不过纠正是后面的事，当前问题要如何面对、怎么配合？我希望了解你的意见和态度，咱们尽量达成共识，调整步伐、共同进退！”
魏东诚恳地说完，看向沃尔夫，心里有点打鼓不知他会如何回答。
陈兰自然听出了魏东的意思，他没急着回复，反问道：“你先告诉我，你和莎莉怎么想的？是要死保托尼击退一切来犯之敌，还是怎么？”
“本来我是要反击回去的，可托尼自己不想再留在这个位置上了。”魏东苦笑：“再说你刚才也讲到娄总说人家捏着证据，这事遮掩看来已经没用，倒不如承认下来。”
“因为遮掩的话，可能莎莉和你也要受牵连。托尼承认并且担责可以避免波及你俩。”
陈兰不客气地盯着魏东，见他犹豫了下轻轻点头认可自己，便接着说：“你们要是这样选择我觉得是对的，反正事已不可为，何必多两个殉葬的呢？”
魏东心里有些惊讶，他从未想过陈兰也能这样头头是道地分析问题，一时让人忽略了他那套带点柔媚的作态。
“我并不像你们和托尼走得那么近，”陈兰抱着肩微笑：“勤恳做事不代表我忠心耿耿且没有自己的意见、看法。托尼是个很有激情，也很理想主义的人。
他在业务上没说的，带地产部门连续三年突破记录有目共睹。可我还是认为他有些理想化了，用在二十人团队身上的经验不能用在二、三百人的公司管理上。
你们提倡的自觉、积极、主动、分享都是好文化，可我们不是外资公司，这里的水土是不一样的。好东西拿来了就一定要本土化，不能指望它自己生根。
你没见你手下能够适应、融合这些文化，可查理的传媒部门却在利用它的漏洞？
同样的工具，放在不同领导手里，出来的是不一样的结果。那外地的那些分公司会用成啥鬼样子，能想象吗？
这就是我一直讲要重视人力的原因。因为在中国，任何东西都需要有政策配套制度来管理才不至于出现涣散，才是上行下效而不是阳奉阴违。
过分强调员工‘自觉’其实就是理想主义。
再说托尼这次的事情。他自己立规矩说不能如何，但却没人监督执行。人力部门白有个名称，只能做个发工资、记考勤的工作，连考核权都没有。
行业部门经理既是会计又当出纳，看上权力大得很，实质成了各管各的。谁敢说这里面没有灰色，没有问题？
除去部门负责人外，每个合伙人和自己爱用的顾问、助理又形成小圈子，合伙人之间暗地倾轧、较劲，人力却没有组织管理、调节的权力，只能从情理上疏导、劝解，力度完全不够。
而且说是裁决权在经管会，你们几位整天忙自己的事情，哪里顾及过这些？即使有些事就算到莎莉那边，完全是她凭借威望压下去而非按制度合规裁决，怎么保证人家心服口服？”
陈兰一口气说了小半个钟头才因为口渴停下来。在他喝水的当口魏东开口插问：“那么说了这么多，你的意思是？”
“我认为，咱们现在不应该再扩大了，而应该审视自己，注重修炼内功。打铁还需自身硬，只有管理跟上，再辅以企业文化的融合，扩大才能有意义，长久且可持续。
不然，它就是块看上去蛮不错的生口铁，一用就完蛋，沾水就生锈！难道这才是你们想要的企业？”兰花儿摊开两手大声问。
魏东呆住了，他觉得好像一盆冷水从头浇下来，让他打了个激灵。他不由自主地跟着沃尔夫的问话问自己：“是啊，这是咱们追求的吗？”
正所谓“眼看他，眼看他楼塌了……”。
不论是托尼积极推进的合伙制分公司，还是韩冬不惜夺权要达成的上市计划，他们眼里都看到的是智亚目前“烈火烹油”般的现状，只有这半个人的兰花儿，却冷静地说出了繁荣背后的危局。
当前这个位置是魏东工作以来达到的最高点，也是他自信心的高峰。这个时候他从未想过危险，没想过智亚有天可能倒下这种话题。这怎么可能呢？
当然，这不能怪他。一个刚过三十岁就成为知名猎头公司经营合伙人，相当于副总裁位置的青年，他缺乏必要的历练和经验，缺乏对社会风险的认识和必要的冷静。
魏东得意于指点朱莉这样的后劲同僚，穿着杰尼亚和各种公司的老总们寒暄、交往，享受着同行羡慕的眼光，然后轻松拿到业绩和提成。
他这个年龄就已经做到了比自己长十来岁老猎头才能望及的地步，他没理由不得意、不骄傲。
但是今天，他被沃尔夫这番话给浇醒了。“别以为有多了不起，再大的事业也有顷刻坍塌的可能。”
他瞬间觉得有股寒气从后背升起。看来复杂、棘手的，恐怕还不是韩冬夺权占位的事情呢！
当智亚繁荣的时候，要收编大批愿意加入的小微猎头团队其实不难，难的是如何像沃尔夫说的那样使他们置于统一制度管理之下，并且让企业文化贯彻到新团队中去。
一个欠乏凝聚力的核心束缚不了游离电子太久，他们会被其它更强大的核心吸引而再次游离出去。这个凝聚力可不仅仅是品牌和客户啊！
也许我们太在意输赢、成败，权力和利益的交换、
喜欢猎场风云请大家收藏：(m.shudai.cc),书呆网更新速度最快。