陈天走进来的时候，刻意看了穆一辽一眼，穆一辽并没有发现，大致还是在研究他的那个什么《快选》软件吧。只是这陈天经过几次对穆一辽的洞察后，倒觉得他是一个很不错的新人，如果能扶他一把的话，日后必然会有些用处。显然，此刻的陈天的心理已经发生了些变化，这个变化或许他自己还没有感觉到，那就是他其实已经在开始有意培养自己的势力了。这就标志着陈天已经进入了职场的第二境界了。
一般情况下，一个职场人在职场上要经过这样的几个成长步骤，第一步骤被称之为“技能阶段”这个阶段一般会在进入职场后的1-3年以内，“技能阶段”的主要特征就是玩技术，学技能，整日会为自己的一点理论创新和技能娴熟而沾沾自喜，也会为自己出的一份调研报告或者一份方案而高兴好几天。在这个阶段的职场人，一般很少顾及同事的感受，因为处在同一个阶段的同事也会是这个状态，不处在这个阶段的同事自然会了解这个阶段职场人的特征，自会包容因为兴奋而冒失的动作或者言语。但是如果长期处于“技能阶段”而不能实现自我突破的话，那么他在这个职场上基本上就没有了出路，后来最多会被称之为“业务精英”，而他的职业路径也会随着时间的推移变得越来越窄。如果他能够认识到，当自己所掌握的一技之长已经无法实现个人的晋升机会，而自己逐步开始往下一阶段转型的话，那么这个人在职场上就是有希望的。当然，事无绝对，在一个快速变化组织中，不同的企业都会有不同的选人和用人标准，技能优秀的人虽然没有完全识透第一阶段，也会被不自觉的强制性的拉到了第二阶段，这边是中国文化中的“学而优则仕”了。但要注意的是，尽管这部分在职场上“学而优则仕”的人看起来走了好运，但他们并不是就真正到了第二个职场阶段，他们依然要在第二个阶段受到更为艰辛的磨练，因为中国还有一句话叫做“欲速则不达”！
这职场第二个阶段被称之为“育人阶段”，“育人阶段”一般出现在进入职场后的3-6年间，这里的育人并非人力资源理论中提到的育人，职场中的育人阶段，是说一个人主动的去培育自己心腹的阶段。一般情况下，刚从职场第一阶段进入职场第二阶段的职场人，仍不具备良好的人脉关系，特别是不具备良好的组织人脉关系，反而会有可能因为职位的晋升而树敌。如何让大家开始臣服是当务之急，这除了要自己本身的业务技能外，更需要经营人心，其实经营人心的第一步骤就是“情感投资”，一个人如何从普通同事变成你的职场伙伴，又如何从职场伙伴变成你的心腹。所谓的职场伙伴是说在专业上很佩服你，能够按照你的想法去工作的人，而职场心腹是说，对你绝对的忠诚，任何一个与你有关的或好或坏的细节、话语都会第一时间汇报给你，这或许看起来很荒谬，但这却是职场之所以为职场的根本所在。言归正传，职场伙伴到职场心腹，需要大量的情感投资，情感投资本身就是一个以心换心的过程，换心是有风险的，这点在穆一辽的心道阁中已有涉及。当一个人对一个人的情感投资到达一定程度后，有意向投资的人就一定会成为一个群体的灵魂人物了，而被投资的一群人将会成为这个灵魂人物的心腹。就是这样一个简答的道理。而此时的陈天显然已经处于第二个职场阶段了，文哲也是。只是文哲没有意识到，陈天却已经行动，从这个角度看，文哲注定跑不过陈天！
职场的第三阶段被称为“人格阶段”，所谓“人格阶段”就是用人搭建职场格局的意思。当一个职场人从第二阶段走进第三阶段后，他已经在一个职场环境中有了大量的职场心腹，这时他已经不需要再为人的问题而焦虑了，他唯一要考虑的问题就是如何将这些职场心腹放在最合适的位置。宛如一盘象棋，敌我交锋之时，何时出兵，何时放炮，何时跳马等等，都需要棋手的深谋远虑，只有有良好的格局感的棋手才会知道，应该如何出奇制胜。但要达到如此阶段，在职场上不摸爬滚打二十年，是很难完成的，而在gp还没有见到这样的人，准确的说，这些人还没有清晰的显露出来。但是，这样的人在gp肯定存在！
职场的第四阶段也就是所谓的“权力阶段”，这个职场阶段，很好理解，就是用权力加上权谋去达到控制整个组织的阶段，一旦某个职场人到达这个阶段，那么他已经是这个职场里面十分有权威的统治者之一了。而他们最厉害的杀手锏就在于组织机构的变革和政策的调整，任你再大能耐，一个职场人也逃脱不了这两招杀手锏的宿命。这就是职场中的权力游戏，如果你不懂，你必死。如果你不识，你依旧必死！
这四个职场阶段足够一个职场人一生去追求去感悟了，而gp人力资源部的这样一群职场人，还只是刚刚起步而已，更不用说职场的最高境界了……
“穆一辽，麻烦请你和我出来一下”陈天终于开始动手了。
“啊？哦！好的！”穆一辽显然是入了神，加之已经是陈天在一天内第二次叫他出去了，不免有些惊讶。
还是在gp的洽谈室，这次二
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