他说：“我们几个股东听说了这个事都很震惊，今天过来列席会议也是想倾听公司对这次时间的整顿措施，不是来听各位的唇枪舌战。田总监，照你这么说，你的人员不用处罚，那谁该为此事负责？”
田辉嘴角抽动，一时哑口。我头脑一团乱麻，辨不清状况。
他身旁另一位股东却出声：“我来说两句。”是洛董事长的另一位侄子。他清了清嗓子。我满含期待，他能说句缓和气氛的话。
结果，他道：“我这两年对公司决策持观望态度，心想着有洛总的掌舵，董事长的监督，公司发展无虞。不过，说句心里话，我觉得这两年公司的战略过于冒进，先是fk合作专营店强势推广，严重挤压竞争对手，这才导致z品牌的业绩指标确实定得过高，我下过几个市场，几乎一律怨声载道，但公司要求摆在那里，他们只有执行到底。公司处于高速发展阶段没错，我们是该把握好时机，但是管理层是否该考虑，我们的团队、我们的市场、我们的渠道是否已经成长到了发展所需的阶段？我们的待遇、我们的投入是否已经满足了发展需求？说句难听的，步子大了，裤子不合身，容易扯到蛋……”
全场一阵低笑。
“我建议，公司重新考虑战略方向，在制定战略之时慎之又慎，而不是独断专行……”
他的话如同一块石头，重重的砸进了湖底。说独断专行，不是暗指洛瑾承吗？
紧接着，另一位侄子洛鹏程附和：“对，公司应该多听听员工的意见，公平开放，而不是一言堂。虽然这不是股东会，但在做的都是管理人员。我建议恢复重要战略投票通过制，趁1月份，重新调整公司来年战略决策。”
此话一出，一唱一和，这几人的意图恐怕已昭然若揭。先是田辉打前锋，之后两位股东相继出招，目的，便是削弱洛瑾承这位ceo的权利。
我整个人像被抽空一样，大气出不来，呆呆的望了一眼董事长。他是公司绝对的掌控者，此刻却一言不发，全无往日的慈祥柔和，反而摆上了我前所未见的严肃和凝重。
洛瑾承呢……
他正悠然端坐在董事长身旁，一如既往的肃穆、镇定，看不出情绪。他要如何应对？
“重要战略投票通过制？叔叔，您意思是涉及战略层面的决策，一律少数服从多数？”
“是的，经过几年的飞速发展，公司是该跟随大环境，缓下来做调整，不该那么冒进了。”
董事长这时终于开金口：“各位的意见我也明白了几分，都不无道理。违反公司制度的该罚的罚，该炒的炒……至于公司战略方向，是该慎重考虑。”
而接下来，他话锋一转。
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