之前对爱达业务还不熟悉的其他锦湖核心管理层成员此时也完全能判断出爱达集团选择的完全是条孤注一掷的发展战略，就是数字技术与手机产品融合为主的战略，即使眼前看上去很有市场潜力的iyer，看上去也像这个战略的衍生产品；张恪对香雪海未来发展的建议也是在数字技术与家电产品融合上进行高投入的发展战略。
张恪清楚的知道数字化是未来十年电子、电器行业发展的主流趋势，而是手机将是未来消费类电子产品中最为庞大的一个市场，再过八年，到零六年，全球市场的手机年出货量就将超过十亿支――坚定的选择发展数字技术与手机相融合为主体的战略，是唯一能在短时间里追赶国际电子业巨头的捷径。
对于陈信生、苏津东、丁槐、谭云松这些人来说，选择这条战略就有着孤注一掷、不成功则成仁的悲壮气慨了，万一在手机业务上受挫，爱达集团在全球性竞争的道路上也必将承受极难复原的创伤。
参观过橡树园实验园之后，这次高级经理会议的正式日程就算是结束了，没有告别晚宴，都不是什么闲人，离开三天，不晓得回去有多少事务积压下来要处理，能连夜离开建邺，都坐车离开了，留在建邺的也不得空闲。
孙尚义、叶建斌、葛明德、蒋薇等人都乘晚上的飞机回香港了，张恪没有让肖晋成急着回香港，将他与陈信生还有陶行健留了下来。
无论爱达还是香雪海，都要将海外市场交付给肖晋成领导下的锦湖商事海外产品运营部门去开拓。明年的海外市场，除了iyer与闪存盘产品开拓北美与欧洲市场外，爱达的手机与香雪海的电冰箱、冷柜、洗衣机、空调等产品将于明年重点打入东南亚市场。
亚洲金融风暴诱发的经济危机已经整整持续了一年半的时间，九七年底，好些人对经济复苏还满怀信心，过去一年时间，连俄罗斯也给拖入经济崩溃的边缘，东南亚的经济似乎更加看不到曙光了。
爱达碟机在东南亚市场的销量形势也持续疲软，手机业务也只在新加坡、香港等经济坚挺的地区稍好一些，这是不好的一面，另一方面则这些地区经济受挫，营销费用大幅下降，rb、新加坡、香港、台湾等经济坚挺的地区媒体广告价格比经济危机前下降近一半，马来西亚、泰国、等受挫较深的地区，媒体广告价格甚至不足经济危机爆发前的三分之一、四分之一。此时正是黎明前最黑暗的时期，此时以不到三分之一、甚至更低的价格大量买断媒体广告，明年就是大举攻占东南亚市场的好时机。
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