第一代产品开发出来之后，需要找用户来进行试用。然后进行产品信息反馈，就跟网络游戏的内测一样。需要进行内部测试，然后再开始在社会上进行公测。等产品测试结束之后，就需要开始定价销售。联系各地装修家电行业，进行销售加盟。
这是一个很漫长的过程，不过渡过了最开始的产品雏形设计，后面的应该会简单许多。作为投资人和创建人，刚开始我必须要事必躬亲，天天待在创新工场中。现在产品雏形设计出来之后，一切都由青语去打理，我则关注一下这个行业，顺便再将产品给薛明珠以及吕文慧邮寄过去一份。
这一个多月以来，每天都在开发产品的过程中渡过。尽管开发产品是工程师的事情，但是我每天都需要跟进和了解，以及补充一些关于电气自动化方面的知识。尽管过的很枯燥，但是却很充实。不过等我从产品研发的激情中退却出来后，才发现我忽略了自己身边的生活。
忽略了夏婉玉。
夏婉玉也没有怎么娇作，只是告诉我以后别再那么投入了。人嘛，钱是赚不完的，享受却是有限的。
对于我们开发出的产品，夏婉玉也表示出有些感兴趣。不过很快她就表示，我们这样的产品只能让人更懒，更依赖手机。我有些无奈的挠了挠头问她：“为什么？”
夏婉玉说：“以前开个空调还需要找遥控器，你们现在倒好，直接用手机替代了所有遥控器，我强烈建议你们将一切需要人力的东西全部换成电动的。”
我眉头一皱，心道对啊。现在懒人太多了，如果能够将一切生活习惯全部都改成电动一键完成式，应该更能扩大产品的优势。我将这个想法告诉青语，青语听了之后也表示这个办法可行，于是他当即就去做家庭调查，调查了五十户各个阶层的家庭生活习惯，了解如果在他们家进行自动化的话，他们会选择哪些人力的东西进行自动化。
得到的结果让人大吃一惊，各种小事成了自动化的首选。如开窗，关门，冲厕所，还有找电视机遥控器等等。
青语将这个调查反馈给我，我思考了一下却将这个调查放到了一旁说：“先不做这些，先将目前手头的事情做好。务实，一步步来。”
青语点了点头。
务实，陈晓燕说的对，我不能因为目前的这点成绩就沾沾自喜，我应该慢慢稳扎稳打的走下去。产品的开发还要一步一步走，不能着急。每一款产品的上市都需要经过千锤百炼，谁一口都吃不成个胖子。
……
杨洋的妈妈味汤包城重新开业之后并没有遇到什么阻难，马晓丹不去香港之后，就和杨洋一起经营妈妈味汤包城。杨洋投资了一家分店给马晓丹，赚的钱全都给马晓丹，不过马晓丹没要。
杨洋是一个有野心的女人，她最近正在谋划将自己的汤包做成一个品牌，然后将这个食品公司做大，做成上市企业。这个目标很宏大，她一个人自然完成不了。但是有马晓丹在，她决定搏一下。
妈妈味食品集团现在一共有五家直属美食城，离上市这个目标还非常远。但是杨洋同样是一个务实派，一个集团想要上市，最重要的还是资本的积累。杨洋现在的五家店铺年营业额在一千万左右。如果杨洋将店铺开遍全国各大城市，年营业额绝对能够翻番。
但是同样也有一个目前不能解决的问题在困扰着她，以杨洋手头现在的资金，根本做不到将店铺开遍全国。开一家店铺的前期投入在几十万到几百万之间，甚至如果店铺过大的话，还有可能上千万。并且还需要进行考察，考虑能不能赚回本钱，考虑当地的环境以及人群的口味等等。
所以杨洋想要将店铺开遍全国，以她和马晓丹之力，绝对不可能。
唯一的办法就是进行融资，吸引风投企业投资重金，或者是将公司变成股份制公司。
杨洋和马晓丹商议之后，决定将公司变成股份制公司，然后成立董事会，寻求资金帮助。并且完善汤包城的汤包配方及其附属产品的开发，成立妈妈味厨师协会，出任会长的厨师能够得到百分之五的股份，并且终生为汤包城工作，不得将汤包的秘方传出去。
在一系列内部的雷霆手段整理完毕之后，杨洋亲赴全国各大城市，进行考察，并且研究了一下国内几家大型汤包连锁品牌的销售模式。杨洋发现许多食品公司都是在一个地区成立工厂，然后将产品配送给加盟商，加盟商再从中赚取差价，从而达到将产品卖出去的目的。
杨洋认为这个办法不可取，这种模式的主要盈利方式就是差价和加盟费这两个环节。至于加盟商的好坏，企业基本上无从得知，而且一些加盟商做一段时间之后，还有可能不做。不稳定不固定，难以形成固定的客户群。杨洋和马晓丹商量之后，决定以一种全新的模式来做汤包。
以往来说，连锁餐厅有很多。比如说著名的俏江南等，这些企业都不是通过加盟商来开店的。这样的餐厅基本上都是总公司在各个城市考察，然后开餐厅，以餐厅的盈利来赚钱。但是这仅限于大型餐厅，而小型的小吃类店铺，则全部则通过加盟模式，比如说沙县小吃，味千拉面等。
而杨洋却要反其道而行之，将汤包做大，做成似狗不理和鼎泰丰那样的品牌。但是她要比狗不理和鼎泰丰更商业化，也更亲民化。杨洋的初步计划是调查全国的一线城市，然后
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