对于一些人来说,这种问题会让他们浮想联翩,因为大多数人都给自己能做的事设了限制。跳出限制来想一下自己的答案,可以是一个很好的起点。如果你的答案是你想成为一家大公司的老板或总裁,这或许就意味着,你想拥有权力,想引导、激励和带动他人,或是想影响、改变世界。这一发现可能会促使你深入地探讨自己真正的目标。最重要的是,在实践的过程中,目标应该是切合实际的,应该在你的能力范围之内。不过,刚开始的时候,你用不着给自己太多的限制,完全可以大胆畅想。最初,目标可能看似很不切实际,但我和很多人聊这件事的时候,我惊讶地发现,在经过一番深思熟虑和调整修正之后,目标其实也不是那么高不可攀。
好目标最初应该显得有点高不可攀,因为只有这样,实现目标才会让你有成就感。如果一名网球选手告诉我,他的目标是挤进世界排名前50位,那就意味着他设想有49位选手比自己强。为什么会有49位选手比他强?为什么他不能超过这些人?如果你说你想进入国家越野滑雪队,那为什么不说你想成为奥运冠军?如果你说你想成为一家公司的老板,手下有50名员工还是5万名员工又有什么区别呢?很多挪威运动员的目标都是成为世界冠军。在体育界,拥有野心勃勃的目标会受到赞许。体育界的健儿一直有接受心智训练的传统,时间远远早于商界人士。或许这就是为什么你很少听到公司高管说,他想成为世界上最著名的企业领导者。你也很少看到企业宣称它的目标是成为全球市场的领导者。
即使是最顶尖的运动员,也需要学习设定适合自己的目标。2011年世界锦标赛的大部分奖牌得主或许很早就把“赢得金牌”视为目标了。这和体育经理阿吉·斯金斯坦德在挪威广播公司nrk上发表的言论恰恰相反。2011—2012年的冬季,挪威国家男子越野滑雪队在大赛中的表现非常令人失望。斯金斯坦德就是在此时发表这番言论的,他说:“进入国家队本身就是一份强大的动力。但对一些人来说,这已经成了他们的首要目标……这有点令人不安。”
我想说的是“大胆畅想”的勇气。关于唐纳德·特朗普,你可能有很多想说的,但我早在20世纪80年代就读过他的书《成交的艺术》(the deal),并对书中提到的“大胆畅想”这个概念心驰神往。唐纳德·特朗普说:“如果你要去设想,不妨大胆畅想。它会影响你采取行动的方式,也会影响你处理日常事务的方法。”我还想再强调一下:如果你全面审视人生,就会开始思考既然有人在我之前做到了这一点,我为什么做不到?挪威最受人尊敬的一位企业管理者对我说过,“完成小项目花的时间其实和完成大项目差不多,”他解释说,“能带来丰厚利润、提升企业声望的大项目,所需的花费其实并不比小项目多。”
在空降学校里,教官告诉我们:没有什么事是不可能做到的。如果你每天都会听到这句话,你对自己面对的挑战就会有全新的看法。一个好的目标也能起到同样的效果。如果你给自己设定了一个远大的目标、一个野心勃勃的目标,那你面对挑战的态度也会改变。
你恐怕很少遇见把自己的目标白纸黑字写下来的人吧。对于运动员来说,把目标写下来其实很简单:
·成为世界冠军或奥运冠军。
·跑进某个时间,跳到某个高度,跳出某个长度,举起某个重量。
·在锦标赛中进入总决赛。
·进入国家队。
·拿出完美表现。
商界的很多人会说:企业设定目标可比运动员难多了。我不同意这个观点。企业的目标可能会复杂一些,但拥有成千上万名员工的公司需要目标,而且成功的企业总会设定目标。当我和寻找目标的企业高管合作时,他们的个人目标往往与企业的长期目标有关。他们希望能推动企业朝着董事会和管理层希望的方向前进。除此之外,管理者还应该有一个首要目标,说明自己愿意为此付出多少努力。
我还记得一些商界精英和我一起设定的目标:
·我将成为世界上最受人尊敬的企业领导者。
·我要构建一个商业帝国。
·我将尽我所能,让我们的企业成为全国最佳的工作场所。
·我会成为一名伟大的工业企业家,以饱满的热情引导和激励员工。
·作为一名领导者,我会不断成长,让自己的能力变得越来越全面。
·我将成为挪威史上最具争议的领导者。我会受人爱戴,也会被人记恨,但我会让企业蓬勃发展。
好的目标都是具体的。对一些人来说,有一两个短期目标就够了。但对另一些人来说,得有跨度为10年、20年、30年的长期目标才行。不过,大多数人既需要主要目标,也需要次要目标;既需要梦想,也需要愿景。
安德烈·阿加西说:他早晨醒来时从来不会想大满贯和大型锦标赛。他一般是晚上睡觉前对自己说我会为自己而骄傲的!他每天都会想到这一点,因此每天睡下去的时候都会感到很自豪。在汉斯·奥拉夫·布伦纳的作品《论写作》(on )中,拉尔斯·萨比·克里斯滕森谈到了自己是怎么写小说的。他说:当你在写一本又长又复杂的小说时,没有必要每次提笔的时候都想把整本小说写完。
这是行不通的。无论是身体上,还
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