360公司老总周鸿祎的这句话，是对微博最高的评价，或许有失偏颇，在后世，微博这款产品确确实实颠覆了传统点对点通讯系统，也颠覆了点对多的新兴通讯系统，可若说微博颠覆了一切通讯系统，未免言过其实。不过周鸿祎的话，也道出了一个不争的事实，想要在中国互联网，颠覆诸如qq、网易邮箱等等近乎于无敌的通讯系统，何其之难？
“我认为，随着手机的大范围普及，以及如今的智能手机的兴起，导致了移动终端提供的便利性和多媒体化，就像手机qq一样，那么可以预见的是，移动梦网会使得这种微型博客用户体验的粘性越来越强。”
赵新民也发表了自己的看法：他继续说道：“如果能够把微博这款全新的新型产品开发出来。我们未来就有一个可以和互联网新兴的即时通讯抗衡的利器，至少能够在未来的中国互联网立于不败之地。”
“说的很对。”
苏信对于赵新民能有这番见识刮目相看。这是他要开发微博的真正用意。众所周知，中国未来的互联网行业玩来玩去就是那几家巨头，不是腾讯就是网易，除了百度就是新浪，华信作为一家新兴互联网企业，想要走的更远，想要在他们的夹缝中生存，何其之难？
唯有一款强大的网络新兴产品，才能让华信信息处于不败之地，在未来中国的互联网行业有一席之地。而这个网络新兴产品，毫无疑问，就是微博！
“老赵的话很对，但我要泼泼冷水，我认为开发出微博，我们有两个问题需要解决。”
方林接话说道：“一是对于我们华信来说，微博真正的难点在于如何吸引用户：二是微博完全没有开发难度，很容易复制，又没有什么专利性，就像现在国内互联网上，到处都是模络一样。所以，开发出微博这款产品之后，如何保持优势又是一大考验。”
方林的话是一针见血，点出了最关键的问题。
“方林的话有道理，但如何吸引用户，对于我们华信来说，这也并不是什么大的问题，因为我们有了飞书这个全国最大的s社交网站平台，吸引用户是很简单的事情，难点在于如何保持优势。不过，现在微博还没有开发出来，这不是我们考虑的点。我们现在要做的，就是研发微博！”
苏信合起笔记本，站了起来，向方林说道：“方林，你带领技术团队，秘密研发微博，此为绝密研发任务，只能是元老级别的核心员工才能参与。”
“好。”方林郑重地点头，脸上的神色充满了向往和迫不及待，他已经能够想象得到，又有一款伟大的产品将诞生于他的手中。
苏信把目光转向赵新民，道：“老赵，你尽快完成华信资源整合，为未来的飞书全方位的娱乐互动平台打下基础。另外，关于华信的财政收入，现在华信的盈利的重心肯定还是放在广告业务上。”
赵新民点头：“这件事情公司一直在做。”
苏信满意地点头，继续道：“老赵，飞书的下一步，要加大力度搞名人策略，建立广泛的“信息源”。借助如今的飞书的影响力和资源，不惜余力邀请大批各行各业各领域的名人，哪怕是虚左以待，奉为上宾，也要把他们拉到飞书注册账号。”
赵新民眉头一皱，接话道：“飞书一直在搞草根名人策略，效果也不错，只是如果加大力度，邀请那些明星名流，一方面对公司的财政支出有影响，另外就是，这些明星的性价比，未必就比得上草根名人。”
其实，飞书上早就有了名人认证的功能，也有不少的草根名人和明星歌星的大v，只是真正在飞书上认证大v的超级巨星，和各行各业各领域的名人很少罢了。
“我这么做，是为以后的微博内测上线作铺垫。尽管按照我说的去做吧，不会有错的。”苏信笑了笑，赵新民的话，让他不由地想起了新浪微博。
新浪微博不是中国第第一家微博，但它为什么能够成功？
绝大多数人第一个想到的是，新浪微博的名人效应。这个想法并没有错。本来在普通人眼里，明星们都是很神秘的存在，现在忽然大量的大v在新浪微博的上冒出来，自然引起网友们的围观。
之前，苏信一直致上搞草根名人策略，其实是同样的道理，只不过是新浪的名人策略的穷人版罢了。
但在苏信看来，新浪的“名人效应”，只是新浪微博成功的表面原因。新浪微博的成功，离不开新浪的企业文化和它的战略目标。
微博的定义是什么？通过关注机制、分享简短实时信息的广播式社交平台。这一点，恰恰契合了新浪一直在坚持的企业定位：做中国的新媒体网络人！
这才是新浪微博成功的最根本的原因！
其实，在微博出现之前，中国即便有了网络，用户获取信息的方式和渠道基本没有发生根本的变化。网友们通过什么了解信息？门户新闻？这是相对官方的媒体写的；论坛？针对性太差。
而微博这种平台出现后，新浪利用博客时代的名人资源以及各领域资深人士迅速建立起来的“信息源”，才是其成功的关键，根本上改变了用户获取信息的方式。微博上更及时，更深入，更交互甚至更内幕，而且，这种话语影响力带来的成就感让各领域专业人士更是趋之若鹜。
在中国互联网进入微博时代的早期，腾讯就没有下好这关键的一步--意见领袖，后期乏力也在
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