制定你的经济和管理策略
控制花钱和布施
我们当然不必去计算任何一件事的投入产出,但需要拟定自己的整体经济战略,在生活中,去控制花钱和布施的力度。
聪明人时而慈善,时而又抠门无比。在花钱的时候,他们看重的不是数字的大小,而是去关注“值不值”,以及这件东西和这件事情的最终价值。
高盛公司的一位副总裁曾让我大开眼界,上午在批准一项 2000万美元的生意时他眼睛都不眨一下,下午却因为下属在路上多花掉了 5美元就命令他立即辞职。
他说:“钱在我眼里是一杆秤,除了良心、家庭和生命,任何东西都可以在上面衡量。”
先学会看人,再去用人
每个组织都要有而且必须有一些看人很准的高手,但是很少有人重视和囤积这类高手,并以他们为核心,建立一种人才制度。很多企业总是无法留住人才或者培养不出人才,就是因为缺乏合理的人才机制。换句话说,这类企业缺乏会“看人”的大师,对人才缺乏了解和掌握,致使人才无法得到最合理的利用,潜能得不到开发甚至被埋没。
一个人的能力只有被准确地判断和定位,才会使其得到最全面的提升和发展。
要学会看人,首先就要学会观察。你会发现那些人才管理大师,他们“看人”的本领通常比普通管理者更加精准。他们会通过员工的个性、技能、交际能力、执行力等等各方面进行比较,从而得出科学准确的结论,就像明确的数据报表一样。因为他们能够克服各种偏见和心理障碍,从而做出客观的判断。
管理者要不断地通过练习、模仿、学习获得这种技能,只有先学会了“看人”,才能更好地用人。
怎样识人,看人?方法有很多,但最基本的原则大体有三条:看他的关系网:看一个人的身价和追求,我们可以看一看他的对手都是什么层次的人。如果你想看清一个人的底牌和实力,则可以观察一下他的关系圈,看看他有什么样的朋友。
看他个体的形象:看一个人在周围人眼中的形象、名声,则大体可以看出他为人处世的方式。如果你想看一个人的心术是什么样的,则可以观察一下他的眼神和他在与你说话时的表情。
看他的品位:他的鞋子、衣服以及他对于文化的观察和他的生活追求。
普通的 ceo会花费大量的时间和精力在财务和战略目标上,自己殚精竭虑、呕心沥血,耗费所有的资源为公司谋划未来;而开明的 ceo则着眼于让别人帮助自己实现未来,他们的首要目标是培养、利用“适合”的人才,所以,他们的大多数时间都躺在舒适的沙滩椅上晒太阳。
培养一批管理大师,创建适合人才管理成长的文化环境,这才是公司发展的长远之道。他们的存在,会让你少花至少 1/4的时间去发掘和培养其他领导人才。
在通用电气和宝洁公司,该比率接近了 40,这是一个惊人的数字,几乎可以告诉你,发现和提拔人才,决定着一家公司的命运。
什么,你还在幻想着投入一笔资金来改善你的公司吗?那我可以通知你,在数月后的某一天,你有很大的可能性会处于逃避债务的焦虑中,假如你不懂得如何使用这笔钱,且手下也没有此类人才的话。
请相信自己明天就会一无所有!
我经常在深夜倒上一杯酒,坐在露台,看着天空,然后问我自己:如果明天睁开眼睛,你一无所有,从此被整个世界孤立,你会怎么样?我在等待你们的答案。
“如果明天睁开眼睛,你发现自己已经一无所有:没有钱,没有食物,没有朋友,更没有工作和家庭;整个世界对于你来说,除了陌生还是陌生;你不知道下一步该做什么,该往哪里去,你会怎么办?”
“你,现在立刻濒临于生活的绝境,在与上一秒的幸福之间没有任何容你思考的转换和过渡!”
“你,应该怎么办?”
不要在乎已经得到的东西,让自己变得慷慨和大方。只要你愿意,什么都可以送出去。它们一定能够回来,加倍偿还你的付出。拥有放下的心态,就能征服全世界。
事实上,这是人们最缺少的品质,而正因此,人们也容易被洗脑,因为每个人都不想放弃所有,只想得到更多。人们在乎银行存款,盯着房产和汽车,被名牌衣物和流行元素所吸引。越来越多的人成了名利的俘虏,相信了商家的说辞,成了广告的奴隶。
所以,他们每天都在被洗脑。
永远不要在乎名利和金钱,只需要将这些东西视作一种实现理想的工具就可以了。然后你就能够轻装上路。
不在乎财富,你才能拥有财富。
不在乎已经拥有的东西,你才不会很快地把它们失去!
如果说,赚钱和对于名声的获取,体现了一个人的能力,那么,如何使用和如何看待金钱,则反映了他真正的智慧。
当我在讲到这个话题时,经常有很多人觉得奇怪,他们问我:“花钱还需要智慧吗?”没错,看起来,花钱是不需要智慧的,如果名利在手,何必珍惜?许多人觉得,生命是如此短暂,这个世界已经给我们提供了太多的消费渠道,商店里琳琅
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