行善者叩击着门环，仁爱者却发现门已开启。--泰戈尔恶习是会传染的。
--塞涅卡
生活中确实存在这种现象，当一个人发现被他人疏远而产生不安时，往往就会模仿他人的行为，以解除不安。
因此，我们也就不难理解，人有时为何要自嘲自暴。当然，凡事也不能一概而论，还是应实事求是、具体问题具体分析，才不致看见骆驼说马驼背。除非一些人有其他特殊情况，就一般情形而言，人性弱点应该是可以了解和体察的。
比如模仿土司的言行是社会里很普遍的现象。模仿者并不一定从心底尊敬上司，也不一定想要成为他那种人。这种模仿行为不过是针对自己反射行为，也就是说，一个人在被其所处的环境，或是被个人或团体疏远，而感到不安时，会以对方的想法、言行为对象，进行模仿以解除不安。对他而言，其模仿的想法和言行绝对没有错，只要设法使自己的想法和言行产生不会被疏远的效果就可以了。这是可以理解的。
我们在这里所说的“忠诚”，并不是指某人忠于什么事业，忠诚于某人或某种组织，而是指某些人因为缺乏自主意识，更缺乏自信，而对别人提出的观点、观念等等进行模仿、给予承认，以至全面接受采纳。这种行为实际上也是一种人性弱点。这种人性弱点的本质，是忽视了，或者说是自己主动地湮灭了自己的人性，无原则地去接受自己本不愿意接受的一切。概括地说，就是“言不由衷”和“身不由己”。
在心理学上，把自己以外的他人或团队对自己的期望，转变成为自己的态度，并使之成为一致的心理作用，称为投射作用。
小孩子为避免父母或老师的处罚，总会把父母或老师对于自己的调教，变成自己言行的准则，自觉白发地去遵守。也就是将自己所依靠的人的想法采纳为自己的想法，作为自己行动的依据，这就是投射作用的基本原理。
然而，过了幼儿期逐渐成为大人的过程中，投射对象就会由父母或老师等特定人转移到组织、社团、学校、公司等大团体及社会的道德习惯。此时，由于有害怕被所属团体遗弃或疏远的不安，故将会忠实地遵守其所属团体所要求于个人的“像……一样”的期望。
显然，在某些人具备类似忠诚言行的背后，内心肯定会存在着某种自卑感或弱点。这种不知何时会被排斥的不安，时常会在他们心底盘旋着。
有一次，一位心理学家看到三四位营业部职员边走边谈，正准备要吃饭的样子。无意间，他发现了一件奇怪的事。
那三四位职员走路的姿势、挺胸的模样以及手脚动作仿佛同一个人，套用现在流行的科技用语，简直像克隆人一般，非常相像。后来，当他看到营业部经理与他们擦肩而过时，才恍然大悟。
这事情好坏另当别论，但是这足以作为投射作用的实例。所谓公司风、校风及团体色彩等等。对这一点，每一个人大概都会有难以忘怀的经验。另外的例子，一个学生在某银行实习，他年纪尚轻，虽然他已通过了银行聘用的考试。可是，根据他学生时代给人留下的印象，他能否愉快胜任现在的工作令人怀疑，因为他具有活泼浪漫的性格，当个摄影师、自由作家倒是相当适合。但是，数年过后，他改变的情形令人惊讶。他的容貌，他的气质，已是十足的银行职员。不仅如此，连思想观念亦全然改变，简直令人难以置信。他在短短数年间的改变，是投射作用所造成的结果，这是毋庸置疑的。一个人成为团体中之一员，自然受到该团体特有的价值观所影响。从其意识上来说，也许有反驳抗拒的心理。可是，在其内心深处，基于投射的作用，在本人还没有发现之前，其性格已在不知不觉中被改变了。
公司风气，这一无形的力量，足以改变一个人对事物的看法或价值观。在亲身体会之后，人们不得不接受这一个事实。
甲a职业球队，无论是国安或申花，那么多个球队中的任何一队均具有其独特的团队色彩。这就是为何即使换了球员、教练，球迷的支持态度亦毫不受影响的原因。
如果仔细观察，任何一个如公司、学校的组织都有其独特的风气，平时较难显现出来。然而，就像比赛一样，无lùn_gōng司或学校，在与劲敌相争之时，最能表现及发挥团队的色彩。
关于这一点，有人做了有趣的实验，他把学生分为二组，测验其对痛苦的忍耐度。第一次测验时，事先未做任何提示；第二次测验前，告诉一组学生说：“你们的耐力比另一组差。”同样地，他对另一组学生也说了同一句话，只是他是分别对这两组学生说的。测验结果显示，全体人员在第二次测验时，均表现出比第一次具有更大的耐力。这个实验证明了一个事实，即对团队加上压力的话，投射心理更能发挥作用。
这个实验同时也证明“投射作用之大小，与对所属团队或个人的依靠强度成正比”。投射之根本动机，在害怕被所属团队遗弃，或被所依靠之对象讨厌。也就是说投射越大，则对方依靠度越强，避免被遗弃的yù_wàng就越大。有此认识之后，人性的许多弱点就有了比较合理的解释了。
譬如，无论任何工作场所，都有人擅长于模仿领导的言行，如果是开玩笑或表演余兴节目，那倒没有什么。然而，如果一个人在不知不觉中，其
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