其中部分原因就是由于管理制度，以及运营模式的僵硬，若是在别的国家，继续套用在本国的管理模式。
举个最简单的例子：
香江人喜欢喝下午茶，如果从香江过来日岛的公司高管们，为了自己享受，特意划分出下午茶时间。
按照国际惯例，八小时的工作时长，因为中间加进来下午茶时间，必然导致晚上下班延时。
在香江，六点半下班很正常，半小时一小时回家，时间正合适。
可要是放在日岛，以东京的交通状况，很可能就有员工要九点十点才能到家，长此以往，员工能受的了才怪，就更不可能用心工作。
这就意味着跨国公司的境外分公司，从上到下，从管理模式开始，首先就要进行本土化。
当然，这些东西，李文星也不是特别懂，他也没有具体的操作经验，还需要自我摸索一下。
因为也就没办法跟秦诗悦直接讲讲清楚，只能是由的她自己把握，秦诗悦毕竟是日岛通，怎么都比他这黑么不懂的半瓶水强。
好了，日国的铺垫已经写完，接下来就该浪起来。
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