李银：至少有点接近吧，不像能源、地产和金融这么离谱吧。
郎咸平：你觉得奇怪吗？2001年联想做的三个行业也是没什么相关性的，电脑和手机是两码事，it服务业那是多么尖端的一个行业，就是目前ibm在干的事。
李银：好歹是个技术行业吧，如今它已经不做技术活了。所以我想会不会是因为联想它没有业务基础，所以才会找泛海，因为泛海有地产、有金融。
王牧笛：它的布局跟联想理想的布局是很相似的。
郎咸平：它走到今天，作为一个不掌握核心技术的所谓it制造企业，已经走不下去了。所以它希望透过2001~2004年的多元化走出一条路，结果到最后全盘失败；然后2004年之后希望通过收购ibm再走出一条路，到了2009年1月6日还是全盘失败。
王牧笛：柳传志接受《中国企业家》杂志采访的时候，这样阐述自己多元化的一个动机，他说：“仅仅做联想或者神州数码这些it业务风险比较大，既然我们现在有资金、有融资能力，那我们是不是可以再开展一些其他业务。”所以，这也是现在很多人分析它跟泛海联手的一个重要原因。
李银：但是所谓的做主营业务的风险比较大，其实他的意思可能是说，他的电脑业务的市场份额已经达到30——饱和了。可是我们看看其他的企业，比如说海尔、格力，它们的市场份额都在30以上，包括ibm、微软，它们主营业务做得都非常大，风险何在？
郎咸平：ibm为什么要把电脑部分卖给它呢？不是因为联想有什么了不起的经营能力，而是ibm要重新组合它的业务。我觉得这点是需要我们中国企业家学习的。它这样做为什么？它这么做是为了强化其中一块业务——it服务业。
电脑软件业分成上、中、下游，中国企业基本是做下游，叫应用软件，像微软操作系统等基础件是最上游。在中国的下游软件跟最上游的系统之间需要中间件，ibm就是想占领这整个中间件。它这几年所有的收购兼并跟重组，完全是为了这个唯一的核心，它把和这个核心业务无关的项目都卖了，包括把电脑卖给柳传志。它做这些事的目的就是要把整个软件业的中间件市场占满。
你知道这有什么好处吗？那就是当你占满这个市场之后，只要下游多开发出一个应用软件，它一定要通过中间件才能够连接到系统，这是绕不开的。因此，中国的应用软件越发达ibm就跟着越发达，因为每一个人都要经过它。中间件就是下游应用软件和上游的基础系统之间的桥梁，ibm就把这个桥梁的工作做得很好，所以它最近的业务是蓬勃发展的。像它这种发展方式也是我所鼓励的，它这么做就是把握住了行业本质，在朝一个正确的方向前进。
王牧笛：联想现在遭遇了25年来最大的一次亏损，而且它现在提前弃用了ibm的品牌，因为它也觉得吃不消了。
郎咸平：它玩不下去了嘛。其实你晓得为什么柳传志老说要复出，联想很多领导都是我的学生，他们跟我谈话的时候，我感觉他们已经不是焦躁不安了，那是种恐惧。
李银：他们恐惧什么呢？
郎咸平：就是我前面讲的，它把亏损塞到渠道里面去了，这个窟窿怎么补回来呢？哪一天突然爆炸怎么办？2009年1月6号还真爆炸了，扛不住了就重组。因此在重组之前，联想的高级管理人员大量的流失，这不是一个失业的问题，而是心里的恐惧，整个盘子要失控之前的恐惧，所以造成大量人员离职。
李银：所以您认为这个其实才是柳传志要做其他业务的原因。
郎咸平：对，做不下去了，他必须要做别的。哪天柳传志去盖房子我也不会觉得奇怪，我会表示“鼓励”，因为这就是我们企业家喜欢干的事，因为这个赚钱快。
王牧笛：所以说，联想这次破局是柳传志告别旧联想找寻新联想的华丽转身嘛。
圈里圈外
如果说这些财富的拥有者互相抱团的结果，能够将财富取之于社会还之于社会还好，那要不是呢？
王牧笛：很多人分析说，因为泛海集团的几个核心业务跟柳传志后半生的梦想是相关的，金融、新能源、地产都是柳传志梦寐以求的几个行业，还有很多人说泛海的老总卢志强跟柳传志的私人关系不错。
郎咸平：在李银讲之前我先铺个底。目前中国的企业家已经慢慢开始形成小圈圈，比如说很多学校开的emba班，就是这种小圈圈。他们不是去念书的，我教过很多班，里面都是胡混的多念书的少，主要为了认识人，组成小俱乐部、小圈圈。什么目的呢？兄弟我困难的时候你帮一把，下次我再帮你一把，就变成这样。因此，这群企业家在中国念书最主要的目的就是，为了应付将来可能发生的——像联想现在面临的问题。下面请李银开始发言。
李银：教授这个铺垫非常好，说到泛海的卢志强跟柳传志的关系，其实他们俩都是“泰山会”的成员。
王牧笛：泰山产业研究会。
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