巴菲特旗下的伯克希尔.哈撒韦和汤姆.墨菲的大都会传媒公司虽然没有对ab电视网绝对控股，但两家公司接近40的股份也就意味着，在巴菲特私下与萤火虫谈妥之后，想要游说董事会答应这笔交易将是轻而易举的事情。
只不过，ab电视网内部绝对不是铁板一块，巴菲特虽然态度强硬，但并不意味着ab电视网其他大股东不想与萤火虫达成这笔交易，特别是在萤火虫影业自从成立起就连续多年实现巨额盈利的情况下，甚至在去年年末，巴菲特单独与萤火虫接触的过程中就有股东公开对巴菲特隐瞒谈判信息的行为表示不满。
萤火虫影业发布1993年度财务报告之后，持有ab电视网股份的很多投资机构希望促成这笔交易的心情就更加迫切，毕竟，有些利益非常容易计算，以萤火虫影业的盈利能力，在双方合并之后，哪怕ab电视网的原股东只在整合后的公司中占有30的权益，那么只要萤火虫的盈利能力不发生太大变化，股东每年所得的利润分红与在ab时期几乎相当，而他们却能够从这笔现金加股权的交易中套取大量资金用于其他投资v√，.□.◎o。
在萤火虫影业与巴菲特谈判无果公开发布收购邀请之后，ab电视网董事会很快通过了决议答应启动与萤火虫影业的谈判。
2月10日，得到ab电视网正式回复之后，卡森伯格以及萤火虫影业的首席律师爱德华.刘易斯就带领着收购团队奔赴纽约。开始与ab方面进行正式收购谈判。
因为ab电视网的股权以及债务状况并不像萤火虫影业这样简单明了。萤火虫还在克里斯的牵线下邀请了摩根士丹利的团队作为顾问。
当初收购迪斯尼的过程中。双方就有过一次非常愉快的合作，虽然此时的萤火虫影业已经今非昔比，自身拥有的丰富行政资源使得萤火虫在这起收购案中不必再全权依赖摩根士丹利的团队，但摩根士丹利依旧表现的非常热心，整个华尔街都看得出来，这是摩根士丹利在故意向萤火虫影业示好。
因为萤火虫在谈判结束之后，为了完成收购肯定会启动大规模的债务融资计划，而代理发行股票和债券才是投资银行的主要业务。由此获得的利润也比偶尔才能经手的企业并购案丰厚许多。
艾瑞克并没有与卡森伯格一起赶赴纽约，而是每天通过电话与卡森伯格沟通谈判进度。
当然，在卡森伯格离开纽约之前，萤火虫的高层就已经详细谈论过萤火虫影业的收购底线，经过多次讨论，艾瑞克授权给卡森伯格的权限是萤火虫最多出让25的股份，至于现金方面则放宽在100亿美元以内。
这个数据当然也不是随意决定的，萤火虫影业和ab电视台都处于业绩非常良好的时期，因此，没有瑞会怀疑双方合并之后将产生一加一大于二的效果。在最好的业绩预期下，一旦双方合并。强强联合之下萤火虫未来几年的利润很可能达到20亿美元，这样的话，拥有25股权的股东收益比例将与此时持股ab电视网的年收益相当，因此这个数据还是比较容易被ab方面接受的。
当然，未来会怎么样，除了能够看到未来的艾瑞克之外，谁也预料不到，或许合并之后的萤火虫营收和利润会再次爆发，也或许在收购之后百亿美元规模的沉重债务负担之下，萤火虫将走向毁灭。
艾瑞克个人则对这笔交易始终都非常乐观，虽然原时空中迪斯尼并购ab之后业绩一度陷入多年的低迷，但这其中更多却是迈克尔.艾斯纳的个人原因，迈克尔.艾斯纳下台之后，迪斯尼集团就迅速焕发生机，无论是在规模还是盈利能力都将排名其后的时代华纳、新闻集团等巨头远远甩开，这一切都足以证明这起收购案的正确性。
至于并购之后巨额的债务负担，艾瑞克也没有放在心上，九十年代后期将是美国经济发展最为迅猛的一段时期，包括娱乐产业在内的所有经济板块都大幅增长，再加上艾瑞克在高科技产业方面的布局，哪怕萤火虫真的陷入一时困窘，艾瑞克也可以轻易从其他渠道筹集足够的资金化解萤火虫的危机，更何况，这种事情发生的可能性本来就不高。
从去年开始，艾瑞克就多次要求扩大萤火虫影业3动画制作部门，只不过，这个年代，3动画技术才刚刚兴起，除了皮克斯，整个北美甚至全世界都没有任何一家成规模的3动画公司，不得已，艾瑞克就只能采取内部培养的机制。在扩大皮克斯规模的同时，迪斯尼的手绘动画部门也停止了对手绘动画师的招聘和培养，并逐步尝试朝电脑动画方面转化。
与在纽约的卡森伯格保持密切联系的同时，艾瑞克最近一段时间主要的精力都放在了旗下的动画部门上。为此还亲自牵头组织了皮克斯与迪斯尼动画两个部门的交流会议。
迪斯尼动画部门制作的《狮子王》已经全部完成，并且开始了前期的宣传，除了《狮子王》之外，迪斯尼动画旗下还有包括《阿拉丁神灯2》等几部动画续集项目。因为收回动画的制作周期比3动画还要长，这些项目在萤火虫影业收购迪斯尼之前就已经确定下来，但除了这些，艾瑞克已经不再批准新的手绘动画电影项目，并且毫不讳言地表示如果迪斯尼现有的手绘动画师不愿意接受电脑动画制作的培训，在手中的手绘动画电影项目全部完成之后，这些人将来就只能为迪斯尼儿童频道制作成本低廉的动画片项目。
迪斯尼
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