2010年，版权中介生意也不再火爆，解鹏辉敏锐的发现了这个危机，迅速又把八月居建起来，用这段时间累积的版权和作者做线上电子阅读平台。
这个商业模式已经被市场培养得很成熟，现在许多用户已经习惯为电子书付费了。解鹏辉给再度开张的的八月居进行一次全面改版，网页架构将也更符合了用户的阅读习惯。
在这个时候八月居已经有一个三四个人的小团队，在八月居运营到2013年时，网站发展到了瓶颈，解鹏辉尝试了各种方法去突破，最后的结论都是必须要有大资本，否则很难扩大规模，当时正好是移动阅读市场的火爆期，他寻找了很多合作伙伴和投资人，但最后把网站以300多万元出售给了一个刚从出版社出来的做移动阅读的团队。就这么卖掉了自己辛苦经营几年的项目，虽然不舍但也是无耐。
或许在今天看来，300多万元对于一个创业者而言或许还不及一轮融资的金额，但对于只有高中学历的解鹏辉而言，从身无分文来到北京，再到流落街头。几年的努力，终于看到了回报。
再次触网，做真正的食粮——农产品
然而在这几年的奋斗中解鹏辉发现身体却出现多次报警，他想到了这几年所生活的环境变化和食品安全问题，他开始静下心来思考，在这个过程中看到最多的就是各大媒体报道的食品安全问题，而解决这个问题必须从源头抓，再三考虑后，决心进入农业，抓食品源头，解决病从口入的问题，在结合自己这些年在互联网的累积和运营经验，对！这次创业方向是——农业电商。
在做农业电商的基础是做电商服务，解鹏辉认为电商渠道缺少基于用户思维互联网化的农产品品牌，而传统农企缺少对电商的深入了解和电商全渠道对接。所以他选择了两个业务方向并行，品牌孵化和电商服务。
目前孵化品牌有冰地稻夫（大米品牌）、尖果酋长（坚果品牌）、五彩素谷（五谷杂粮品牌）等，运营品牌有一品玉（大枣天猫店）等，这样他们从源头寻找优质产品，再到品牌命名、定位、包装设计到成品再到全渠道运营营销。从而保证产品的品质和可追溯性。
在电商服务方面，主要是为了帮助传统农企实现电商全渠道对接，从而实现公司价值和快速拉升公司营业额。因为之前的经历让解鹏辉对公司财务和业务良性发展很敏感。对于渠道用解鹏辉的话说我们为什么不能像以前做传统渠道那样做电商渠道呢。
用解鹏辉自己的话说：“年轻就要多折腾。在这个飞速发展的时代，如果我们没有背景，不能拼爹，就只能拼命努力，足够勤奋。”
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