（4）奖励决定性的行动，而不是无用的分析。
（5）奖励出色的工作，而不是忙忙碌碌的行为。
（6）奖励高质量的工作，而不是快速的工作。
（7）奖励简化，反对不必要的复杂化。
（8）奖励无声的有效行动，反对哗众取宠。
（9）奖励忠诚，反对背叛。
（10）奖励合作，反对内讧。
处世使用范例
调动员工的工作积极性
在战争中，将帅要用重赏调动士兵的作战积极性。在管理中，领导同样要用重赏来调动员工的工作积极性。这种重赏，可以是物质上的奖励，也可以是精神上的奖励。
物质奖励和精神奖励相辅相成。物质利益是人们从事社会活动的动力，奖励时重视它无疑十分重要。但是，重视物质奖励绝不是提倡个人抛开集体和他人的利益，专为自己的物质利益奋斗，绝不是提倡“一切向钱看”，而是要处理好国家、集体和个人三者利益关系，处理好长远和眼前、整体和局部的利益关系，引导人们从关心个人到关心他人、集体、国家，发扬团结协作精神。
精神奖励是人们的高层次需要，精神利益的满足是促使人们自身能力发展完善的重要动力。实行精神奖励，能促使人们在愉悦的精神享受中陶冶思想情操，加强科学文化知识修养，使自己的各种能力不断发展、丰富，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的劳动者。
物质奖励和精神奖励既有联系又有区别，奖励时要有机地结合起来。现阶段，既不能只给物质奖励，使人们忘记大目标；又不能超越历史阶段，只进行精神奖励。要在不断满足人们物质需要的基础上（包括奖励的内容和形式），不断提高人们的思想觉悟，对于社会先进分子则应有更高的要求。
故兵贵胜，不贵久。
兵家使用范例
被闷死在地堡的日军
战争中，时间就是胜利的保证，谁抢先占领了战争的先机谁就最有可能取得战争的胜利。
战争史上“兵贵胜，不贵久”的战例数不胜数。第二次世界大战时，美军日军在一个海岛上发生了激烈的争夺战，日军凭借有利地势，在结实的熔岩下建设了明、暗合的180多个地堡，美军的坦克、大炮怎么也奈何不了它们，美军的进攻严重受挫。美军指挥官斯普鲁恩斯召集全体军官研究对敌方案，一位工程技术军官提出了一条奇妙的建议：“日军的地堡是凭借山岩建设的，的确坚不可摧，不过这些地堡有一个共同的弱点——进出口都格外狭小，如果我们能用快速水泥将其封死，日军必将全部闷死在地堡里面。”好主意！斯普鲁恩斯命令连夜将坦克改装成推土机，并把快速水泥运到前钱。第二天早上，美军停止对日军的炮击，无数辆“坦克推土机”推着黑乎乎的搅拌好了的快速水泥，冲向日军地堡。日军迷惑不解，以为是美军的“美式武器”。正在目瞪口呆之际，“坦克推土机”推着快速水泥将地堡的进出口全部堵死。“快速水泥”，顾名思义，凝结的速度十分快，日军在地堡里尚未想出对策，水泥已经凝固，180多个地堡中日军官兵全部窒息而死，美军大获全胜。
商战使用范例
商场“快枪手”
“兵贵神速”，这是世界著名企业家们在现代经济领域中积累的一条成功经验。
“趁早抓住机会，乘势开拓，就能成功。”这是富豪哈默的座右铭。
哈默是商场“快枪手”，他总是不失时机地从一个领域转到另一个领域。
一次偶然机会，哈默走入一家苏联商店，买一支铅笔。售货员递给他一支。哈默马上意识到，连铅笔这种小文具也要进口，可见苏联商品经济的落后，远远满足不了市场需要。苏联当时有一亿人口，政府号召工农大众学文化，铅笔需求量大。
哈默决定在苏联办一家铅笔厂。他正式向苏联政府提出办厂申请，并很快得到了批准。哈默不愧为商界“快枪手”，拿到批文后，以最快速度在苏联选定厂址。
经过努力，哈默的铅笔厂正式投产。该厂生产的铅笔价廉物美，深受苏联人的欢迎，没过多久就风靡全苏联，将德国产的铅笔挤出了市场。
俗话说：一步先，步步先。哈默在苏联办铅笔厂成功的经验告诉我们，谁能把握住市场脉搏，抢先做出决定，谁就能掌握住商战主动权，出敌不意，迅速克敌制胜，占领市场，赢取丰厚的利润。
处世使用范例
打时间差赢得官司
抓住了时间，就抓住了机会，不放弃，就赢得了一切，在生活中，能抓住时机，就可以立于不败之地。
詹妮芙·帕克小姐是美国鼎鼎大名的女律师。她曾被自己的同行——马格雷先生愚弄过一次，不过，恰恰是这次愚弄使得詹妮芙·帕克小姐名扬全美国。
一位名叫康妮的小姐被美国“全国汽车公司”生产的一辆卡车撞倒，由于司机踩了刹车，卡车把康妮小姐卷入车下，导致康妮小姐被迫截去了四肢，骨盆也被碾碎，康妮小姐是自己在冰上滑倒摔入车下，还是被卡车卷入车下？马格雷先生巧妙地利用了各种证据，推翻了当时几名目击者的证词，康妮小姐因此败诉。
于是康妮小姐向詹妮芙·帕克小姐求援，詹妮芙通过调查掌握了全国汽车公司的产品近5年来的15次车祸——原因一
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