著名华裔电脑名人王安博士曾经分享过自己幼时的一段经历,说自己小时候偶然捡到一个鸟巢,鸟巢里有一只还不能飞的小麻雀,他顿时心生怜悯,想把小麻雀带回家喂养。但走到家门口时,他想起他母亲不允许他养小动物,于是他就把小麻雀放在了门口,自己先进屋,央求母亲让他养这只小麻雀。最后,他母亲终于同意了,他赶紧出去想把麻雀抱进屋,然而当他跑到门口时,发现小麻雀已经被野猫吃了。
这件事让他至今都后悔莫及,因为他考虑过多,导致失去了喂养小麻雀的机会。
机会就像这只小麻雀,人一犹豫,往往就会错过和失去,只有果断行动的人,才能抓住机会,缔造辉煌。
人的一生中每时每刻都在面临选择,任何一个选择都伴随着风险,有的人因畏惧风险而徘徊于选择的十字路口,结果错失了一次次成功的机遇;有的人则能果断踏上自己选择的道路,不畏风雨,排除万难,抵达成功的彼岸。
蒲松龄的《聊斋志异》中讲过这样一个故事:两个孩子一起放牛,无意中发现了一个狼窝,窝里有两只小狼崽,这两个孩子看到后非常高兴,一人抱着一只小狼崽就跑。很快,母狼发现丢了小狼,赶紧嗅着气味去追。两个孩子吓坏了,知道自己肯定跑不过狼,于是分别爬上了两棵大树。
母狼朝着其中一个孩子爬上的大树逼近,刚到树下,另一个孩子就赶紧捏怀里的小狼崽的耳朵,小狼崽疼得发出惨厉的叫声。母狼爱子心切,赶紧掉头跑向另一个孩子待着的大树,胡乱撕咬。
就在母狼抵达那棵大树下时,这边的孩子也捏小狼崽的耳朵,小狼崽疼得嗷嗷直叫,母狼一听,又赶紧掉头朝着这边的大树扑了过来。
就这样,两个孩子交替着捏小狼崽的耳朵,母狼两头来回奔波,最终活活累死在了树下,小狼崽最终被这两个孩子抱回了家。
生活中像母狼这样的人很多,在选择的十字路口,他们总是顾虑重重、摇摆不定,不能果断做出抉择,最终归于失败。试想,如果母狼能坚定地对一个目标点展开营救行动,又怎么会落得这样的下场?即使失去一只小狼崽,也能挽救另一只。
无论在生活还是工作中,选择都一直伴随在我们身边,穿什么衣服,吃什么东西,执行哪一种工作方案,跟哪一家企业合作……一切都需要选择。面对选择时,只有坚决果断展开行动的人,才能在最短的时间内完成最多的事情,以最快的效率获得最大的效益。这是一个讲求速度的年代,凡事只有抢占先机,才能占领市场。
事实上,从古至今,时机都是制胜的关键,一着不慎,全盘皆输,哪怕只是延迟几分钟,都可能造成巨大损失。
不会带团队你就只能干到死
美国独立战争期间,华盛顿率军横渡特拉华河,向英军发起进攻。英军情报人员得知消息的第一时间,将写有这一重要军情的信件紧急交给了英军军官。当时这名军官正在和朋友打牌,打得不亦乐乎,随手就把信装进了口袋里,想等这一局结束之后再看。结果,就在这么短短几分钟之内,华盛顿得以在英军毫无准备的情况下发动偷袭,重创了英军。
一局牌打下来,几分钟就能结束,但就在这么短短几分钟之内,英军错失了原本可以扭转局面的机会,一败涂地,大批士兵甚至失去了宝贵的生命,可谓得不偿失。
在工作中,我们常常会遇到这样的事情:当我们制订了一系列工作计划后,往往会横生枝节,处理起这些枝节来会占用我们大量的时间,导致计划不断延迟,最终破产。但仔细想想,这些枝节真的不可避免吗?我们真的不能对这些枝节说“不”吗?真的不能坚决果断地继续执行原定计划吗?很多枝节需要快刀斩乱麻,犹豫、拖延都会导致错过时机。我们可以用各种各样的借口来宽慰自己,但在客观事实上,无论多么完美的借口,也不可能弥补我们因为犹豫、拖延错过的东西。
犹豫、拖延几分钟,可能就会让竞争对手有机可乘,让自己失去一单生意;犹豫、拖延几分钟,可能就会导致失去制胜的时机,让别人轻松得手。犹豫、拖延是企业在竞争中获胜的最大的敌人,在竞争激烈的今天,只有果断行动,抢占先机,才能立于不败之地。
因此,企业需要果断行动的员工,只有那些能果断行动的员工,才能为企业创造非凡的价值,让企业在讲求效率的竞争中节节胜利。
那么,作为领导,我们又该如何去调动起员工的积极性,激励员工做一个果断行动的人呢?对此,我有以下几点建议:1. 做好榜样,“跟我来”比“给我上”更能激励人心作为领导,我们应该成为员工的灯塔,指导员工朝着正确的方向前进。但在现实中,很多领导在遇到困难和风险之际,却习惯将问题丢给员工,自己躲在后方指挥,命令员工:“给我上!”殊不知,这样的领导只会引起员工的怨恨和抵触,没有人愿意追随这样的领导,为这样的领导卖命。
领导是队伍的领头羊,是员工瞩目的焦点,是员工的榜样。你想拥有什么样的团队、什么样的员工,你自己首先就必须成为什么样的领导。尤其是在遇到困难和风浪时,领导要以身作则,身先士卒,敢于振臂高呼“跟我来”,而不是空口催促“给我上”。领导只有自己先成为榜样,才可能培养出一
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