童家威说道:“离开美双网,成功的经验和教训,跟经营美双网成功的经验和教训,如果说是一个问题的话,可以从这几方面来说。美双网经营到现在,最成功的地方是贴近客户,大家都在谈电子商务,到底什么是有效的手段,帮助企业产生经济效益,节省成本?唯一的方法就只有贴近客户,那么失败的地方当然有很多教训。”
“比如说我们花了大量的资金,在教育启动市场方面。公司可以更早地,应该是更早地引入国际买家,由买家低成本,高效率地拉动我国的供应商使用互联网。第三,个人方面也有一些成功的经验和教训。成功的地方我觉得是成功地把美双网的服务模式,以踏踏实实的方式介绍给了我国企业。”
“第二,对我国企业如何利用互联网打入国际市场,做了很多切实可行的服务和教育性工作。当然不同的人有不同的看法,认为教育性的工作是劳民伤财的工作,我个人不这么认为。那么教训,第一是应该更早地认识到什么时候由一个创业型的ceo,转成职业型的ceo。”
“第二,一旦认识到公司发展到一定程度,自己需要向职业经理人转型的时候,应该花更多的精力在于沟通和人事管理上。”
网上的热度很高,很多的网友都对童家危非常的感兴趣。
这时又有一位网友问道:“在您离开美双网的时候,曾经做过一些反思,其中有一个您曾经谈到的三明治管理模式,在这里能否把这个模式详细介绍一下。在您以后的创业过程中,会对资本采取什么样的态度?”
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