尹杰向他介绍了以豪森州为中心的医疗产业集群，以及州政府为了吸引投资所做出的一系列优惠举措。
介绍到bcc模式时，李总似是有所触动。他详细询问了bcc模式的原理，以及目前成功实现bcc的企业。
尹杰趁机邀请他前往豪森州考察，他问及大致日期时犹豫了一下：“我现在没法子确定那个时间段是不是有空。您看这样吧，我和徐总商量一下，尽量找时间。如果我们俩都没有时间，可能就委托小李前往参加。”
尹杰答应时间确定之后就把邀请函发过来，随即问道：
“李总，如果迈胜到欧洲设立一个复合功能的机构的话，您打算放进去一些什么功能呢？如果您确定迈胜会参加下一次考察的花，我会在考察之前尽量多做一些针对性的前期工作，这样考察的效果会更好，更有实效。”
“我们在f国和g国已经设立了销售公司了，当然还会在其他国家设立销售公司，这样才能和终端市场保持亲密接触嘛。至于复合功能的新机构......必然也会有销售功能，我希望还有重要的合作研发功能。我对你刚才介绍的bcc很感兴趣，如果能借此提前设置好税务架构，对我们在欧洲区的发展会有帮助。”
尹杰心领神会。那么这个新机构的选址考量因素应该就是：区位优势——销售便利性，低成本——税率和人力成本，产业环境及人才环境——合作研发。
关键问题确定过后，几人间的交流更为放松。尹杰问道：
“李总，我听说您周末都不休息的？”
“啊没错，周六日不上班就觉得难受，几十年都是这么过来的。我们迈胜集团实行是制度化管理，所以我就可以花多一点时间去考虑其他的问题，比如：产品质量问题，地域差异问题，如东部潮湿、东北地区寒冷，产品就要进行相应的调整，还要进行温度湿度测试，在沿海盐分高的地区要加盐测试腐蚀程度，还要考虑机器之间的组合会不会受到信号互相干扰等……”
除了尹杰不断提问外，李总对尹杰的工作也很感兴趣，询问了ls工作中接触到的其他民营企业在海外投资方面面临的问题。听尹杰提到人力资源问题时，他说：
“这对中国民营企业来说确实是很大的难题。主要是职业经理人制度在中国还没有推广开来，很多企业都是创始人在一线经营。我们迈胜不好说有什么经验，在选人用人方面还在尝试。但有一点是确定的，我们培养的重点对象是在公司服务了很多年、对公司文化价值观有深度认同的人。只要是能干又有本事的年轻人，迈胜都愿意给机会。”
尹杰听说迈胜去年已经从美股退市了，很想知道李总这么选择的原因。
“我们在美股的时候，利润相对比较平均，成长性不明显，市盈率也不高。而且因为是中国公司，迈胜并不被北美投资者看好，所以我们选择了退市。”既然在美股受挫退市，到欧洲上市的可能性基本上可以判定没有了。
“计划重返a股吗？”尹杰问道。李总微笑着点点头
在尹杰即将提出告辞的时候，李一胜沉吟半晌，提出了另外一个问题——移民。
移民问题已经有不止一位企业家询问过了。尹杰依例回答后，心里却有一种怪怪的感觉。
迈胜被公认为国内医疗设备企业的“黄埔军校”，在行业内的影响力非同一般，难道李总他也......?
“迈胜之前的国际并购，主要针对北美市场，我们全球研发中心目前除了中国就是北美。但我们从以前的体验发现，北美市场已经开始对中资不够友好了，未来想再找好的标的并购恐怕也不容易，或许欧洲也是这样？......为了迈胜未来的发展，或许移民能够使迈胜的国际化色彩更浓一些，这样以后推动国际合作更方便？”
尹杰做恍然大悟状，心情却愈加沉重。
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