的确，自从一九九三年华晨宝马在纽交所上市后，“华国概念股”就开始大放异彩。
更为有利的是，一九九九年全球皆为网络癫狂。想想看，美股纳指指数从500点涨到5000点只用了短短的9年。那个时候，几乎所有的风险投资、网络科技公司都相信，“30岁以后退休，然后去加勒比海买个小岛，天天晒太阳。”
也就在一九九九年，很多日后的互联网大佬开始起步。马文在杭城郊创立了阿狸公司，梁建章与沈南鹏等三人创立了携程，李国庆创立了当当网。
而当年六月，手拿c2c的拍卖网站商业计划书的赵亦波敲开了万通的办公室。赵亦波刚落座，idg的人马已经赶到，王总与章总一看到邵亦波神一般的履历，没到半个小时就决定投资，然后赵亦波带着四十万美元的种子基金微笑着离开。
有了四十万美元垫底，以赵亦波和谈海音的号召力，团队组建那还叫事？更何况商业模式、技术开发都是现成的，搞个“ebay的华国克隆版”就可以了。
当时有评论说“易趣的交易模式在华国行不通。”说实在的，赵亦波心里也在打鼓，当时国内连上网都是一件很奢侈的事情，更别说网上付款，快递物流等等了。
但是，每当晚上回家重温美国ebay的发展经历，赵亦波就如同打了鸡血一样兴奋。ebay1995年9月4日刚刚成立，而3年后的1998年9月24就正式上市，每股18美元，当天就暴涨到47.18美元，上涨了166，市值超过100亿美元！
赵亦波一思索“易趣的交易模式非常清楚，说白了就是让更多的买家买到东西，让更多的卖家卖掉东西。”于是，他坚定信心干到底。
1999年8月1正式上线。不过当天只吸引到二十多个用户注册，其中还包括赵亦波、谈海音两人注册的四个账户，网上拍卖的物品都是四、五个员工自己捐的三、四十件小电器包括电吹风、音箱等。
那个时候所谓的网购，其实就是“网上找到人以后，然后两个人约好，在西直门门口，还是在东直门见面。”
不过，作为我国第一家c2c电子商务很快吸引了一批敢于尝鲜的网民，不到一个星期就有超过五千名网友注册。
二十天后的9月8日，易趣在魔都的《申江服务导报》上，一举砸下5万多，刊登了半个彩版，当天上午10点钟，易趣服务器一下子就宕掉了，因为瞬间涌过来一万多名网民。
到了10月16日，注册用户已经达到4万人，拍卖物品达到2.2万件，网上交易额突破1千万。势如破竹，一路攻城拔寨，隔年的1月11日，注册用户突破超过10万，物品总数突破10万件，网上成交金额突破7000万元。
风投自然不会对易趣的强势崛起熟视无睹，1999年11月，3家美国风投主动送来650万美元，隔年3月，路易威登又强行塞给赵亦波2050万美元，当时给易趣的估值超过2亿美元。更神奇的是，四家风投都声称不参与经营决策，“一切由赵总说了算。”
随后的2000年夏天，互联网的冬天来了。那时，西湖旁边的马文兜里的50万已经见底，看着屋里“十八罗汉”无米下炊，心情无比郁闷。南边的马花藤更加悲惨，本想出60万把“企鹅”卖掉，问了一圈却无人搭茬，小马哥天天坐在家里发呆。
一边是急速涌入的oicq人数，另一边却眼睁睁看着服务器每天宕机两三次。
显然，有大佬撑腰的赵亦波底气要硬得多，当时易趣用户已经超过300万。
但是，2000年那场互联网股灾过后，几乎所有的投资人风格一夜之间发生了180度转弯，客户规模、市场占有率不再是最重要的指标，现金流、盈利能力成了投资人最为关心的指标。估计在2000年底易趣董事会上，赵亦波被股东问得脑袋都大了。
当时，赵亦波手头还有一千多万美元，但是架不住华国市场大啊，要扩大市场规模就必须投入，每个月要烧出去一百多万美元，一旦后续没有风投资金跟上，能否坚持一年也不好说。
所以，赵亦波必须在扩大市场与赢利模式之间，找到一个平衡点。而资料2000年全年的营业收入仅为153万，而营业成本高达6252000年亏损就达到6100万元。
最要命的是，在急速的烧钱过程中，易趣并没有找到如何赢利的商业模式。2001年7月，邵亦波学习ebay对卖家登录物品收取登录费，但是每月几十万的交易佣金根本无从解决资金窟窿。
放眼国内，所有的门户网站都是入不敷出，都在靠微薄的广告费苟延残喘，谁也不知道如何盈利！赵亦波只能把希望寄托在洋人身上。
显然，盈利方面ebay是师傅，当时ebay已经连续13个季度实现了盈利，收入中有90以上，都来自以交易为基础的佣金服务，而且非常特别的一点就是，在ebay上登录拍卖商品也要收取登录费。
快速增长的华国市场，显然也让ebay垂涎三尺，ebay的老大惠特曼判断“2001-2006五年间，华国电子商务将会增长十二倍，达到160亿美元。”
更何况易趣与ebay对于电子商务、尤其是网上拍卖有相同的信念和资源，于是2001年9月份，有了惠特曼与赵亦波、谈海音的第一次见面。惠老大也不客气，开口就问“ebay能为你们提供什么？”
现开始全面学习ebay，实行收费制
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