当大家看到屏幕上的制度时，发现很多都是马东庆平时要求员工的，只是平时只处在口头上，并没有落实到纸面上，这一次李想把他们总结出来，制定成制度，让员工认真贯彻执行。都暗忖李想果然是有两把刷子的，事情都落实到实处。对这几点，大家都没什么异议。但还有一些是李想组织人制定的，比如，对于市场部的末位淘汰制，他们都感觉很新鲜，创业初期，他们只管笼络人才，还没想到要淘汰人才，这个大胆制度首次在图图网的会议上提出。但转念一想，这个是很激励员工进步的，也就没什么异议。还有一项制度引起了马东庆他们的注意，就是要求各部门之间要定期开展民主生活会。他们认为这项制度没什么必要，可以要求各部门尽量去组织，但没必要强制执行。最后经过讨论，开民主生活会有必要，但没必要制定出制度来。.......
在会议的最后，李想还建议要求新入职的员工都要到北京进行为期半个月的培训，培训期间包吃包住，工资照发。但这条建议遭到了张峰的反对，因为他认为，目前公司处在困难阶段，本来就应该开源节流，不要再花费多余的钱在无用的培训上面了。他认为培训在当地进行培训就可以了，没必要来北京进行培训，这个问题讨论了很久，最终也没结论，最关键的是图图网现在处于非常时期，不想多花一分钱，这个问题只好暂且搁置。
整个会议开的还算成功，很多制度都一一通过，这样就使图图网的管理有了理论基础和制度制约，很快就组织员工进行培训学习。
接下来的日子就看到在图图网的会议室里，每天都坐满了人进行培训。其中，李想、马东庆和俞欣都作为了导师给员工培训。
这一天，李想第一次跟图图网的管理人员做培训，他刚进入到会议室，原来还稍有嘈杂的会议室，立刻安静了许多。他打开了他的，就站在了会议室的主席台中央，问了一个问题，“在座的都是各部门的领军人物，不能说是一方诸侯，但也算是图图网的风云人物，我想问一下大家，作为管理者应该具备哪些素质？”
立时，会议室里议论开来，有人说，“管理者首先要严于律己，以行动服人，要对人宽容，甘于忍让，要回协调工作安排，要谦虚谨慎，善于学习。”
还有人补充道，“管理者要为人正直，表里如一，要不满足于现状，但不要脱离现实。”
......
待大家都说完，李想微笑着说，“大家都说的很好，但都做到了吗？”会议室里立时安静了下来，李想继续说，“不管大家以前做没做到，我希望我们大家以后要努力做到，今天呢，我就给大家说说孙子认为为将者应该具备哪些素质。”
只见投影仪的屏幕上出现了，“将者，智、信、仁、勇、严也。”
李想微微一笑说，“我们新中国的****毛主席说过，’正确的路线确定以后，干部是决定性因素。’可见，在打造一个事业之前，选将是多么的重要。再看孙子兵法中提到的‘将者，智、信、仁、勇、严也’，通常我们都说将领要智勇双全，但孙子把智放在了第一位，可见智慧在一个管理者身上是多么重要。所以，我希望各位以后再管理的过程中要多动脑。”........
培训没几天，马东庆就发现公司的氛围都不一样了，他很好奇，于是也进入了李想的培训课堂，马东庆发现李想讲的很多理论都是出自孙子兵法，他以前也读过孙子兵法但没研究那么透彻，听李想这样讲，不免对孙子兵法产生了浓厚兴趣，从此他便爱上并深入研究了孙子兵法。
马东庆看到了培训后的变化，他渐渐也对培训重视了起来，员工的态度就说明了这一切。他以前并不怎么看重培训，因为自己也是草根出身，但现在他也认为新员工到北京来培训是有必要的，这样有助于统一思想。于是他主动找张峰谈了话，并说服了张峰。他认为短期内培训员工是花了些钱，但以后也便于管理了，长远考虑还是节流了。
培训工作就这样一直进行着，这样集中的培训一共延续了接近四十天，在这段时间里又制定出很多新的章程和制度，经过培训，员工们的面貌确实焕然一新了，没有了往日的不满和敷衍了，更多的是斗志和激情，平时的闲言碎语也少了，图图网好像又有了刚开始创业的激情了。
经过两个月的整顿，图图网又恢复了往日的激情，这让马东庆也又有了创业之初的自信。查看公司的财务，并没有增加太多，在最近一个月里，反而支出变少了。自李想进入公司以后，他对管理也又有了新的认识，管理人还是要从人的思想上入手，只有把公司理念植入人的大脑，才能真正做好管理。李想来到公司以后，任何事都落实到制度上，不是在口头上。
为了感谢李想，他想为李想补办一个接风宴。
下午5点多的时候，马东庆走进了李想的办公室，“李总，我非常感谢您来到公司为我们做的一切，我们也看到了效果，所以今天晚上特意准备了一桌酒席，作为感谢宴也是接风宴，这次要给我这个面子，你刚来的时候邀请您一次被你拒绝了，这次说什么都要给我面子。”
李想本就不喜欢这种场面，但身在江湖，身不由己，每次都是被人推到墙根才参加，这次又见马东庆言辞如此诚挚，再推脱真的说不过去了，他迟疑了一下，但
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