在这个周末后，尹杰面对宁昊然的时候更多了一份小心。
bella看在眼里，心知是尹杰察觉到了什么，心下宽慰，但仍然还是隐约有些不安。
尹杰在思考何宇新给她的建议。
怎样才能做到独一无二？
怎样才能变成ls认定的那一个？
她对lann培训时灌输的信息，要据此分析出ls的管理模式非常不容易。那么，就只能先从独特性着手了。
loop2，保持团队的工作效率，尽可能提升团队竞争力。
尹杰对今年达成kpi充满信心。至于维持并提升团队工作效率？那涉及的是团队建设和管理的课题。
记得曾有一位著名企业家说过，系统化的团队管理，要么从团队建设伊始就开始做并不间断地做下去，直至做大做强，最终能在竞争中立于不败之地。要么就根本不做，聚焦短期效益，提升自己处理随机问题的应变能力。当然，后者适用于抓住市场机会赚快钱的”短平快“式小微企业。但即便这种方式，也比团队的系统管理开了头却坚持不下去要强。
ls中国团队的管理，以什么模式开展？
在尹杰看来，小团队管理的核心有两个层次：首先是带领团队实现一个个小目标，获得一个个小成功，从而有效鼓舞士气，凝聚向心力，同时锻造团队整体工作效率。第二才是为团队成员创造机会，帮助他们获得个人技能与职业体验的成长。
第一层管理，尹杰自认为有必要的洞察力，对市场机会有足够敏感度，具备相应的业务能力和经验，也善于构建网络，因此她很有信心能够成功完成。
第二层管理，ls中国团队同时在接受宁氏策划和ls总部的双重管辖，尹杰自忖其中能供自己操作的空间并不大。因此，在这样的缝隙中能实施并有效达成的管理方式在她看来只有一个：赋能。
赋能的前提是选用合格的人才。因此招聘的条件设定很重要。如果招进另外一个cina，或再一个林权，那无论为其创造何种机会都无法帮助团队达成目标；
赋能的手段是项目实践中的“用育留”，设定有效的协作规则，创造足够的项目机会，给予足够的引导和发展空间，如果真是人才就能够成长起来。再通过薪酬与团队建设留住人才；
赋能的核心在于规则设定，合理的规则可以有效避免利益纷争，有助于打造一个既有灵活性，又具备高效率特点的团队。
现在的lina和头脑不清楚的林权后，自己能够作为团队leader制定战略带领大家实现目标，“职场老黄牛”flora工作勤奋努力、兢兢业业，er有海外学习生活背景，还擅于动脑提高工作效率，可以说初步具备了构建团队的条件。
就在尹杰琢磨开始团队系统性管理时，前往s国进行商务考察的四月考察团已经成型。除宁昊然和尹杰外，全团共18人，其中10人来自于南京会议的参会企业，另外8人分别来自北京、浙江、广东的企业。人员名单落定后，尹杰对flora和er做了一个针对性培训，授权她俩负责与参团人员沟通，协调签证所用资料。
参会人员的签证资料正逐步快递过来。尹杰一再强调两人工作必须细致，时间安排一定要赶早不能拖。两人面上乖顺答应，下来却都觉得自己被念叨得有点头疼。
尹杰这么念叨是因为她即将连续两周在华南地区出差，走访当地几个产业龙头企业，宣传在豪森州设立欧洲业务管控中心的欧洲拓展模式。临走前她不放心地去看了flora的工作状态，发现她把签证材料清单打印到a4纸上，贴到自己的工位隔断里，正照着那清单一份一份整理材料。
尹杰不由得乐了。
这风格，实在是太太flora了，完全是典型的老黄牛作风啊。
鉴于flora在过往工作中时不常会发生低级错误，尹杰一再嘱咐她仔细检查，同时要求er帮她复查。在两人均肯定答复后尹杰才乘车前往机场。珠海的明珠电器是这次出差的主要目标，她计划在珠海停留3-4天，拜访当地政府部门和事先安排好的几个本地企业，然后再前往广州、深圳、顺德。
两周后，尹杰回到帝都的当天直接从机场打车来到办公室。这天一早她的右眼就一个劲儿地跳，心里莫名发慌。
已经接近下班时间，漂亮的ls“办公岛”里只有flora一个人在埋头工作。见她进来，flora觉得很意外。
“您怎么来了？这都快下班了。”
“我不放心啊。er呢？她提前下班了？”
“她妈妈病了，您走后第三天她接到电话，就向宁先生请假回老家去照顾妈妈了。”
“那几次电话你为什么不跟我说？这么些日子就你一个人在工作？”
“工作量不算大。”flora谦虚地挠挠头，“我一个人能对付。”
她这儿还谦虚上了！
尹杰耐着性子让她说说签证申报的事。
“所有人的签证资料都到了。我仔细检查过，清单上列出来的资料都已经准备齐全。旅行保险和机票、住宿预订单由众行统一出。“众行是一家专门承接欧洲旅行项目的旅行社，欧洲旅行经验非常丰富。宁氏此前组织的国乐欧洲巡演，一直都由众行旅行社承办。
“参团人员的签证资料仔细检查过了吗？我指的是内容，该填的是不是都填写了，内容有没有写错，签名与护照尾页的签名比对一下，还有单位介绍信是不是按照我们的要求写的？有
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