之所以会选定这个项目，作为自己的第一个创业项目。
主要还是因为这是一种非常成熟的商业模式。
因为甭管啥玩意，但凡要是粘上免费俩字，失败的可能性都是极低。
而且这套商业模式设置很严格，杜绝了被人免费薅羊毛的风险。
消费者的会员费是兜底，入驻商家的上架费是利润的一部分，并不是全部。
利润的另外一部分来源，是之后的用户反馈报告。
这用户反馈报告，可是要供货商花钱买的，可不是免费白给的。
rb的样品体验店，这样一份样品试用报告，卖给供货商价格是4000美元起步。
具体还要看你的商品是什么，小的化妆品，小零食啥的都是这个价格。
如果你是大型商品，比如家用电器，尤其是那种创新类的，以前市场没有的。
比如扫地机器人，电子指纹锁，戴森吸尘器这类的新品。
科技光环虽然高，但前期投入也大，所以商家推出上市之前，都是胆秃的。
因为这种产品，谁都不知道消费者会不会接受。
毕竟这种类型的产品，都是挑战广大消费者传统生活习惯的突破创新性商品。
很有可能就会因为某项功能不达标，就被消费者摒弃了。
就比如扫地机器人，其实早就有了。
但为啥一直没火？
就因为此前推出的一代商品，在清扫时无法覆盖房屋死角，清扫不干净等等原因失败了。
后来又等了n年，最后随着其他技术出现，推出的二代品，才获得了成功。
而如果你有这样一家样品店，用户可以及时对商品优缺点进行反馈。
商家可以根据反馈，不断优化缺点，那就能大大减小失败的几率。
替商家节省大量的时间和成本嘛！
所以这样的店，你永远不用担心会失败的！
这次金俊豪要做就是一个尝鲜者！
当bat三巨头，还在收购其他互联网公司，还在为抢占赛道，打的头破血流的时候。
当他们还不知道什么叫大数据，什么叫云计算的时候，金俊豪要做的就是提前布局！
而且进村的悄悄，打枪的不要。
他没有一上来就大张旗鼓的进军线上。
而是打算先在魔都和京城这样的一线城市开几家线下体验店。
现在桌面互联网领域，基本已经被bat三家给全覆盖了。
这时候大张旗鼓杀进去，那无疑就是找死。
初次创业，他不担心经营失败，但却怕前路漫漫，群狼环伺。
所以他选择悄悄从线下开始布局，先蛰伏一两年再说。
再过个一两年，移动互联网时代也到来了，那时才是真正发力的时候。
开发自己的app，转战移动互联网。
不过到了这个时候，也就要做好拼刺刀的准备了。
毕竟如果成了互联网公司，兹要是做起来，就逃不过那些互联网巨头的狗鼻子。
他们一旦发现这种商业模式的好处，就会拿出惯用的手段，找你谈融资入股或者收购。
你但凡要是敢反抗不同意，以那帮互联网巨头的尿性，肯定会推出同质化的山寨产品。
接下来自然又是要进入烧钱大战的阶段。
如果到了那个地步，那就要看这款产品到底发展到什么地步了。
到那时候，如果自己手里有充足的资金，如果这款产品的潜力完全被挖掘出来。
那自己自然是不惧和巨头叫板比烧钱，甚至血战到底，也在所不惜。
如果没有那么多资本，那就要看这款app潜力没有充分挖掘出来。
然后在考虑是融资，还是卖掉公司了…
反正这只是自己的创业初选项目，还不是他心里的核心项目。
在金俊豪心里真正的核心创业项目，必然是那种护城河极高的项目。
比如芯片制造，或者工业母机这个级别，有超高护城河的项目。
不过那种项目都是资金密集型，和智慧密集型的超高难度创业项目。
所以那类项目，还要排期靠后。
而这个项目成功的关键，其实不是在国内，而是在海外。
国内初步成功，接下来立刻就要开到海外。
东京，纽约，洛杉矶，伦敦这样的国际性都市都要开分店。
这样做的目的，就是为了针对国内那些出海的电商。
要知道甭管是现在，还是未来。
别看阿狸在国内是风头无两，可在国际上亚马逊才是不折不扣的霸主！
而在国内，现在就有不少商家，活跃在亚马逊上。
国内的商品，如何精准定位海外用户，一直都是这些商家最头疼的问题。
如果能把海外店做成了，那金俊豪就会坚定的把这家项目保留并且运营下去。
甚至哪怕会引来那两家互联网巨头的觊觎，哪怕会因此而打起烧钱大战，他也不惧！
因为到那时这个项目，就是拥有精准定位功能的海外市场渠道。
就相当于国内商家，定位海内外消费者专用的北斗和gps！
这个创业计划，可是他结合原来b这家特色店的成功案例，自己总结出来的。
这家特色店，在rb做的有声有色，可之所以没能大火起来。
其实是成也萧何败也萧何，能成功在网购平台的竞争中存活下来。
是因为rb电商起步晚，也不发达，政府对实体店有各种保护政策。
可也正是因为这种保护政策，使得这家
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