信息港的项目进展的比较顺利，几轮交流以后，我们开始考察厂商。厂商都在bj，因此到了bj，虽然以前经常去bj，但是出差去，还是第一次。
我和我们部门经理，据说当时我们厅长正好也在bj，有厂商想去做工作，还找我们打听住的地方，实际上我们那知道他老人家住哪儿？
为了考察我准备了很多，包括很多技术问题，因为还要开实例，所以我特意准备了录音笔，那时候的所谓录音笔都快赶上an的个头了。
可是接下来发生的，让我完全颠覆了考察的概念，原来这就是考察，到一个厂家，只有2个小时的会议时间，剩下的全部用在吃、喝、玩、乐上了，我当时觉得很惶恐，真的很惶恐，我还有很多问题没有问，还有很多资料没有给我呢。
也就是在那儿我接受了人生中第一份贿赂，这说起来不太贴切，应该说礼品吧-一个cd机。
当时很紧张，因为我觉得这不是我应该拿的东西，但是我发现给经理的包裹要大出很多，我私下问对方公司的销售，这样不太好吧。
我经理的我不管，我有cd机，不用了。那销售的表情好象是看到了外星人，其实我那时候真不知道cd机是干吗的，够土吧。
。。刚忙完明天会议要准备的汇报资料，病的这一个多月，工作量大大的降低。
其实想想确实前一段时间工作方面的压力比较大，从今年3月份一直到6月份，每天早上8点到夜晚10点，没有周六、周日，四五十的开发团队，生活要考虑，士气也要考虑，不断逼近的最后deadline，其实人是需要按照一定节奏去生活的，所谓
“一张一弛，文武之道也”，人一旦崩的太紧了，容易在那个临界点彻底的松弛下来，想再紧张起来就很困难了。
其实现在做it这个行业，利润越来越薄，人力成本越来越高，很多过去的盈利模式已经不在存在了，或者说需要进行改革了，社会很多事情是相通的，一条路走到一定时候，是需要考虑变革的问题，只有变革才能带来新的出路，才能让企业找到新的生产模式，找到新的盈利点，而在这不断向前的变革过程中，不断的完善自身，规范自身。
想想很多企业，无论是ib，不都是这样成长起来的吗？
人生很简单，坚守二字，坚守你的选择，坚守你的人生，坚守你的家庭，在这个过程中还要懂得经营，很多事情都是这样方向是基础，而经营才是成长力。
又写多了，继续写我的第一份工作吧。从bj回去，我写了一份详细的报告，还好的是，有厂商的技术总监给我单独培训了一天，最少在一些框架性的问题上在我的报告里面不会出现错误。
后来知道这报告交上去老板是不会看的，那个时候在我们公司还没有形成汇报的模式，现在想想为什么老板喜欢看图呀。
很简单，一目了然，你讲的太多，写的再多，不如图表直接能够展现出来。
其实，写那份报告我很用心的，因为我对那个项目的未来抱有很大的希望，我觉得那个项目可能会带来一些行业性的变革，
“三网合一”的概念那时候还是一个启蒙，但是大家都在想如何能够把广电的资源和互联网整合起来，现在回头看看，当初的很多项目确实比较幼稚，一个项目的成长，特别是一种新的模式的诞生，宛如一个新的社会制度，一种新的宗教信仰，要变更需要一个长期的普及过程，而不是凭借着几个公司的努力就能够做到的。
就像花草要成长，是需要土壤的，而我们那个时候缺少的就是这样的土壤。
缺少良好的商业模式，缺少与之配套的行政制度，大家看到这儿，可能也能猜到那个项目的结果了。
后来又交流的几轮，但是不了了之的搁浅的。公司还是那样，没有任何的改变，我们的新成立的部门人员开始被拆的七零八落，但是大家都过得还好。
公司是没有变化，可是对我来说，打击很大，相信大家都有过用心去做事情，后来面对不好结果的经历。
还是那句话，人生万事是相通的，比如你谈恋爱，认识了你为之倾心的人，付出了你认为付出的一切，可最后没有结果，或者说分手。
那种感觉有些痛彻心骨，不过现在看明白了，感情这种事情，你愿意去做，愿意去付出，是因为你爱这个人，你喜欢这个人，当然排除很多现实因素的基础之上，那么如果没有结果，你应该首先检讨自己，原因肯定是有的，没有原因就没有这样的结果。
所以我现在身边的一帮小兄弟，很多面对感情问题的时候，我总是没有给好脸色，不要说对方怎么样，首先你想想你自己做了什么，还有你们到底有没有感情基础，感情和性是二个概念，我身边发生过很多这样的事情。
我会问他们，首先你想要的是什么，你知道吗？是一个爱人，还是一个陪着你的人。
你先问清楚自己这个问题，再去想你们之间的感情。总之，那次失败对我打击比较大，让我有些找到考试被抓的感觉，^_^，可能大家觉得我说的严重，真的是，觉得自己的努力和付出好像只是在参与一场不属于自己的游戏。
这中间，永光也离开了公司，原因很多，其中我想也因为他想有一个踏实的属于自己的空间吧。
从那次项目中止以后，我陷入了低潮期。什么都不想干，看什么都烦，天天在拨号上
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