于大勇说，我看这么办，你们琢磨一下：第一个问题，修改指标，每月5千元利润，季度考核。差异的指标给包装制品，或者我们再限别的办法。指标是死的人事活的。实事求是，6万元利润是不能再低了！
第二个问题按照王部长意见办。第三个问题，你们还有财务重新测算成本，打报告给常书记和雷总，我亲自去说！能不能批下来，还是两可事！你们看怎么样？
王贵福方金山都立即表态：行！
不过，我还有一个条件啊，运机字啊给我们机关养几个人，具体你们商议着版。三个两个都行，春节后改革减员分流再实施！
方金山点头说：安排三个两个人，行，大不了我给他们放假，太多不行啊！
于大勇看看基本达成一致，也很高兴，开始构思下一步如何快速发展问题：哎，你们俩都在，我有一个不成熟想法，王部长，能不能把我们现在的考核办法再向前推进一步？
王贵福说：你是指大承包吗？我们早就想搞，雷老大不同意啊！
于大勇说：雷老大不同意有当时的情况，再说和我们的准备工作不充分也有关系。我觉得到了改革考核办法的时候，分线承包，加大考核力度，发挥多方面积极性，才能找到我们公司振兴之路！
方金山笑着说：早就该这样改革了。
王贵福说：我过去也搞过承包方案，老大不同意，我们就没有实施。
于大勇说：我们这些想法是必须有的，这就是改革创新！老大是否同意，有你么测算后按照数据说话，你们只要不亏损，我就有话语权！比如：锻造按照完成的吨位大包干，一顿多少挂钩工资多少钱！运机按照产值利润承包，包装制品按照销售净利润承包，分别核算分别制定方案，我们周五上会先讨论研究，等条件成熟就实施！
王贵福答应一声出去忙，于大勇在运机车间和方金山一直聊到下班。
这正是：改革先从利益攻，分类处置显神通，承包经营开心起，就驴下坡乐融融！欲知后事如何，且听下章分解！
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