这是很现实的问题。
突然有一天，以前在一起打打闹闹的同级别同事，好哥们，他就那么突然地成为了你的下属，在庆幸自己升迁的同时，新上司的自己也随即面临这样的尴尬的问题，原来的阶级兄弟个有的因此落寞，有的渐渐疏远，有的不把你的话当回事。
当无差别的亲密同事变为上下级，基本很难再保持原来的友谊了。
于是怎么解决同级变成了上下级，你的同事变成你的下属，这确实就是各位竞聘部长的主管面临的最现实问题。
对于这个问题。
既然内部提拔，这也是必然事件。
那么，到底该怎么解决呢？
首先，需要分析这个问题会产生什么样的矛盾。
昔日同事是同事，也是竞争关系，一次升迁让你同级变成了上下级，这种情况的发生总是会制造一些令人尴尬而不舒服的姿势。
对于这个有点考验人性的问题，金海还真是没有提前考虑，这是假设他成为了部长之后的事情，所以这方面真没考虑到，这对于一个追求完美主义的人而言这也确是是一个大的疏忽。
他是一个完美主义的人，也是一个能快速思考的人。
他脑子快速地思索和分析。
这种同级升迁他感觉会面临两个大的常见挑战。
因为其中一人被提升为部长之后，这意味着部门要进行快速重组，随之而来的快速重塑需要重塑一些基本的关系准则。
为什么要重塑关系准则，因为一次升迁之后，社会以及等级关系会不可避免地出现变化，最简单的事情就比如同级是完全可以开玩笑，八卦，抱怨和取笑的，但是随着同级之中一个人升迁之后，那些行为就完全不可以了，因为上级就是上级，有必要的权威，哪怕是做朋友，那也是点到为止，
所以首要任务就是必须重塑自己和每位成员间的关系，如果这里面出现了不愉快的现象，那么对方只能另谋高就，新上级他需要保持权威。
第二歌问题，就是原先的同级，是同事也是对手，本来互相都是有机会获得部长的职位，但是其中一个他并不认为自己比对方差，甚至觉得自己更有资格获得部长的职位，这绝对会让其理智和情绪可能不理智，怎么解决对方的不配合，这是新上级要做的事情，要想团队能高效投入工作，而不能被不必要的糟糕的感觉，嫉妒和尴尬的关系拖累。
金海脑子在高速旋转之后，想通了关键，他很快地总结出来一点东西。
于是他表现得很从容地说道“各位评委，我觉得从同级到上级这个转换是一个不容易的事情，但是我认为可以首先是对同事关系和结构之间进行重塑，首先我觉得对管理团队并不能一味地安抚对方，而是要给予对方恩惠，因为若只靠安抚，必然失败！管理团队也需要强大的过硬手段，只有这样，才能树立自己作为领导的威信，下属才会信服你，听从你的管理，我不会失去我成为上级的角色感，这不是因为我升级，而是因为上级的权威性是有必要的。”
“当然我们也可以和下属保持友谊，但是我觉得作为上级受人欢迎不是最主要的目标，业绩和团队的进步我认为这才是最重要的！若与下属继续保持好的关系，也是可以，但是话题必须放在家庭，户外活动，不能放在办公室政治上，我也不会和一两个曾经关系的下属在工作之外再交往很多，否则会引起其他同事的憎恨，因为大家离得那么近，也是不利于工作的，我将保持一定的距离，另外我成为上级之后，我将对自己要求更加严格，”
金海说得很有气势。
这种气质是上位者的气势。
是有着强烈野心的人散发出来的气质。
追求上位，追求卓越，追求不人云亦云，有着强烈的上进心，这代表着他有高远的目标。
而目标是一个人行动的真正驱动力！
我们每个人的性格都不一样，不同的性格决定不同的命运。
这个问题，金海回答得十分让众人满意。
作为上级，他所说的点基本说到了。
在场的部长评委大多也认同金海的观点，虽然他的观点比较强势，但是怀柔是不能快速解决的方式，职场是争分夺秒的地方，公司是一个随时可能会破产，需要高效率干活才能生存的和其他公司在进行无硝烟战争的地方。
讲不得情面地。
这个问题结束后。
有部长问道：“作为一个管理者，除了你所说的保持权威，那么你觉得还要有什么样的心态对待工作？”
还有部长问道：“你应该具备什么样的才能才有机会成为部长？”
……
问题问得不少。
四十分钟问得像是过了一个世纪一般。
金海的答辩结束。
他对于不少问题都是回答得很强势。
他认为运营部门是一个快速反应部门，就需要绝对的强势，才能迅速解决问题。
对此，犀明认同，
对于他的强势答辩，当然也有不太喜欢的，比如客服部秦部长就认为金海太过没有人情味，她觉得答辩的回答不是她心中所要的答案。
于是秦部长给出了竞聘演讲1分，答辩0.5分的成绩。
而其他部长竞聘演讲和答辩全部是给金海满分。
第二轮考核之中，他得到了19.5的超高分!
表现得很不错，虽然没有满分，但是犀明感觉他很符合自己的味道。
这个
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