李若禹的激励法作用很明显，所有的人，包括谢自力、周小娴等人都激动不已，一个个都大声喊着，他们是真的觉得前景很美好。
李若禹又呵呵笑道：“我们不仅仅是要做全国最大的混凝土集团，我们还会向建筑相关产业进军，比如房地产开发、建筑机械等。目前我们已经和国外著名的建筑机械企业达成一致，准备在国内合资，生产混凝土机械。我说这些是什么意思呢？也就是说，你们是公司的元老级员工，将来公司发展大了，你们还可以成为公司的股东，拿分红。就这么简单。”
听到李若禹说得如此激动人心，每个人都情不自禁地鼓掌。
李若禹又道：“给大家普及一下建材行业的知识。世界上所有建材集团都经历了这样从单一建材门类的生产到上下游产品联合生产的发展过程。其中，拉法基集团是一个典型的代表，它于1833年在法国成立，至今已有近180年的历史。这家公司于1833年在法国阿尔代什地区一个叫做“拉法基”的地方用石灰石采矿场开始了正规的生产和供应石灰的业务，并同时生产供应混凝土骨料；1887年拉法基开始了水泥的生产和研发，1908年发明了高铝水泥，从此开始了大规模的水泥生产。50年代开始向国外发展，1956年开始进入于北美，60年代末成为加拿大地区的第三大水泥生产商！”
“拉法基集团成为世界上第一大水泥生产商，并巩固了集团在新兴市场中的地位。作为拉法基集团三个主要业务分支之一，骨料与混凝土全球排名第二，遍布40个国家，共有数百个矿山和一千多家混凝土工厂。1990年销售额达30亿美元，共有员工两万多名。作为世界建材行业的领导者，拉法基集团的四个分支在业内均位处前列。水泥和屋面系统位居世界第一，混凝土与骨料位居世界第二，石膏建材位居世界第三。成立于1833年的法国lafarge集团，是在建材行业实行多元化发展的跨国企业集团，除了水泥以外，其在混凝土、骨料、石膏、屋顶材料和特种建材等六大领域都处于世界领先地位。在给大家介绍拉法基这段历史时，我们不应忘记，它是首先从采矿业和混凝土骨料业开始发家的，这个发家史十分有启发性。说明混凝土在建筑行业的基础地位是很重要的。”
很多员工都第一次听说拉法基，毕竟这时候拉法基还没有进入中国，而且如此巨大的一家公司，让很多员工都感到无比惊讶。一千多家混凝土工厂，这是什么概念？现在全国的混凝土搅拌站还不到一百家呢！这说明混凝土在中国的发展肯定有巨大的空间。
李若禹接着道：“但是，仅仅从预拌混凝土产业自身的形成和发展来观察国外混凝土行业的发展过程是很不足够的。经过60～70年代迅猛发展以后，欧美日的预拌混凝土产业自身除了规模以外并没有很大变化，最大的变化是混凝土产业结构的变化，主要是集团化和上下游企业的一体化。通过大规模的兼并，形成了真正意义上的混凝土工业集团的产业结构。其中，除了与水泥企业大量兼并以外，混凝土产业还与其它原材料企业比如砂石集料、外加剂、矿物掺合料等兼并；与此同时，不少欧美的混凝土工业还逐渐与其下游产业――预制品企业合并和逐渐进入混凝土施工领域，把建设工程中的混凝土施工工序都管起来，承包混凝土结构施工。形成整个混凝土产业链一体化的大产业集团。这个趋势，从预拌混凝土行业出现之初已经开始，一直在进行。”
李若禹看了看安娜，道：“安娜小姐，你是欧洲最大的混凝土机械集团的经理，给我们的员工说一说吧，是不是这么回事？”
安娜呵呵笑道：“没错啊，我们公司还在当时的法国多个混凝土公司进行生产调研，知道八十年代初开始，法国混凝土搅拌站在钢筋模板工程施工完毕后就直接接管工地的混凝土施工，即工地的混凝土结构施工队伍是混凝土公司派出的。混凝土搅拌站直接掌握施工图纸和施工合同实施细则，结合公司的生产计划和建筑合同，计划调度全盘混凝土的生产。施工现场管理施工和操作施工的人员，全部都是混凝土公司属下的施工队伍。工地除了搅拌站管理的施工人员外，工程业主方委托的工程监理方人员也一定在场，职责是对进场混凝土材料和施工操作进行监督。另外偶尔还有不定期巡视工程质量的政府督导员。现场留取的混凝土试件，一般都由混凝土搅拌站取回去作为到场样品标准养护下检测和记录在案；监理方则定期委托第三方检测机构进行试样抽查和工程结构质量检查，抽查方法是直接由检测机构在现场取样成型，并带回检测机构养护检测。工程结构质量检查只是在有必要时才做。工地上不需要养护设备。换言之，搅拌站在混凝土出站前必须做好工作性能检验，到工地后可做或不做工作性能验证。但一定要留取混凝土试件带回搅拌站做强度和专项性能检验，作为工程验收的依据。这个过程全程接受工程监理方的监督，同时接受双方建筑合同的法律约束。一旦出现纠纷，监理方可以依据建筑合同全权处理，直到诉诸法律。这就是说，搅拌站对出厂混凝土质量和施工质量负完全的责任，即直接对工程验收全权负责。”
李若禹点头道：“我们中国不一样，混凝土最终质量实际上由混凝土生产方和混凝土施工方共同负责，
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