前阵子的招聘，虽然与徐博士有些理念上的不合，但整体跟姚总汇报后，姚总也没加干预，还是都按自己的想法进行着，寒假兼职导师的人选也都确定下来了。拿眼下这培训的要务，也陆续开始了。
刚跟姚总沟通完，回到自己办公室的孙晗，便等来了徐博士的到访。
“孙老师啊，我打算跟你商量下培训的事，你现在有空吗？”、
“哦，好的，没问题，徐博士，您坐吧。”
“是这样的，咱们两支团队各自的兼职导师人选，也都确定下来了，在团队执行前，肯定还是要做好培训的，这一点咱们之前也都达成共识了。”
“是的，这一点没问题的，我也是一直坚持培训非常重要，那徐博士，您有什么具体操作培训的方案吗？”
“这样吧，或者还是先听孙老师你讲讲呢，我记得你当时说，虽然上次没做培训，但你们是曾经准备过的，对吧？”
“是的，我们当时的思路是主要以模拟场景下的问答来进行培训。基本是为了还原真实场景，请大家在可能面对到的一些状况问题下进行思考和回答，其实也算是一种提前着手的规避风险啦。”
徐博士倒是一副眉头没有舒展开的样子，顿了顿，继续问到：“那孙老师，一些普适类的基础知识，你当时有准备过吗？”
“徐博士您能否举个例子呢，您说的普适类大概都包括什么？是类似比如研学导师必备能力、研学导师流程常识这种的吗？”
“对，是啊，主要还是一些研学导师基本素养啦、导师职责上的介绍、流程环节也包括在内的、还有就是比如应急管理也很重要，就是类似这些，你们当时有准备过吗？”
“徐博士，您刚才提到的像流程环节，还有应急管理，这些我们当时是准备过的了，相关的也都有制作出来。但是像导师基本素养这些，穿插着肯定会有相关的介绍，但具体独立性的文档，倒是没有。”
徐博士加重了些语气，“孙老师啊，我还是觉得基本素养这个很重要的呀，这部分内容肯定是要放到第一章的，流程管理，还有应急管理这些，我建议看看能不能用思维导图的形式给表现出来，也得加以展示。”
“哦，对了，你说的那些模拟场景培训，我倒是觉得没有太多必要的，咱们招聘的都是熟手，肯定也曾经面对过一些问题的，我觉得对他们来说，这种场景训练，有点多余了吧，他们肯定自己是有经历过的，可以应对的。我觉得咱们反倒不如还是在基础训练上下点功夫，给他们来个加强训练，说到底，无非是执行前，对他们再次提醒一下就可以了。”
孙晗有些不解，如果认为是熟手，就没必要进行场景模拟培训的话，那这些熟手，岂不是应该对基础问题，更加熟悉才对吗，那基础问题，有什么必要，要被再次强化吗。而且，基础问题，跟实战演练比起来，难道是基础问题更重要吗。这怎么想，逻辑上也不通啊。
还不等孙晗进一步沟通，徐博士又自顾自的继续了下去，“孙老师，你觉得怎么样啊？要不你能不能提供下之前你们做的材料，我跟郑老师那边也说一声，稍后咱们一起，整合出个文档出来，发给那些导师们再。”
“徐博士，您的意思是，咱们出个电子版的，直接发给这些候选人就完了吗？咱们也没有线下集中培训，或者其他线上的形式了吗？”
徐博士点了点头，“哎呀，时间上实在来不及了的，我们出个东西，给到他们，就可以了，毕竟他们都是熟手，咱们这次培训也就是辅助和提醒一下，不用跟训练小白似的。”
见徐博士非常笃定的样子，孙晗也不好继续说什么了，只得有些无奈的应声了一句，便结束了这次关于培训筹备的沟通。
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