又持续了这几年，环境越来越紧张了，身边的高官一个一个跌落马下，和自己一样的国企高管也是逃不脱法网恢恢，高明感觉到有些不妙了，所以私下里的活动越来越少，和老廖的联系也是越来越隐秘，但是既然走上了这条不归的路，想回头又谈何容易呢，一方面自己有这方面的需求，哪有猫不偷腥的呢？
高明虽然小心又小心，但是分公司里的人已经换了一大批，新招聘的员工既年轻又能干，虽然他们没有在关键的岗位，但是他们在大环境的影响下，对领导还都是有严格要求的，不知道什么样的风声录到了这些小年轻人的耳朵里，近几年一封又一封的举报信，直接揭露高明的问题，最开始高明并没有在意，因为a集团广州分公司的业绩一直是在地方分公司中首屈一指的，在总公司高明也仍然就是一个金融专家，是一个炙手可热红的发紫的人物，好几次在谣言中提拔，虽然都是一场空欢喜，也说明高明在总公司地位和威望。
高明最开始还是稳坐钓鱼台的，但是随着大环境的改变，心里也越来越不安稳了，虽然业余的活动减少到了不能再少的地步，但是还是没有杜绝该吃的吃，该玩的玩高明依然过我的过了他的皇帝的生活，在马天的那一亩三分地里，高明俨然就是一个fēng_liú才子，这种享受怎么能够断绝呢？
老廖也感觉到形势的变化了，几次秘密的和高明见面，把他感觉到的压力，如实的和老量进行交流，高明从老廖的话言话语里听到了明确的提醒，而且马天的活动也越来越隐秘了，这种单方面的交流让高明感觉到还是很安全的，只不过把次数降低了，但是每一次到这里花天酒地都会尽情豪放，因为时间太久了，所以每一次都比过去更放任一些。
老廖的提醒，马天的小心，并没有引起高明的警觉，而是尽情的享受他业余的生活，虽然每天上班的时候还是那样，道貌岸然，说的反腐倡廉的话越来越多了，在台上侃侃而谈，什么狠话说什么，在所有的人看来，这完全是一个反腐倡廉的典型，就连办公室里的茶叶都不再用公家的了，而是自己从家里带茶叶了，这种表演越来越充分，也越来越娴熟了，大家如果不知道他业余是那样的腐朽，只看砸在台上和单位的表现，谁也不会认为这是一个生活糜烂的人。
为了掩饰自己，除了抓业务工作以外，高明专门在内部开了几次反腐的专题会，大奖特奖国企工作人员要怎样的为人民服务？要杜绝一切腐蚀，要一心为公，要从小事做起，从细节抓起，从不敢腐，要向不想腐转变。
高明在讲话的时候经常举自己的例子，比如说吃饭的时候已经把分公司高层的小饭桌给取消了，和广大职工一起排队买饭，把自己所有的特权都已经放在了公开的办公会上，大家共同的商议，民主的决定，不仅调动了广大中层干部的积极性，让每个副职有职有权，还在业务上取消了提呈，在公开的程序上定律的更加严密了。
内部成立审计小组，高明亲自抓项目的管理，所有的项目必须上办公会讨论，然后才能够挂牌出售，业务部门把关，财务部门审计，a集团广州分公司的做法，特别是在项目管理的程序上，在审计的环节上，在a集团地方公司中广泛的推广，高明又成了a集团，炙手可热的人物。
在抓管理的同时，抓业务按照项目管理，用专业人才去做业务，这是高明又一发明，原来放在办公会上进行讨论的项目，必须进行专业评估和风险评估两个关口，专业评估就是看这些债务包在专业上的水平，让金融专家给自己把关，做出科学的决策，然后再经办公会讨论，让专家说了算，这在管理项目的过程中真的是提高了很多的效率，公司的业绩也直线飙升，利润率大大的提高了，这一点在总公司上下引起了轰动。
本身就是金融专家的高明，对做这件事是胸有成竹的，现在公司里已经成了资本为中心，做金融和资本运作结合起来，改变了，过去只是单一的销售方式，虽然还要经过物权事务所这一关，但是在拍卖的过程中采取了折扣比例提高的办法，让分公司的业绩一下子就拉了上来，因为现在资本很充裕挂出去的债务包，地方上的投资公司都削尖了脑袋想摘取，所以采取提前进行业务评估资质评估的办法，把一些劣质的投资公司挡在了外面，周期短了，利润高了，a集团的业绩在总公司应该说是地方公司的楷模。
实行项目审计，这是高明，为了解决风险，特别是在运作过程中内部的风险，采取的一个决定性的措施，审计的依据是法规，在操作过程中程序的审计很突出，结果当然谁也不会有太大的出路，而操作的过程要严密的按照程序去操作，已经是避免风险的又一个里程碑。
国有资产的安全，回笼资金的安全，对于审计的标准只能是依照法规进行，而在广州分公司这个改革开放的前沿，采取案例式的审计方式，一旦审计通过这个案例，将来就可以作为一种典型的案例进行复制，总公司给广州分公司创新的权限，也让高明如鱼得水，而审计以后的案例就能够成为典型案例，或者是操作惯例，这对于地方分公司不是所
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