戴尔·卡耐基曾说：“抓住机会！人的一生充满了机会。走得最远的往往是那些敢作敢为的人，四平八稳的船绝不会离开港湾太远。”这
说的是一种冒险精神。
敢于冒险的人往往更有可能获得成功，创造奇迹，因为别人不敢做的事情他们敢做，他们就会掌握先机，先发制人。要想提高冒险成功的可能性，既需要高智商，也需要高效率的团队，但高效率的团队在哪里？即使没有，也可以激励出来。
冒险精神是成就企业的关键要素，是勇敢者的胜利之源。我经常这么说：“为了那些富有冒险精神的人，干杯！”
任何一个敢于冒险、敢于跟自己的命运叫板的员工，我都会尊重他，鼓励他，给予他最热情的支持和最大的鼓励。
作为一个企业家，要想获得更大的收益，首先要在守住现有效益的同时，拥有新颖的创新理念，这些新颖的理念能不能获得广泛的认可，要看企业家有没有敢于冒险的魄力和精神。
在整体企业的创新运作中，创新冒险的员工体系永远是我们不可缺少的新鲜元素。既然是新鲜元素，本身就存在风险，所以不要害怕犯错。这个世界上任何人都犯过错误，不经历几次挫折获得经验教训，就难以取得大的成就，获得大的成功。成功都是走出来的，走的时间长了，曙光自然就出现了，而且无比绚烂。聪明人知道这种冒险是企业成功必须付出的代价，并勇于承担这种代价带来的后果。
本身勇于冒险的人不用激励，但不敢轻易冒险的人是需要激励的。看过这样一个故事，跟大家分享一下：洪力任英特尔驻中国公司oem（原始设备制造商）总监，早在1999年，他就被上级任命为英特尔亚太区总裁技术助理，在那里工作了一年半时间。
当时的英特尔亚太区总裁约翰·布雷斯林非常重视创新，多次鼓励员工，但这并未引起洪力的高度重视，所以洪力一直按部就班地工作，每天早上七点半进办公室，一直忙到深夜才回家，从没有想过如何创新这个问题。他一直兢兢业业地工作，本以为可以得到领导的认可，但没想到，约翰·布雷斯林这样评价他：“我觉得你的工作量还是不够。”
洪力听了大为震惊，说：“我每天早出晚归，工作从不懈怠，怎么说我工作量不够呢？”约翰·布雷斯林摇了摇头，对洪力说：“没错，你在工作上确实花了很多时间，也非常辛苦，但在这一年里，我没见你犯过什么错误，这对于我来说是难以接受的。原因在于，你没有创新意识，你做的都是你熟悉的，但工作本身需要一种冒险精神。工作没有那么舒服，花时间在小的方面即使做得再完美，也会让你失去其他的机会，不能去把握创新的机会。”
约翰·布雷斯林的话犹如当头棒喝，让他猛然醒悟：约翰·布雷斯林最希望自己的员工能永远保持敢于冒险、敢于创新、敢于尝试的精神，而并非仅仅满足于重复自己擅长、熟悉的东西。在这个科技发达的社会，机遇往往稍纵即逝，而机遇往往更青睐的人是那些有准备的人。一个没有创新的企业，必将失去业界领跑者的地位，所以必须鼓励员工积极创新、不怕失败，因为成功的基石就是反反复复的实验和失败。
在英特尔这个网络帝国中，树立良好的价值观最重要的就是创新。因此，不管是以什么为前提，最重要的一点就是敢于冒险。失败在所难免，失败之后正是总结经验教训的大好机会。因此，这种敢于冒险的精神已经渗透了这家企业的方方面面，让所有工作人员精神焕发，由此可见这种企业文化已经在他们心中成了不可或缺的一部分。当然，冒险并非指的是匹夫之勇、盲目冒险，在冒险之前要充分评估冒险的系数有多大，接受挑战前要做足功课，准备比一般方案更加全面、灵活的方案，
以及应对突发事件的替代方案、应急预案，这样才能在应对困难方面有一定的信心，在应对失败的过程中也能保持一定的控制力，不至于惊慌失措，这可以称为“预期的风险” “可衡量的冒险”。
俗话说：“先探门后走路。”考虑周全后再进行冒险尝试，往往能收获超出你想象的东西，而这种收获往往来自冒险之前所做的准备。
曾经看过这样一个寓言故事，故事里说：很久以前，有两个和尚，一穷一富，都想去南海去取经，但考虑到路途遥远，两人迟迟没有出发。一天，穷和尚终于决定要启程了，特地向富和尚辞行。
富和尚鼻孔里直冒冷气，说，有没有搞错？你这样一贫如洗的，还能去南海？我就问你一句，你怎么去？
穷和尚笑了笑，说，我能怎么去？只能靠一个瓶子、一个钵。
富和尚听了哈哈大笑，说，你知道吗？我几年前就准备去南海了，但一想到路上困难重重，必须考虑周全才能行动，我就没出发了，我打算买一条大船，等一切准备充足以后才出发。而你居然想靠一个瓶子、一个钵就去南海？我看你还是算了吧，别做白日梦了！
穷和尚听了也不跟富和尚再争下去了，第二天就动身前往南海了。
一年后，穷和尚从南海朝圣归来，取回真经，富和尚还在准备买大船。
看完这个故事，不难明白：穷和尚打定主意，下定决心，不畏艰险，就可以勇往直前，把看似不可能做成的事情做成，这是一种极为宝贵的冒险精神
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