刘伟躲在角落里欣赏胡莉牙尖嘴利地跟贾盛斗，正听得入迷，却猛听胡莉让自己发言，又见会场的人都齐刷刷地把目光投向自己，不由得愣住了。原本，他见会议开得这么热闹，双方都动了真气，便想着看看热闹就得了，至于自己那个发言还是免了的好。可现在，胡莉的一句话把他架在了半空，想下也下不来，根本没有逃避的可能，只好硬着头皮站了起来，先咳嗽两声，清了清嗓子，然后说：“我叫刘伟，是新来的零采。”
柳若兰见刘伟傻呵呵地站起来真要发言，急忙皱着眉头偷偷地向他摆手，示意他不要跟着搅混水。刘伟知道她的意思，可人已经站起来了，什么也不说就坐下也不像话，便想着随便敷衍两句，走走过场就算了。正这么想着，又见贾盛对自己怒目而视，恨不得要吃了自己似的，新仇旧恨便一股脑地涌入他那年轻的胸膛，也把他那股子天不怕地不怕的二乎劲给逗了起来。
“我是新来的员工，对公司的经营状况不是很了解，所以我就从我自己的工作说起。”刘伟避开柳若兰的目光，眼睛看着老板张平说，“前几天，为了买配件，一个上午我就跑了五趟，下午又跑了六趟，最后回来时，公司已经下班好长时间了。我说这些并不是抱怨工作太累，而是觉得这样的工作安排不合理。大家都知道，再好的设备也有出毛病的时候，出了毛病就得维修，维修本身就需要时间，再等着人去采买配件，浪费的时间就更多。通常，人们解决这个问题的办法是把常用的易损件都备在仓库里，设备一旦出问题，换上就可以开机。这样做不仅可以减少停机时间，也有利于减少采购成本，毕竟大批量采购要比零打碎敲的省钱。这也是所有的公司通用的方法。然而，我们公司却不这样做，非得等设备坏了再去采买！我不知道为什么非要这样做？就不怕耽误时间吗？即便我跑的跟刘翔一样快，不还是需要时间吗？”
贾盛见刘伟竟敢站在那里侃侃而谈，便不耐烦地呵斥道：“你才来几天？一个百屁不懂的毛孩子，竟敢对公司的管理指手画脚！你要是嫌累可以不干，这里还轮着你说话了！”
胡莉噌地站了起来，反驳道：“贾总，你这话不对！集思广益，是你刚刚说的吧？新员工怎么啦？他要是都能看出问题来，那就说明真的有问题。”又对刘伟说：“刘伟别怕，你接着说。”
刘伟本想就事论事随便说两句就算了，没想到贾盛竟然说他是百屁不懂的毛孩子，胸中腾地窜起一股怒火，心想：既然已经得罪他了，索性就说个痛快。
“没错，”刘伟接着刚才的话说，“我是刚来公司没几天，我也的确是一个涉世不深的毛孩子，但是我知道‘零库存管理’并不是百病都治的灵丹妙药！管理的目的就是解决问题，解决问题的关键是要找到适合自己的方法，不能搞花架子。不是别人用得好，自己就能用。比如，你是一个修自行车的，却羡慕人家修汽车的用千斤顶。人家用千斤顶能解决问题，你一个修自行车的能解决什么问题？”
人们见刘伟竟敢顶撞总经理，先是吃惊的望着这个二二呼呼的傻小子，又听他把贾盛比喻成修理自行车的，随即哄堂大笑，就连张平也跟着笑了起来。
贾盛羞愤难当，当着这么多人的面又不好发作，只好低着头，呼呼地喘粗气，一张脸就憋成了紫茄子。柳若兰却用惊愕的眼神望着刘伟，旋即又皱着眉头向他摇头，示意他不要再说下去。
刘伟正说得口爽，怎会听她的？等笑声过后，他继续说：“‘零库存管理’的确是一种很先进的管理方法，也是丰田打败福特的秘密武器，这些都不假。但是，要实行‘零库存管理’是需要资格的。人家丰田公司是日本汽车行业的龙头老大，有话语权，有资格，所以可以使用这个方法。请问咱们公司有话语权吗？有人家丰田那种资格吗？恐怕没有吧？不要说让供应商听咱们的，咱们就是拿着现金低三下四地求人家，人家还爱答不理的！就凭这，你怎么实行零库存管理？所以，向人家学习没错，但要学习人家的精髓。像现在这样，照猫画虎，能解决问题吗？恐怕是制造问题吧？”
贾盛不善言谈，一着急就口不择言。现在听了刘伟连讽刺带挖苦的话，便气得头脑发昏。他狠命地拍了一下桌子，大声呵斥道：“刘伟，你不好好干自己的工作却来胡搅蛮缠、胡说八道！”
刘伟毫不示弱，反问：“我怎么不好好工作了？”
“你……你……”贾盛琢磨了好半天才想起一个制服刘伟的方法，厉声喝问，“我问你，上个周五的下午，车间里等着要买配件却找不到你，你为什么早早就走了？”
“周五下午？”刘伟想了想说，“我走的时候，已经下班啦，不信你可以问问柳主任。”
又是柳若兰！贾盛恶狠狠地瞪了一眼身边的柳若兰，扭回头喝问刘伟：“下班了就可以不管工作了吗？”
“已经下班了我还不能走吗？”刘伟据理力争，“如果我知道还有工作，就是干个通宵我也没有半句怨言，可当时我并不知道啊！谁通知我还有单子了？再说了，咱们是社会主义国家吧？社会主义国家是不是讲究八小时工作制？你可别跟我说咱们公司不实行劳动保护那套，小心有人去劳动监察部门告你！”
“刘伟！”马鸣见刘伟越说越不像话，便阻厉声止道，
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