一个人挣钱多了，自然会有一些想法。梁晓秀在坐月子期间经常思考一个问题：她挣到了大钱，将来用那些钱做什么呢？
快到年底了，宋福禄开始做决算。1976年是大丰收的一年，决算结果显示那一年的总收入高达2100万欧元。他都不俺敢相信自己的眼睛了，反复核算，最终认定没有差错后，向梁晓秀报告了具体数额。
梁晓秀原本预计那年的总收入能达到1800万欧元，没想到收入超出她的预期，突破了2000万欧元的大关。
一天晚上，宋福禄带梁晓秀到地下室金库看他们的欧元现金。梁晓秀这几年对丈夫管钱完全放心了，不再经常过问钱的事。她有三个月没来金库，不知道确切的现金数额。
宋福禄让妻子猜猜他们如今有了多少欧元现金。梁晓秀说应该有3000多万欧元了。
“晓秀，你猜少了，”宋福禄兴奋地说，“可不止3000多万呢。”
“有4000万了？”
“总数5150万欧元，”宋福禄激动地说，“怎么样，是不是挺多？”
“怎么会有那么多钱呢？”梁晓秀还不大相信。
宋福禄也不解释，他打开了10个大铁箱子，每个箱子里装着500万欧元。梁晓秀拿起一捆欧元看，那是面值500欧元的纸币，一捆100张，正好是5万欧元。一个箱子里装着100捆面值500欧元的现金。
梁晓秀当即说了一句话：中国人的赚钱本领在世界各国中最为突出。
宋福禄附和着说，无论是欧洲人，还是美国人，甚至犹太人在赚钱方面都不如他们厉害。他们在6年多时间就赚到了6000多万欧元，那绝对是经济奇迹。他们投资花费1000多万欧元，手头还存有5100万欧元现金。现在饭店赚钱如同流水一样痛快，每天都有现金流入。
梁晓秀故意感叹道：“挣这么多钱怎么花呀？”
“你不知道怎么花，不会吧？”
“福禄，我们做一个投资计划吧。”
“我听你的，晓秀。你说怎么做，我就怎么做。”
梁晓秀说她这一个多月看了一些有关投资的书，收获不浅。他们有了钱不能捂着不放，他们要学会投资，让钱生出更多的钱。所以他们必须统一思想，心往一处想，劲往一处使。
按照梁晓秀投资计划，第一步于1977年在欧洲6个国家开10家中餐馆，总投资500万欧元，力争当年投资，当年收回成本。从1978年开始，平均每家餐馆年利润达200万欧元，10家餐馆年纯收入为2000万欧元。
宋福禄说如果有那么多收入，他们就滚动发展，每年投资1000万欧元建中餐馆，剩余的1000万欧元存起来，力争在10年内建成200家中餐馆。
梁晓秀说，200家餐馆的年利润至少应该有2-3亿欧元。但那是10年后的事了，她感觉还挺漫长。
宋福禄让梁晓秀说第二步计划。
梁晓秀说，他们的主业是中餐馆，这一点永远不会改变。她读了一些有关投资的书后，受到启发，想在中餐馆的基础上开发出系列产品，做一个很大的产业链，具体说，凡是涉及到吃的东西，他们都要生产。
宋福禄同意她的说法，主张先把肉类、蔬菜类食品基地建起来，在1977年就让基地见到效果。戛纳基地正在有条不紊地推进，他原来身不得投太多的钱，所以进展缓慢；现在他想开了：一定要加大投入，把基地做大做强。
梁晓秀说他们过去没有考虑到品牌问题，那是他们的失误，今后他们要创建中餐品牌。他们要向顾客证实餐馆的所有肉类产品和蔬菜都产自他们的基地。她估计产品基地建成后，年效益至少能达到2亿欧元。
宋福禄又问她的第三步计划。
她的第三步计划是一个大胆的投资计划，她还没有考虑成熟，正在思考。那个计划就是投资有效益的企业，成为老外企业的一个股东，到年底分红。
宋福禄认为那个计划过于冒险，他不相信老外的企业，担心钱投进去后打水漂。他说他们赚钱非常不易，可以说赚的都是血汗钱，不能轻易拿出来投到老外的企业中，那样做会有很大风险。他了解梁晓秀的性格，她一旦打定主意就会义无反顾地去干，他肯定拦不住。
为了说服梁晓秀，他提出了自己的一套想法。中餐馆对他们来说，永远是一个可靠的、不可分离的“根据地”。这块“根据地”与他们心连心，手拉手，为他们提供营养，提供养料，提供土壤，提供水分，提供空气，提供阳光。生意场上有一种说法，叫做不熟不做。老外的企业他们搞不懂，那是一个完全陌生的企业，他们怎么可能投资赚到钱呢？闹不好，不但赚不到钱，反而会赔了钱。
梁晓秀说如果投资老外的企业，她当然事先会做好调查研究。她想将来让布朗专门做这件事：寻找投资机会。那才是布朗的专长。
“晓秀，你为什么要冒这个险呢？”
“为了更大的利润，为了用脑子赚钱。欧洲有些企业缺少资金，而我们正好有资金，我们把钱投进去，每年分红，那不是一件很好的事吗？你的5000万欧元现金放在保险柜里，它们一分钱都生不出来，那有什么用呢？你不能总让那些钱歇着，你得让他们动起来。”
宋福禄的想法很固执。他说他也有一个庞大的计划：在地下室金库存上5亿欧元现金。
梁晓秀感到很可笑，问他存那么多钱干什么。
他说他挣到钱后，首先想到的就是
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