36.没准备好就别拉弓
“决策”是一件艰难的事情,因为决策实际上就像国王选王储,王子有十几个,多的还几百个,而且个个都很优秀,选谁、不选谁,都是一件大费周折的事情。如果凭资历选,那该选长子,可是长子不一定是最优秀的;如果凭才能选,可是往往资历尚浅可能无法服众。
决策难,可是后续的行动更难。好不容易选出一个王储了,但要真的把这个王储推到国王位置上,让他屁股坐稳,那可就更难了!
可是后续的行动虽然很难,但如果不去将之付诸行动,那么前面的评估决策也将付诸东流。
评估要与后续行动绑定,决定要与执行决策并行,这就是职场中的评估规则。
沉寂一时的无薪假和裁员潮又风起云涌,卷土重来了,许多公司强迫员工休假以变相减薪,身为员工的大家有何感触?
为了怕被裁员,或许我们别无选择,只能默默地回家当宅男宅女。公司的营运不佳,必须裁员以降低成本、减少支出,大家都很怕无薪假一休,再也回不到工作岗位上,因此,要跟着节衣缩食,就怕寅吃卯粮。可是,天灾和人祸通常都不是一般市井小民能提防得了的,遇上了也只能抱怨个几句,终究改变不了事实,所以,想办法解决困境才是当务之急。
爱默生(emeon)曾经说过:“一个种子,既可以长出一棵圣洁之树,也可以变成一朵罪恶之花。”
事情也是如此,既可以变成好事,也可以变成坏事,当然,除了正、负两面外,还有其他未知的可变因素潜藏其中,如果不去评估,我们要如何拟订因应措施呢?
因此,为了确保因应措施具备安全性、必要性及可行性,我们必须事先评估行动方针,设想所有可能出现的问题,并且预先想好退路。
歌德曾经说过:“在你吃着美味牛排的时候,不要得意忘形,小心被骨头卡住喉咙。”
虽然天有不测风云,人有旦夕祸福,凡人很难得知天意,但是,防患未然是必要的,未雨绸缪总比临时抱佛脚来得睿智许多,如果我们总是心存侥幸,认为“绝对不会是我”,那么,势必会经常有意外的惊吓发生。
凡事应估量未估量,该防范未防范,最终被蛇咬了,又怨得了谁呢?因此,要有世事多变的危机意识,千万不要心存侥幸、偷安好逸。
一项完整的行动计划必须包括:事前评估、行动施行准则及替代方案。在行动之前,我们必须评估和分析行动的可行性、必要性,并视个人需求加以调整;在行动后,必须做出报告,以检讨计划与执行间的落差,然后修正行动,再次出击,并追踪各次的行动结果。
一个完善的计划才会创造出一次完美的行动,所有成功的战役都是归功于事前的沙盘推演,前后推敲、仔细盘算,才不会马失前蹄,因此,行动前的评估是相当重要的准备工作,绝不能轻忽。风险的评估、可行性的预测、得与失的双重衡量,这些都是必须在行动前就着手进行的事情,唯有将事前的准备工作做足了,才不会有后顾之忧。
如果在我们的评估下,市场景气回升无望,公司势必做出裁员或变相减薪的决定以因应不景气,那么,我们就得为自己拟定因应措施,看是要另谋他就,还是更加勤奋地工作,确保不被裁员。
假如预知可能收入减少或失业,我们可以一边寻找新的工作机会,一边降低物欲,减少开销,或是强化自己的能力,伺机转换跑道,以稳定自己的收入来源。
每个人都是血肉之躯,并非无敌铁金刚,打不死、摔不烂,所以,不要老想着自己是打不死的“小强”,也不要妄想着幸运女神会永远眷顾我们,以为自己一向吉星高照,就算天塌了,还会有比自己高的人顶着,因此就肆无忌惮地放浪形骸。任何事都不怕一万,只怕万一,千万不要有恃无恐,因为意外总是在最放心的时候出现。“以一当十”乍看之下相当神勇,但要是光有匹夫之勇,以为只要有大侠罗宾汉的蛮力,赤手空拳将土匪打死就万事ok了,却忘了把刀、枪带在身边以防万一,那么,下场可不只丢人现眼这么简单了,身陷敌营时,敌人可不会对我们手下留情的!
爱尔兰有句谚语:“没有经过充分准备的猎人,他贸然射出的一箭,有可能不是射中野兽,而是把野兽惊醒。”
对于周遭种种突如其来的变化,我们除了改变心境外,还必须做好防护措施,主动、积极地评估变化带来的影响及行动可能改变的程度,我们才有机会给这个可能会让自己灰头土脸的“刺客”来个迎头痛击,有力地出招,才能保命,倘若犹豫不决,我们就会沦为任人宰割的命运了。
接下来,继评估之后,我们还必须做些改变,不仅在思考上,更要在行为上让自己焕然一新,如此才能更好地适应变化所带给我们的冲击。
37.没酒量,就不要喝伏特加
俄罗斯有句谚语:“如果你没有三两三的酒量,就不要喝伏特加的烈酒。”
这句谚语虽然通俗,但是却暗藏着一个深刻的道理,那就是:光凭借热情是无法成功的,要到罗马,不但要有热情,还要有体力和耐力。
因此,在危机四伏、变化多端的大环境里,我们要是不身怀绝技,如何能克服排山倒海而来的诸多考验呢?
比尔·盖茨敢于主动退学,去创办他那只有一间办公室
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