舅家那个村在乡镇建筑公司的带领下，发展了十几支施工工程队，领导见张华振给自己鞍前马后，不辞劳苦开了三辆小车，就送给张华振一个小型建筑工程项目，让张华振作为项目经理包揽，独自经营工程。
张华振苦于自己不是业内人员，第一次从事工程项目管理，首先想到超群，希望作为外甥的他，出任项目施工现场领工，负责人员日常工作安排和管理，又聘请本村一名有经验技术员，负责施工图纸确认，现场施工指导、检查。
孙超群到了工地，张华振把他叫到临时搭建的项目经理办公室，介绍技术员孙工，让他们相互认识，并交代他们工作内容后说，“以后现场需要你们二位通力配合，希望多操心。”
超群到工地的第一任务就是，招收有经验瓦匠和小工，叔父的儿子会瓦工，愿意来工地，孙老师的夫人也请求，超群把自己两个儿子带去，并嘱咐超群，大儿子懂点瓦工，老二就让做个小工。
因孙老师和超群家是故交，他毫不犹豫地答应了。
开始，超群信任他们，工作很少去督促检查，总以为他们会看在好乡党、好亲戚的份上，能够严于律己，做事有分寸。
超群的好心未必就是好的结果，那几个人对他采用阳奉阴违的表现手段，当他在现场，表现得很配合、给力，而当他不在时候，避难耍奸，工作挑三拣四，动不动在现场找不到人，几次被查看现场的孙工逮了现行，孙工告知后，超群没有少挨舅舅训斥。
有一次张华振很严肃地超群吼道，“你出去采购时，我也抽查了他们几个，大都不在岗，看来孙工没有瞎说，你得好好找他们谈谈，不要认为是亲戚关系就放任自流，我包揽这个工程不养闲人，实在不行就让他们走。”
见张华振非常不悦，超群感到事情严重，他从来没有见舅舅对自己发火，心想，先让他泄泄火，然后再找他们问问情况。
“舅舅，这事孙工对我提过，我也特别观察了他们几个，确实有点自以为是，但还不至于您讲的那样，你今天告诉了我，我一定郑重其事跟他们好好谈谈，如果再犯类似情况，就让他们滚蛋吧！”
孙超群一本正经地回答张华振，倒让他感到，方才冲着自己外甥发火有点失态，便放低音调，“我方才不是冲着你发火，但他们如果老是这样，我怕这个队伍不好带，工地上人少说也有三十好几个，假如都这样，不乱了套，再说，你舅舅也是首次开这个项目，对于盈亏心里很没有底。”
孙超群见舅舅态度缓和了好多，便说，“我也是第一次领着这么多人干活，确实有些失误，是我没有管好，也在想堵塞管理漏洞办法。”
见自己外甥有了觉醒，张华振又说，“你跟他们说得严重些，但我这里还是留点情面，考虑你们家和你二叔、孙老师家关系，尽量不伤情感。”
“这一点，我一定把握尺度。”超群向张华振保证拿捏好分寸。
虽然答应舅舅，对那几个亲戚严加管理，但超群想了半天，依然想不出个有效可行办法？咋办呢？超群忽然想起了哥哥超华，心想，那天出去问问他，看看是否有更好的主意。
工地离超华学院不远，坐车不到一个小时就到了，见了超华，超群向他提出了自己的苦恼，“舅舅对叔叔家哥哥、孙老师那两个孩子意见很大，要我严肃管教，可我没有想好如此是好？”
见超群忧愁样子，超华问，“先说说他们三个的表现情况？”
超群不假思索，“就他们三个而言，叔叔家那哥哥对我很不服气，有点心里不平衡，总和孙老师那两个孩子搅和在一起；至于那两个孩子，老大比老二好点，老二没有技能还经常偷懒。”
“那叔叔家那个孩子，做事咋样？”超华又问。
“做得还行，我还有意让孙工单独检查，基本都被认可。”
听完超群分析，超华还问了超群是否也经常外出，大概能占有多少时间。
“舅舅对工程一点都不在行，经常让我陪他采购材料，每个星期都需要一两天工夫。”超群认真思考着出去时间，尽管不明白超华所问何意，还是仔细想过后才回答。
“我的建议是，对于叔叔那个孩子，你不在外出时候，把你的工长权力授权给他，让他代替你行使管理权力，但需要你出去前把工作内容交代细致，做到可以量化检查，回来后，你首先检查是否完成任务，观察一段时间，看看他的配合程度，如果配合的好，你可以给舅舅张华振，申请适当几个工日作为奖励，激励他管理用心。”
“为什么要这样做？”超群还是没有弄明白。
“刚才听你讲，叔叔家孩子主要是嫉妒你有施展机会，而他没有，如果你适当授权，既可以增加他的竞争表现yù_wàng，还可以分散他们，让他们不能搅在一块想着如何对付你，还可以让叔叔家孩子有表现自己能力机会，体会管人之不易，改变对你工作责任的理解。”
超群听了似乎有些明白，问超华说是不是离间计，用一个打击另外一个。
超华呵呵一笑，说，“你要这样理解也可以，话糙理不糙，这在管理上叫做团结大多数，孤立极少数，用人之长，补己之短。”
“我明白了，”见超群开窍了，超华说，“至于孙老师家的老大，你还得多鼓励，可以让同行跟他现场竞赛，如果赢了对方，就树立其为标杆
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