第三个问题俺考虑的是公司属于管理职能，然而，这个职能如果弱化了也不利于整个公司的发展，因此，在管理的职能下，再涉及经济职能，可以在这个基础上，可比照以上二个公司来提成二个百分点。
第四个问题是破烂王是咱们的根据地，也是咱们的发展基地，这个行业是微利行业，咱们可以考虑给他们更充分的自主权，以及给他们更多的经济实惠，用房地产或者其它行来的利润来补贴一下其它行业也未尝是不可的。
剩下的问题，就是在公司内部实行指标比例的确定了。然而，这个问题真是彼费周折，有些事情说起来简单，其实做起来的时候非常难。
咱们在前面说了，上交公司的费用干什么的？上交公司的费用由这样几大块组成：包括今后个人的养老费用，这个费用就是给大家交给社会的基本养老保险费用，基本的公司各项调节费用，除了养老、社保部分之外，用于基本生活的保障费用，天灾人祸了支出的费用等等，这些部分是用于个人部分的，公司根据个人的特点采用具体问题具体对待的办法。公共开支费用：包括公司的办公费用，社会应酬的费用，社会集资的费用，以及其它的费用。
俺们对费用算是有一个大概的划分，责任制也就落实到个体头上了，有指标有分解，有分工有合作，有管理有协调，有管理有要求，有头有尾，这样才有利于公司的发展啊。何况，分开了不等于分家，咱们只是责任明确了，并不是说谁也不依靠谁，而是在分开的基础上合作，所以，咱们所有的各项办公费用，各项业务开展人情关系协调费用，请客送礼的费用，还有应付社会部门检查费用，各种税金的上交，社会捐款都集中在公司层面。同时，第二个问题就是要拉开战场，让人们在自己的舞台上尽情有表演一番，以发现问题，解决问题，使问题成为效益，使毛病成为通途，这些问题才是美丽的结晶呢！
张狗旦的资金管理和后勤保证部门，基本上属于公司的管理活动，其活动职能包括保卫，联络，协调，核算，解决各项纠纷等等，他们在承担公司的管理活动后，还要利用公司资产从事社会活动，从而产生出管理收入，如集资款的利息，收购、重组、兼并等，如产生利息收入，其它各项活动的收入，也可以按其它收入百分比提成，参照其它收入的比例调节执行，公司的人员按照二个公司的各层次人员的平均比例来分配，个人对公司的技术发明和创造所带来的收入，按照创造费用的成本分为几类，按照不同的年限来摊销，属于社会性的，其分配比例公司要占公司净收入的百分之五十来提成。为什么要这样做？这是因为是公司给你提供的平台，是公司鼓励和引导的结果，如果你有公司这个大概念，你就要照顾其它人的概念，还要有集体主义的思想在其中。
咱们公司是一个大饼，这个大饼是由小饼组成的，各个人根据贡献吃属于自己的份，但是必须保障人人都有饼吃，过上基本的有保障的生活，如老弱病残幼等人员，谁都有这一天的，这一天就是要用你最好的时间的积累来弥补，所以，建立一个后勤保障基金，做到老有所养，老有所医这是很必要的问题，也是必须要做到的一件事情，只有解决的后顾之忧的问题，大家才能看到前途和光明，只有解决好分配问题，大家才有积极创造，只有理顺各种管理关系，大家才能按步就班，俺讲了这么多，不知道大家有何补充。
这次首先是赵玉鹏发了言：“说是这个制度很不错，他们原来公司的做法是，按级别分配，按工龄分配，从来不讲贡献，也不讲奉献，这个分配的缺点是，级别是由一把手订的，谁有关系就能当领导，这样的领导或者是由上级任命的，他们分配的多还不干活，干活的到是分配的少，每天干好干坏一个样，干与不干一个样，大家都没有积极性。你提出的这个问题真的深入人心，让人服的东西就是大家的中心，如果不结合大家，总是从自己的角度来考虑问题，那么，这个问题永远都是问题，只不过是那一天暴发的问题，但是，这些问题迟早是要买单的。”
不等赵玉鹏发完言，那个杜大同接上了话：“你说的太对了，由于姓公，公的概念非常模糊，所以，一部分的人就成了公的代表，这个代表可真的不是个东西啊，论资排辈使人没有积极性，讲究待遇使人没有公平性，没有保障使大家没有后劲。你看看那些副职们每天都在干什么，开着公家的车，耗着公家的油，吃着公家的饭，干着自己的事情，发着自己的小财，骂着公司的人，全然不顾公司的发展，还嫌公司这个那个的，这样的团队是没有竞争力的，也是没有发展前途的。大家每天都在喊‘立党为公，执政为民，可是，每天都为的是私，走的都是邪门歪道。”
那个预算员李玉风也发了言：“我在原来那个企业，几个人干一个人的活，每天都在内耗，都在混天气，不死不活的，离开单位，意味着没有工作，但是，还有其它的联系，如养老等关系手续在单位，不离开吧，工作又不顺气，人有的时候吧，不光是为了钱，也是为了争一口气，这样活着才是有意义的。当然了，挣钱是要养家护口的，这个社会没有金钱是
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