班上的形势发生了意想不到的变化，自打戴行长宣布三个客户经理都可以做各种贷款，韩红星终于有了做经营贷款的资格，也分到个李中介合作二手房业务，唯独一手房因无利可图，其他两位经理不肯接手，仍只由韩红星一个人办理。可风水轮流转，今年的房贷市场突然发生变化：两年前的次贷危机使得房价下跌，让开发商们看不透市场前景，不敢投资房地产，袁鸿华索性卖掉他的建筑公司，带着赚到手的钱举家移民澳大利亚去当农庄主。
等到去年下半年开始，黄海县城的老百姓再不相信专家们所谓房价必暴跌的断言，刚性需求使得房价飞涨，总有精明的商人能捕捉到市场行情，投资房地产又开始热起来；到了今年上半年，只要有楼盘圈起围墙、竖起塔吊，就会涌来大批的购房者，在如此销售形势下，房价一下子蹿升到三千七、八，开发商童叟无欺，让每个购房者交足首付款，然后派出号码，通过摇号来决定购房者是否能买到房。一房难求让购房者能买到房就是幸运，根本没资格提套型、楼层等要求。
购房热使得房贷跟着吃紧，猛然增长的房贷需求，让a、b、c三家银行的房贷额度在第一个季度就用完，各家开发商从二季度开始再想办房贷时，就只能跑到d行来求。
其他三家银行不管房贷业务是面朝外求人还是面朝里被人求，只要能将贷款放出去就有相关的考核，该考核给行里多少费用、考核给经办人员多少工资都按预定的考核方案兑现，因此上至行领导，下至经办的客户经理，大家为了各自的收入都不遗余力地将贷款放出去，仅用一个季度就放完了全年的额度。
d行由于管理者水平高，追求的是利润最大化，将员工的收入压得越低，能实现的利润就越高，就越能获取政绩，获得更广阔的升迁之路。因此，d行的管理者更会在对待员工的考核方面做文章，他们发明了动态考核，也就是考核方案可以随需要不断地变更，甚至在一个季度到底了，才反过来出台当季的考核方案，来核发职工的绩效工资，员工将哪项业务做得好，哪项业务就不拿出来考核，哪项业务搞得差就拿出来考核，据以扣发职工的绩效工资。
用员工的话说，d行的考核其实是先打枪后画圈然后决定你中了几环，考核的目的不是奖勤罚懒，而是既要职工们完成各项工作任务，又要以考核为名扣职工们更多的考核工资，以获得更多的利润来源，以显现管理者的盈利能力。
具体到房贷的考核，市场平衡时，a、b、c三家银行为了通过放贷获得绩效工资和费用，每个行都想方设法营销，争取更多的市场份额，因此该花给楼盘的营销费用也舍得花，员工每办一笔贷款能得到二佰元左右的考核工资也很明确，每个人都希望做更多的业务；到了d行，为拓展业务多花一分钱费用，就意味着行长大人自己找发票报销的费用就少了一分，因此行长只舍得发一句“你好d行”让大家去搞营销，前两年贷款业务萧条，没业务可办时，行里的考核方案终于肯规定办一笔贷款给二十元考核工资，让经办人员望梅止渴，并责怪经办人员有现成的考核工资却没本事挣，做不到贷款拿不到工资是活该！可从去年下半年开始贷款业务刚有起色，领导们认为不给考核工资也能将这块业务做起来，于是立即将考核方案调整为做贷款一分钱考核工资都没有。
只有d行还有房贷额度，让分管房贷的戴行长吃香起来，有合作关系的楼盘将所有的贷款往这边送；没合作关系的楼盘挖洞打窟过来寻求合作，忙得韩红星整天往戴行长办公室跑，听他交代与哪家楼盘的合作关系可以办了，与哪家楼盘的合作关系还要等，并再次提醒：做贷款一定要宽进严出，要不然你替对方快刀斩乱麻地将事情办好，对方反而不感激你，就得让那些发了横财的开发商们多来跑、多来求，他花的成本越高，反而越会认为你帮了他的忙。
在d行工作了二十多年，韩红星终于尝到了受人尊重的滋味：到大酒店去参加饭局，再有实力的开发商也主动敬酒，经理长经理短地热乎；为了将楼盘的合作关系建立起来、贷款快点放下来，常有开发商跑到班上将红包往韩红星手里塞，推来推去，看得另两位班上人眼红，后悔当初没肯接一手房业务。
到d行来求办贷款的楼盘中，有一家叫“盛世都城”，这家楼盘的老板是外地人，不常到黄海来，因此将与银行打交道的重任委托给负责销售的朱经理。朱经理是个三十出头的少妇，手下有三个售楼小姐，趁着供不应求的市场行情，她将楼盘的销售业务做得红红火火。
去年韩红星跟在掌总屁股后面到各家楼盘营销时，也曾经跑过这家，当时想在售楼处里竖一个宣传d行房贷业务的广告牌，没想到她坚决不同意，原因是该楼盘已在c行申请了开发贷款，谈好的条件是所有的房贷必须送到c行去做，d行想分到房贷业务绝对不可能，将广告牌放这儿也白放，所以干脆不让放，让当时的韩红星觉得很没面子。没想到后来的行情发生变化，c行收下了“盛世都城”的一百多笔贷款业务却突然没了贷款额度，对于开发商来说，房贷就是血液，断了血哪还能活！急得开发商强令朱经理：必须打通d行的关节，通过d行将贷款放出来。
轮到朱经理到d行来求，首先是请求建立合作关系，韩
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