济南的大林为接我特地赶回了天津，在出站口，他一上来就给了我一个热情的拥抱。他还是那么的胖，我只觉得腹部一阵波涛汹涌，一声“老大”叫得人心里酸酸的——我走得太久也太远，他们都太孤独了。有了2005年10月萧山山地大酒店那次超级成功岭垫底，大林已经决定从传统生意中逐步抽身转投美路了，万事俱备只欠东风。而赵毅的第七条线——吴昊，是那个曾经的银章部门中为数不多我一直还有联系的几人之一，回津后重新启动他们成了我的当务之急。
离开天津14个月了，我的个人部门雅涵一直无心照料，几乎所有人都歇了菜，唯有我的父亲依然每个月坚持着个人销售，他用他的实际行动以及卑微的业绩支持着我这个离家的游子。经过2005、2006年两年的市场洗礼，整个天津市场那时已经万马齐喑了：11户钻石、两户行钻、一户双钻，唯有最靠前的三户还能勉强维系钻石业绩，其他人统统都掉到了翡翠甚至以下。dd海外旅游的时候，钻石的胸牌是黄绳，而翡翠和dd的胸牌是绿绳。在新加坡，雅涵一直羞答答地遮掩着自己的胸牌，刻意回避着熟人，忽而发现徐钻、任钻、穆钻等几户相熟的钻石也都将自己的胸牌掖得严严实实，大家相视一瞥，不由得哈哈大笑，尴尬的氛围顿时不复存在。
为了尽快恢复钻石早上皇冠，我将个人部门中所有能够重新启动的伙伴都重新办在了雅涵的下面。父亲为此贡献了两个部门：前排雨娟和深度大林，再加上赵毅的前排吴昊以及广州的小聂、阿灿等，我的前排和深度全都成了雅涵的前排。在远走南方的一年多里，我在天津的伙伴们大多停止了业务，卡也大多过期了半年以上，现在正是重新梳理市场的大好时机。按照公司夫妻合卡的相关规定，俩营销人员结婚可以分作两种情况。
一种情况是俩营销人员分属不同的团队：在这种情况下，通常是奖衔低的放弃户籍合到奖衔高的卡上，原户籍取消但收入予以保留。对原户籍的上手领导人而言，下面的深度部门并不会自动升级成为自己的前排，无论放弃户籍的领导人部门有多大、奖衔有多高，对其上手领导人而言，仍将视为一条线进行业绩计算。人，都是跟随制度起舞的，有鉴于此，团队中不提倡旁部门间相互恋爱、结婚也就不难理解了。俩营销人员结婚必有一方的领导人要痛失爱将，这可是不上算的赔本买卖。有时，因为俩营销人员的奖衔都很高，也有选择双户籍运作的先例，这相当于结婚但双方户籍不作任何变动，就不在此详加讨论了。
而另一种情况则是俩营销人员分属上下级关系，一如雅涵与我这般，这时只能是我合到雅涵的卡上（即下线并上线），而我的部门无论多大、奖衔几何，也只能视为一条线计算业绩，是不能升级成为合卡后雅涵与我共同前排的。如果我自己也做到钻石再与颜钻合卡，那我们就还是钻石而不是人们想象中的双钻，从经济利益的角度上看，这无疑是很亏的，同时，这样也不利于尽快恢复我们钻石的奖衔。
上手陈钻曾建议我自己做个明珠，其他部门放在雅涵下面做直接前排。他曾计算过，如此处理，经济上损失并不算大，但考虑到对我的前排和深度雅涵一定不会上心，此时只有孤注一掷走第三条路，即将自己所有的部门都一字排开放在雅涵的下面。对此，雅涵起初是不同意的，但我说服了雅涵，在我和雅涵有情人终成眷属的前提下，这无疑是利益最大化的最佳方案。我那时对这份感情太有信心了，特别是在雅涵请求我回到天津之后。这是一次事业与情感捆绑的人生豪赌，我最后输得惨不忍睹。
跟雅涵一起温故知新的时候，我谈起是不是因为冲得太快、急功近利才导致市场惨败，雅涵跟我提起了潘主任。潘主任是1996年的老美路，本科毕业，因为开会曾两次入狱，多次被收容遣返。身为东北人的他最令人印象深刻的豪言就是美路成功后打着“飞的”去哈尔滨喝豆汁儿，喝一碗泼一碗，没办法，谁叫咱是有钱人！他的美路一直做得稳扎稳打，在同辈甚至后辈都冲上钻石的2004年，他还是一户翡翠，他没有冲奖衔，没有如我们一般搞豪华中心，第一辆车也仅是辆价值八千元的二手夏利。可在连续两年的市场滑坡中，他的市场同样损失惨重，最后萎缩成了一个dd。冲也是跨不冲也是跨，冲了好歹还留下个钻石的头衔以及影响力，雅涵如是说。
2005年的时候，雅涵的业绩已经掉到一户翡翠了，到了2006年情形更加不容乐观，只有第一、第二组还能勉强维系dd（即蓝宝石），其他的dd组人毛儿都见不到几根，小部门就更是一地鸡毛。那年的很多个月里，雅涵的月收入只有三千多元，一户曾经的钻石，甚至下面还有明珠、准翡翠、钻石的钻石，居然未能符合2005年的dd海外旅游资格（dd的海外旅游积分是逐年水涨船高的），我就这样与海外旅游再一次擦肩而过。
牛经理那时已经成了美路人所谓的“尸体”，大颜经理的处分也还没有取消，曾经钻石的大港团队经七级处分后，到2006年已萎缩到连一户dd业绩都保不住了。明珠晓东和他的上手dd林超联合旁部门翡翠王智伟下面的一户dd，用最后的资金开了一家企业咨询公司，他们想用另类的方法尝试着去走美路的路。全靠江西的dd朱安生和贵州的银章钟
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