回到省城，回到公司，总监（兼我们部门经理）把我和他关在一个会议室了，我刚才闭上眼睛，想让全身放松下来，进入催眠状态，去回忆那个片段，因为我想详细的记录下来，可是不管怎么样，也进入不了状态，心要安静，注意力要集中，能做到第二点，但是做不到第一点。没有办法，那就按照自己模糊的记忆来写吧。
我的道理很充分，就是你交给我的任务确实很明白，和姚经理合作，完成我们的电脑配送，完成用户捆绑。这次的主要目的就是把相关的合作协议签署一下，可是人家不给我机会。我只能换家谈。总监先是劈头盖脸的狂说一通，还好，估计是上次电话我对他骂人十分不满，而且言辞反击过。所以这次没有太过骂人的话，忍了。然后讲你这样给公司带来可能的巨大损失，如果结果造成，公司可以用泄露商业机密来起诉你。我晕，商业机密，我说什么了。而且我也压根还不知道什么，更何况对方问到具体的合作模式我也没有任何透露，凭什么就要来个泄露商业机密，我狂放不羁的个性再次表露了出来，我说，你告诉你和姚经理关系有多么好，我是报着很大的希望和想好的方法去的，那么一个局面如果是你你怎么做。你问我长脑子是干什么用的，这是我自己动脑子想的。总监一时语塞，一直到今天回忆起那幕，我还是不清楚为什么会出现姚经理据不合作的情况，有很多可以去遐想，我也没有了再去猜测的愿望。其实，现在回头想想，丛上家公司到这家公司都是祸丛口出，这次是自作主张。其实我到现在还觉得，如果一个人不能独立思考，独立面对，独立解决问题，那么他永远不会成为一员运筹帷幄的将者。但是那时候的局面应了老师所说的括号理论，即括号外的运算公式不明朗的情况下，在你不知道是平方还是开方的情况，你在括号里面一再努力，可能努力越多错的越多。那次谈话不欢而散，公司的业务也没有受到我那次自作主张的影响，说来有趣的事情，那位对方营业部的经理过后还给我打过一次电话问合作的事情，既然公司都已经有此政策，只好敷衍一下。其实，那个时候，很多证券公司的营业部都比较混乱，很多地方责权不清，或者已经做大，不把总部放在眼里。总部的政策不执行，自己另来一套，反正用用户，有交易量就有发言权，现在回头想想出现那样的情况也是可以理解的。
那次之后，并没有马上离职，而是再也没有出过差了。部门里面还有另外的一个主管，天天带人出差，最后我有些快孤家寡人的味道。也就是在这个空档期，我认识了二个人，这二个人彻底改变了我后来的人生道路。
其实人初入职场，有些棱角是应该的。因为如果你开始都没有棱角而是一个园的话，那就注定你很难有大的成就。这说法可能很多同学觉得牵强，我来解释一下，你有棱角，我说的这个棱角是对问题不同的思考方法，或者说不同的见解，这是你自由思考的权力，而这权力直接带给你的是什么呢？你可以用自己的观点去看一件事情的进展，这件事情可能不是按照你的想法去决策的，那么在事情的进展过程中你可以观察如果按照你的想法会出现什么样的情况，按照目前的决策是不是达到了最优的效果，这样的观点和视角很保证你的成长，会加速你的成长。但是有一点要记住，人不是生活在真空，根据你身边人文的环境，你需要去决策自己处世的方式，即你的领导是什么样的人，你周边的同事是否能够接受你的看法，你要综合考虑，否则的话就该出师未捷身先死，常使英雄泪满襟了。
独立思考的能力是人成功的一个基本素质，否则你永远只能是个附庸者。要知道领导者之为领导者是因为他有决策的能力，拍板不是一件简单的事情，是需要承担责任的，虽然现在我们很多国企还没有建立良性的问责体制，但是，你要记住，对于一个企业，要生存就要利润，要利润就要有方向，有方向就要有决策，要决策就要承担相应的责任。努力吧，把自己培养成一个敢于决策，善于决策的人。
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