不过，这批人烂不烂，杨夏后来并没倾注更多的注意力。** 汉唐对于人才的培养与使用，有一套自己的规矩，譬如，你要做一个项目经理，以蜀都的汉唐食品为例吧，这就是一个项目经理，前提是你曾经有过项目副经理以上的经历，与后世招人的理念完全一样，也即必须够“资格”。
至于这些人表现得好，上升的通道也是有的，普通办事员、主办、主管、资深主管、经理、片区经理、大区经理、总经理等，一级一级往上升，就看你有没有那个本事。如果你没那个本事，只是普通职员，那么你也可能升级到主办一级，注意，办事员有四档工资，主办有四档工资，如果你没特别的能力，没机会越级提拔，基本上一辈子都就是普通职员了。
这样的人，在华夏的事业或政府机关可能混得下去，但在汉唐，却比较困难。你能力不够，显然无法适应汉唐高速发展的节奏，你的位置不但不可能上升，还有可能下降，甚至被解聘。
也因为如此，哪怕就是这1200名工农兵大学生，汉唐与他们也只是签订的五年合同，五年之后，其结局是什么，谁也不清楚。
这一点，不止是汉唐如此做，其他外资企业到华夏来，都是这样的标准。
不过，就看这些人如何想了，汉唐给他们的工资，还算是对得起他们的学历，平均300元以上的工资。如果是去深海，月薪将在500以上，如果去香城港，那基本上就与香城港的工资持平。
后世一些写小说的，经常很理想化地写，如果员工只是追求高收入，那这样的员工我就不招他。这只能说是作者意/淫罢了。仓禀实而知礼仪，换个角度讲，人只有在解决了衣食之后，才能说到理想、责任。同时。为了不丢掉这衣食之禄，他才愿意担负责任。在这个问题上，杨夏宁愿相信人之初性本恶的判断。
虽然本科没毕业，但1977级的专科生却毕业了。只是。国家此时也特别需要人才。最后，杨夏哪怕搬出首长，曹海秀也只答应了300个名额。不过。在中专生这个层面上，曹海秀就开了一个大口子了，杨夏需要的1万人，竟然不打折，直接给了10000个指标。
至于硕士和博士，很不好意思，一个也没有，杨夏提出用钱购买，似乎也没有。到最后，杨夏不得不在华夏研究院里，开起了硕士、博士课程，由一些退居二线的老专家或资深工程师负责带他们的学业。
千万不要以为杨夏挥起钞票就一定会有人趋之若鹭，这个时代的人，怎么说呢，考虑问题时一般都首选稳定，至于挥舞钞票，杨夏也不好乱开价，譬如月薪千元自然能够吸引更多的人，但搞乱了华夏的思想，杨夏自己都不能原谅自己。
杨夏能开的工钱，只能做到“很有吸引力”，而不能去做到让别人“不顾一切”。事实上，企业运作也要讲成本。譬如此时工资开得太高，那价钱呢，譬如一个冰糕，难道你能卖1元？事实上，冰糕再好也只能卖到5分，好的雪糕能卖到2角，这样价格的雪糕，吃的人已经很少了。
总之，有了这一万多名人才后，杨夏位于全国的数十家公司以及深港的出口加工基地才算人手凑齐了。不过，杨夏也没简单地这么用，在汉唐培训结束后，杨夏将考核最优秀的100人，不分此前的学历，只看培训成绩最好的100人，对其再进行了半年的语言培训。
简单地说，这100人，将成为杨夏布局海外的第一批骨干。
经过两年的发展，汉唐贸易已经积累了一定的经验，至少在1981年底，汉唐贸易的效益不要说名列华夏大陆所有贸易公司的首位，就是在香城港这个贸易之都，汉唐贸易也挤进了转口贸易公司的英雄榜上，根据港方机构的统计，汉唐贸易通过香城港转手贸易的货物总值，在1981年就高达29.78亿米元，这个数字，却只是由1500名员工的汉唐贸易做出来的。
也即讲员工平均创造产值与财富，汉唐贸易已经居香城港第一了。
汉唐贸易做到这个程度，应该去米国、欧洲、澳洲开设分公司了，而汉唐贸易似乎也可以升级为汉唐贸易集团了。
杨夏秉持的基本原则是，去米国开公司，公司的负责人肯定聘请有经验的职业经理人，但一般职员等却由自己派遣。杨夏培训的这1000人，汇合汉唐贸易此前的1500人，合计2500人重新组合，完全可以开设50家像模像样的公司。其中20家公司可以放在国内（此前国内也差不多这个数），另外30家则完全可以布局海外。
当然，杨夏也没这么笨，其实，汉唐贸易在海外设立分公司，按杨夏的计划，第一步只需要5个分公司，它们分别是：汉唐贸易（北美）公司、汉唐贸易（南美）公司、汉唐贸易（欧洲）公司、汉唐贸易（红俄）公司、汉唐贸易（澳洲）公司、汉唐贸易（非洲）公司。
汉唐贸易，是汉唐集团第一家扩张到全球的公司。
在汉唐集团高层讨论的时候，董事张延森，总裁郭绍杰，副总裁兼证券部长王绪冰，副总裁兼实业部长马祥琛，财务总监刘春旺等，几乎都主张直接将汉唐投资开设到伦敦、法兰克福、东京和纽约等地，因为以董事长的“英明”，投资公司完全可以呈爆发式的增长。
至于汉唐贸易，当然也是不错的生意，而且这也表现了董事长的“英明”，此时，有谁敢放心大胆地与华夏做生意啊，所以，汉唐贸易赚
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