都说新的一年人得有新的劲头，这样才能在新的一年里龙精虎猛。
万峰也很想在新年里拿出些精神头，可是真的没精神头。
被两个女人欺负两天哪里还有什么精神。
初七上午张璇回去了，初八集团开始上班。
要问南湾集团这两年哪个部门的扩展速度最快，无疑是设备生产部门。
设备生产部门从当初独立时的三四百人，仅仅两年就像气吹一样膨胀了五倍。
现在设备生产部门有一千六百人左右，分成了十二个小组，每个组百人的规模，加工不同的流水线。
余下的都是研发人员，负责专门设计流水线的。
在九四年，南湾集团大概是国内唯一能打造出各种高级流水线的企业。
这个部门起初主要是设计制作机械方面的流水线，后来又设计制作电子半导体方面的流水线。
生生地练出了什么风格的流水线都能比划一番的局面。
独立短短两年，设备生产部已经拥有了一个不管你是造什么的，只要把你的产品拿来，我都能给你设计打造一条高效率生产线的能耐。
这一点连万峰都佩服的不行不行的。
本身这个部门是为了造车服务的，你能设计出一条生产机械的流水线这不奇怪，但是你设计出一条造塑料盆的流水线是怎么回事儿？
生产个塑料盆也需要流水线吗？
这是一条外接的活儿，是给洼后大集一个专门制造塑料制品的摊主设计的，分成化料、注塑、成型三个阶段。
这条流水线连设计带打造是二十万元，一个小时两个人可以生产出一千多个塑料盆或者改变一下模具还可以生产塑料盘子塑料碗什么的。
这条二十万元的流水线从设计到制作完毕，五天，可以创造出十万的利润。
为了给集团创造效益，设备生产部门现在专门有四五个小组承接外来的任务，去年在这一领域他们已经给集团创造了五百多万的利润。
今年关海的目标是给集团创造一千万的利润。
关海这个人虽然学历不高，技术也不一定是最好的，但是他在管理规划调度方面有独到之处，本人还没有多少官架子，善于和下面的人打成一片，因此设备生产部门的人对他还是相当尊敬的。
一个企业的总头是什么样的人，手下自然也会聚集一批和老大性格处事都差不多的人。
一个天天和老板唱对台戏的人在一个企业里注定是待不长的。
万峰这个人在集团里的存在感不是很强烈，除在一些项目的关键阶段他跑出来瞎参谋烂干事外，其余时间他在集团里的形象几乎等于零。
这和他随和的性格有关外，和他也在刻意的削弱自己在集团的形象有关。
他可不是那种想把集团烙上鲜明的个人印记的那种老总。
他觉得一个老总不应该在集团里到处呼风唤雨，这样会对员工的创造性形成压力。
他之所以会把那句弄不好还弄不坏挂在嘴边，就是给那样科研人员减压。
让他们在研发的时候解放思想，大开脑洞。
只有这样这样科研人员才会创造出奇迹，在不可能的情况下实现可能。
就像科研人员在攻关一个项目时，你老总成天在边上虎视眈眈地蹲着看，他们能把这个项目攻下来才是怪事儿。
大多情况下，他想起某个项目，感觉这个项目快有结果的时候他才会过问一下，如果不是时间太紧迫他从来不会催促。
当然他那句名言仅限于对科研人员使用，具体到车间生产的普通工人，这句话是绝对不可以被他们挂在嘴边的。
你生产产品也弄不好还弄不坏，那产品卖给谁去？
正因为万峰是这种性格的人，他手下各个部门的负责人几乎都和他的性格有些许的相似之处。
这也南湾集团虽大，却始终处于祥和的氛围之中。
万峰对关海的工作非常满意。
关海的话很有道理，如果南湾集团自己不需要再打造设备的时候，这个部门一千六百多人难道靠集体养活着？
打造流水线在华国是一个蓝海项目，如果经营好了，这个部门将来给集团一年创造出几千万的利润不是问题。
“你们现在可以设计微轿的流水线了，不用设计产量太高的，先设计一条三万辆的线吧，这条线估计够你们设计一年的。”
微轿车队三月份还要出去，进行今年最后的长途耐力测试，如果今年再没有什么问题出现，明年就该上线生产了。
那么流水线的设计也就得提前开始了，不能等车定型了再开始设计那就晚了，太耽误时间了。
“等我去把设计图纸和参数拿来，先了解一下。”
九四年，南湾集团最重点的项目就是gs手机，其次是微面的生产线。
微面现在只有一条三万台的流水线，这根本不行，这可是一款过百万销量的车，年产三万台的产量这得生产到猴年马月。
今年必须得上一条五万台的线。
万峰今天到设备生产部门来就是看从去年冬月就打造的第二条微面线什么时候能下线。
除了这两个项目外，集团别的项目好像没有什么太重要的。
虽然这两个项目是集团今年的重点，但是今年集团销售最好的却不一定是是这两个项目。
万峰从设备生产部出来后，就去了新厂。
一走近新厂的大门，就见华光科技的仓库前排了很多车辆，有
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