事情的结果不难想象，那位擅自替主编做主张的员工免不了受到上司的一番责备，而且她在主编心目中的印象也肯定大打折扣。
既然是客户点名要你转告上司的，作为下属就应该执行，而不是替上司擅自做主，这是越权的行为，是上司最为反感的行为。
因为你不给上司面子，也是不服从上司的行为，是对他的权威的挑战。
要知道，本来应该由上司卖出的人情却被你随意地挥霍掉了，想想看，上司能不为此发火吗？
擅自替自己的上司做主张是与上司相处时的大忌，无论在什么时候，如果上司没有授予你定夺的权力，你就千万不要越权为上司决定任何事情，否则吃亏的只会是自己。
职场中的人应当做到“该说的时候才能说，该做的时候才做”。
如果你不该说的时候乱发表意见，不该做的时候擅自做主，就会令上司非常厌恶，这也是职场新人常犯的毛病。
你应当知道，无论你帮老板处理多少事情，也无论老板多么糊涂，甚至到了依赖你的程度，他毕竟还是你的老板，毕竟还得由他来做主。
你得给他面子，因为最终出了错也是由他来承担责任。
上司就是上司，下属千万不要自作聪明，认为一件小事就可以擅自做主，你要知道真正聪明的员工会懂得什么该做，什么不该做。
“糟了！糟了！”
周主任刚放下电话，就叫了起来：“那家便宜的公司的产品，根本不合规格，还是孙老板那家公司的好。”
他狠狠捶了一下桌子，“可是，我为什么当初那么糊涂呢？
还写信把他臭骂了一顿，说他是个骗子，这下麻烦了！”
“是啊！”
女秘书转身站起来，“我那个时候不是说过的，要你遇事一定先冷静下来，然后再写信，您不听啊！”
“都怪我当时在气头上，以为这小子过去一直在骗我，要不然别人家的产品怎么那样便宜？
谁知道是不合格产品。”
周主任来回踱着步子，指了指电话，“把孙老板的电话告诉我，我亲自打过去道歉！”
女秘书却笑了起来，他悄悄告诉周主任：“不用打！实话告诉您，你的那封信我根本就没寄。”
“没寄？”
周主任大吃一惊。
“对！”
女秘书笑吟吟地说。
“嗯……”周主任坐在沙发上，如释重负，停了半晌，又突然抬头问，“可是我当时不是叫你立刻发出吗？”
“是的。
但是我猜到您事后会后悔，所以把这封信压下来了。”
女秘书很得意地笑着。
“压了三个礼拜？”
“对！您没想到吧？”
“我是没想到。”
周主任却低下头，开始翻记录日程安排的记事本，“可是，我叫你发，你怎么能压呢？
那么，最近发往美国的那几封信，你也压下了？”
“我没压，”女秘书听到这里笑得更灿烂了，“我知道什么该发，什么不该发……”
“你做主，还是我做主？”
周主任居然“霍”地从沙发上坐起来，严厉地问道。
女秘书呆住了，眼眶一下湿了，她委屈地问道：“我，我做错了吗？”
“你做错了！”
周主任斩钉截铁地说。
也许你会认为这位女秘书因为私自压下了信解救了公司的危机，这位上司居然还不感谢他，反而恩将仇报。
如果你有这种想法就错了。
身在职场，身为一个下属，首先要做的第一件事就是要服从，这是非常重要的。
无论是职场、官场还是部队中，服从绝对是无庸置疑的命令。
正如这位周主任所说的“你做主，还是我做主”。
这个女秘书擅做主张，将信压下三个礼拜不发，那她不成了主管么？
让这样“暗箱作业”的人做事，谁能放心？
所以这位女秘书错了，错在不懂人之常情，更错在不懂工作lún_lǐ。
老板毕竟就是老板，事情还是得由他做主。
下属自作主张带来的后果，往往不会十分严重也并非全都是消极的方面，然而，这种自作主张所带来的对职场上的等级及人际关系常态的冲击，往往是十分明显的。
上司反感下属的自作主张，其实不在于他的擅自决定给工作带来的损失——通常说来，这种损失是微小的，而上司真正在意的是下属越权行事的行为，以及这种做事风格所反映的下属心中对上司的重视程度。
在上司的理解上，往往会把这种行为与下属对自己的个人态度联系起来，最后认定这种做法不仅是对自己的无视，是下属工作经验与能力欠缺，也是办事不稳重的表现。
这样一来，你无意中的一次私自定夺行为，可能给你带来的就是上司以后的误会与不信任。
这种误会与不信任，可不是一朝一夕能够改变的，对员工前途的损伤，也是难以弥补的。
记住，有什么问题尽量和你的顶头上司沟通，没有人会无缘无故地成为你的顶头上司的。
17.你保持清高，你就永远清寒
s是一个素质很不错的年轻人，又是海外留学归来，因此回国后他顺利地进入了一家广告公司工作。
他本以为可以借机大施拳脚，一展抱负，却没想到自己凭借海外所学和回国后所学到的工作
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