36.没准备好就别拉弓
“决策”是一件艰难的事情，因为决策实际上就像国王选王储，王子有十几个，多的还几百个，而且个个都很优秀，选谁、不选谁，都是一件大费周折的事情。如果凭资历选，那该选长子，可是长子不一定是最优秀的；如果凭才能选，可是往往资历尚浅可能无法服众。
决策难，可是后续的行动更难。好不容易选出一个王储了，但要真的把这个王储推到国王位置上，让他屁股坐稳，那可就更难了！
可是后续的行动虽然很难，但如果不去将之付诸行动，那么前面的评估决策也将付诸东流。
评估要与后续行动绑定，决定要与执行决策并行，这就是职场中的评估规则。
沉寂一时的无薪假和裁员潮又风起云涌，卷土重来了，许多公司强迫员工休假以变相减薪，身为员工的大家有何感触？
为了怕被裁员，或许我们别无选择，只能默默地回家当宅男宅女。公司的营运不佳，必须裁员以降低成本、减少支出，大家都很怕无薪假一休，再也回不到工作岗位上，因此，要跟着节衣缩食，就怕寅吃卯粮。可是，天灾和人祸通常都不是一般市井小民能提防得了的，遇上了也只能抱怨个几句，终究改变不了事实，所以，想办法解决困境才是当务之急。
爱默生（emeon）曾经说过：“一个种子，既可以长出一棵圣洁之树，也可以变成一朵罪恶之花。”
事情也是如此，既可以变成好事，也可以变成坏事，当然，除了正、负两面外，还有其他未知的可变因素潜藏其中，如果不去评估，我们要如何拟订因应措施呢？
因此，为了确保因应措施具备安全性、必要性及可行性，我们必须事先评估行动方针，设想所有可能出现的问题，并且预先想好退路。
歌德曾经说过：“在你吃着美味牛排的时候，不要得意忘形，小心被骨头卡住喉咙。”
虽然天有不测风云，人有旦夕祸福，凡人很难得知天意，但是，防患未然是必要的，未雨绸缪总比临时抱佛脚来得睿智许多，如果我们总是心存侥幸，认为“绝对不会是我”，那么，势必会经常有意外的惊吓发生。
凡事应估量未估量，该防范未防范，最终被蛇咬了，又怨得了谁呢？因此，要有世事多变的危机意识，千万不要心存侥幸、偷安好逸。
一项完整的行动计划必须包括：事前评估、行动施行准则及替代方案。在行动之前，我们必须评估和分析行动的可行性、必要性，并视个人需求加以调整；在行动后，必须做出报告，以检讨计划与执行间的落差，然后修正行动，再次出击，并追踪各次的行动结果。
一个完善的计划才会创造出一次完美的行动，所有成功的战役都是归功于事前的沙盘推演，前后推敲、仔细盘算，才不会马失前蹄，因此，行动前的评估是相当重要的准备工作，绝不能轻忽。风险的评估、可行性的预测、得与失的双重衡量，这些都是必须在行动前就着手进行的事情，唯有将事前的准备工作做足了，才不会有后顾之忧。
如果在我们的评估下，市场景气回升无望，公司势必做出裁员或变相减薪的决定以因应不景气，那么，我们就得为自己拟定因应措施，看是要另谋他就，还是更加勤奋地工作，确保不被裁员。
假如预知可能收入减少或失业，我们可以一边寻找新的工作机会，一边降低物欲，减少开销，或是强化自己的能力，伺机转换跑道，以稳定自己的收入来源。
每个人都是血肉之躯，并非无敌铁金刚，打不死、摔不烂，所以，不要老想着自己是打不死的“小强”，也不要妄想着幸运女神会永远眷顾我们，以为自己一向吉星高照，就算天塌了，还会有比自己高的人顶着，因此就肆无忌惮地放浪形骸。任何事都不怕一万，只怕万一，千万不要有恃无恐，因为意外总是在最放心的时候出现。“以一当十”乍看之下相当神勇，但要是光有匹夫之勇，以为只要有大侠罗宾汉的蛮力，赤手空拳将土匪打死就万事ok了，却忘了把刀、枪带在身边以防万一，那么，下场可不只丢人现眼这么简单了，身陷敌营时，敌人可不会对我们手下留情的！
爱尔兰有句谚语：“没有经过充分准备的猎人，他贸然射出的一箭，有可能不是射中野兽，而是把野兽惊醒。”
对于周遭种种突如其来的变化，我们除了改变心境外，还必须做好防护措施，主动、积极地评估变化带来的影响及行动可能改变的程度，我们才有机会给这个可能会让自己灰头土脸的“刺客”来个迎头痛击，有力地出招，才能保命，倘若犹豫不决，我们就会沦为任人宰割的命运了。
接下来，继评估之后，我们还必须做些改变，不仅在思考上，更要在行为上让自己焕然一新，如此才能更好地适应变化所带给我们的冲击。
37.没酒量，就不要喝伏特加
俄罗斯有句谚语：“如果你没有三两三的酒量，就不要喝伏特加的烈酒。”
这句谚语虽然通俗，但是却暗藏着一个深刻的道理，那就是：光凭借热情是无法成功的，要到罗马，不但要有热情，还要有体力和耐力。
因此，在危机四伏、变化多端的大环境里，我们要是不身怀绝技，如何能克服排山倒海而来的诸多考验呢？
比尔·盖茨敢于主动退学，去创办他那只有一间办公室
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