并且让从家庭消费转变成为个人消费，甚至达到一人一件的地步，那就不是一件简单的事情了。
因为日本的第二消费社会也是要从战后的1945年开始-直到1974年为止的，至于相对混乱和落后的华夏的第一哥消费社会的形成可是要到1949年开始——直到1978年之后，才能够缓慢地进入第二消费社会的。
而且现在日本的即将在1937年推出‘百货法’，来管制大型零售商店的活动和迅速扩张。
而且未来拥有180年历史的takaaya百货商店，即指高岛屋百货公司，此刻也是在日本以‘均一价格折扣店’，来赢得了众多日本本土消费者的喜爱，从而让高岛屋百货公司在1931年到1940年之间，就拥有了100多间连锁店。
至于现在也已经拥有了数十间比较大型的高岛屋百货商店，分布在日本最人气旺盛的街道里面进行着营业。
但是不管是战前，还是战后的日本，它的零售产业都是分开两个阵营。
一个是少量比较少，但是经济实力强大的大型百货公司，一个则是数量虽多，但是规模很小的，家庭经营的个体户商店。
所以在国商人赫罗德前往日本给许浪进行商业经营的时候，许浪也就将自己知道的关于日本在后世的公布出来的大概消费社会模式，以及消费习惯和机构说了一下。
特别是关于相对于不发达的日本阶层的消费习惯，也是重点的说了说。
在日本比较穷的普通民众那里，即使拥有比较进步的工业化，但是对于这些收入不高的底层人们来说，他们在平时的消费习惯，首先都是会先把自己的大部分收入，投入到日常必需品里面去。
例如吃喝和穿等柴米油盐的东西里面去。
特别是生鲜食品，日本老百姓都是比较喜欢在自己家的附近的商店那里进行购物。
也就是说7-11便利店，之所以能够取得巨大的连锁店经营效果，那可是是与他们的店铺分布广，离不开老百姓的视线有一定的基础关系的。
特别是在后世的商圈基本上就是根据消费者的位置来决定选店铺地址的经营模式，因为此时的客户需要选择的商铺和商品实在是多如牛毛。
所以他们也就会变成一个比较精明的消费者，一个随时能够移动的商圈。
因此，在商圈里面能够被顾客“见到和知道”的零售店才有机会赚取到他们的金钱，即使你使用线上经营，也是必须要让顾客知道和看到你的店铺和产品才行。
否则你就准备跪了。
日本第一间食品超市kinokuniya，是要在1954年在东京青山区开店经营的。
它最主要的经营服务就是服务于国外移民社区，和追求积极的定价策略。
但是这类商店的经营并不是许浪的首先，因为这一次许浪出重金派遣德国商人赫罗德到达日本之后，所要开设的第一批商铺，就是优衣库，伊藤洋华堂食品馆，和7-11连锁便利店。
日本和华夏国的超市一向都是十分注重生鲜食品的销售，所以许浪第一波的销售产品肯定就是先从生鲜食品开始了。
而且还是从质量好，性价比低的营销方式杀入日本市场。
性价比低和质量好往往是一门商场制胜的关键绝招，虽然在后世破解这门绝招也是有方式的，但是在二战前后，对于大部分连温饱都成问题的普通老百姓，不管是日本，还是华夏来说都是一个超级大杀器来的。
所以名创优品这样的后世企业，许浪是绝对会开发经营的。
同时他在决定了沃尔玛连锁店和7-11便利店开业之后，他也是马上下达命令让人开始组建一个专门研究爆款产品的部门。
只不过此刻，已经快到达日本东京的德国商人赫罗德，却是一无所知的。
而且他此时最心烦和没有底气的事情，就是不了解日本此刻的消费市场和消费习惯。
以及也不知道许浪让他开设的
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