nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;公元1621年12月的一个下午，复兴会通商处处长胡启凡，正在复兴会总部王书辉的办公室里，向王书辉汇报通商处最近的工作情况。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;听汇报是王书辉最近养成的一个习惯。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;倒不是王书辉刚刚在明朝末年掌握了一个现代社会乡镇水平的势力之后，就养成了什么倒霉的官僚主义作风。而是随着复兴会事业的发展，限于复兴会干部们目前的写作能力和文字水平，王书辉发现，单方面的看报告看文件，已经不再能够全面详细的了解实际情况了。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;面对这种情况，王书辉只能采取听汇报和看报告相结合的办法。每天在固定时间内，约见复兴会不同部门的主要负责人，根据他们提供的报告里的数据和表格，听取他们对相关工作的汇报。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;采取这种方法，同样面临着问题。复兴会的绝大多数会员，不仅文字表达能力不足，语言表达能力也很差。所以，王书辉又不得不组织了为期一个星期的培训，对各部门的主要负责人进行语言能力培训。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;即使是这样，说错话，说废话，说没有事实依据的想当然的话，说不着边际的胡话等等现象，仍然非常严重。特别是王书辉发现，听取他们的汇报，经常会耽误很多时间。而时间，是王书辉所最缺乏的东西。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;在这种情况下，王书辉对汇报时间进行了硬性规定。每个部门的汇报总时间是半个小时。每天都要进行的各部门日常工作汇报，不能超过十五分钟。剩下的十五分钟是王书辉对他们指出问题，布置工作的时间。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;不能不说，这种硬性规定时间的办法起到了一定的作用。在规定时间的要求下，各部门的干部们，努力的整理自己的汇报，进行了充分的准备。规定时间的存在，在语言组织能力上对他们进行了强制性的促进。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;新制度实行了半个月的时间，各部门的主要负责人，在语言表达上就开始变得条理分明，用语准确了。至少在面对王书辉的各种提问方面，他们能够根据数据进行准确的回答了。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;在听取了通商处的汇报，并与统计处的统计数据相结合，对通商处的负责人胡启凡提了几个针对性的问题之后，因为胡启凡的回答中规中矩，王书辉觉得比较满意。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;对通商处的工作进行了相应的布置后，王书辉就准备结束和通商处的交流，准备打发胡启凡离开了。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;王书辉从办公桌后面走出来，向起立立正的胡启凡下了“解散”的口令，看到胡启凡向他敬礼时候，就回了一礼（复兴会内部礼节全部都是军礼）。在这之后，他就走回办公桌，准备开始下一项工作了。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;等到他看完了一页工艺研究局的报告，对其中的内容作了几处批示之后，因为蘸水笔要蘸水的关系，才抬头看到胡启凡还站在自己的办公桌前没有离开。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;“启凡同志，你还有什么事儿？”王书辉心里觉得不高兴，眉头就皱了起来。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;他最不喜欢的就是很多复兴会的干部，在和自己相处的时候表现出来的这种拘谨。明明吱个声，发出点动静，或者直接提醒自己都可以的。偏偏这个胡启凡为了表现出他对自己的恭顺，就那么站在那里一点动静也没有的站了好几分钟。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;“这好几分钟能办多少事情呢。封建效忠思想就是这么没效率！”王书辉在心里想到。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;“师尊，最近有些特殊情况出现了，我想专门约个时间和你汇报一下。”胡启凡说道。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;“哦，那你先大体介绍一下情况。”王书辉低下头一边看文件一边答道。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;“坐下说。”王书辉必须这么提醒一下，他都养成习惯了。自从他开始约见各部门的负责人，他就发现，如果自己不明确的指出来，明确的要求干部坐下说话，他们就能那么一直站着。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;“是这样的，枝江商盟的几家企业，最近这一段时间接连出现了负责人更换的情况。各家店铺的掌柜和账房等重要岗位，也出现了比较突然的人事变动。根据情报处的报告，据说这些企业的负责人的突然更换，是他们家族内部矛盾爆发导致的。”坐在王书辉对面椅子上，胡启凡向王书辉汇报到。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;王书辉仍旧不抬头，边看着文件材料，边对胡启凡说道：“哦，那怎么了。我不是一直向你们强调么。我们不要主动的介入枝江商盟的事情。我们和枝江商盟的关系，要定位在供货商的位置上。在商品销售上面，我们只是和他们达成一个松散的联盟，并不会完全的把商品销售全面的和他们捆绑。”nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;“我不是说了么，你的做法我是一直很赞赏的。建立独立自主的销售体系，不完全的依靠别人，这个思路是很好的。我们复兴会对外的工作原则就是这样，要做到‘以我为主’。”nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;“枝江商盟内的企业负责人变化，对我们通商处的工作有什么影响么？”nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;听了王书辉的问话，胡启凡组织了一下语言，谨慎的答道：“大的影响倒也说不上。主要是很多新的企业负责人和我们的矛盾突然严重了起来。据董滩口办事处的
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