我当操盘手的这几年

“不是，这还不是单纯地政企分家的问题。对党政干部的使用和对企业领导的使用，要区别开来，不能将战术问题带进来，不能出现这里失火就救火那里失火就扑火的局面，太被动了，要有一个长期战略的规划。在人才的培养上，不能只注重领导个体，要对整体团队进行系统培训，只有这样，才能算是真正的人才使用。人家比我们发展的好，我们就要向人家学习，没什么好抵触的。”

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