连续两战告捷，确实是一件非常振奋人心的事情。除了运气，更多的还是要归结于孙斌的应变能力和惊人的口才，陈思成和应毅华总是夸张的说，孙斌靠一张嘴就可以打天下。那段时间三个人已经颇有小老板的态势了，经常三天两头的跑去校外的老餐馆小聚，总结并展望。对他们来说，联创社就像一个他们一手培育出来的孩子，看它一天天长大，三个人心里都有一股做父亲的自豪感。孙斌更是把一门心思全放在了上面，每天想得最多的就是如何能扩展更多的产业，让它变得越来越强大。那时联创社这个名字在学校已经几乎无人不知无人不晓了，也有不少志同道合的同学加入了进来，甚至不仅仅局限于黄冈职业技术学院，当时很多湖北其他高校的学生也慕名前来加入这个大学生自己的创业团队。每天交流各自的创业心得和体会，一时间孙斌、陈思成、应毅华便成了学校里的风云人物，处处被人追捧着。
“这绝对是一件天大的好事，但是也意味着我们将肩负起更大的压力，联创不是喊着好玩的，而是要实实在在的去做事。”这是孙斌对陈思成和应毅华说的话。
“对，我们要联合更多的人，交更多的朋友，在交朋友中去创业，在创业中交朋友。”这是陈思成对孙斌和应毅华说的话。
“要联合天下，凝聚人才，共享资源，和更多有志青年一起去开创属于我们自己的天下！”这是应毅华对孙斌和陈思成说的话。
三个人又是一瓶酒下肚，和着那些从未削弱的创业激情。
除了要兼顾副食的销售和做电信的小灵通业务，孙斌还像一只蜗牛一样，每天伸出两个长长的敏感触角，到处搜寻着潜在的商机电波。那段时间宿舍里发来了很多十分个性的名片，都是宣传校内网的，也就是后期的人人网。06年千橡集团从王兴手中收购了校内网。原本就强大的5q校园网与校内网珠联璧合后呈现的新平台，使其具备了更强大的功能和更迅猛的势头，如洪水般迅速渗透进近千所高校，拥有十分庞大的忠实用户群。
这件事情让孙斌嗅到了新的商机，他一直在想如何让黄冈的生意扩展到更多的地方，如何让更多的人知道联创社，这样的形式无疑是最有效的扩散平台。习惯每天浏览新闻网页的他，突然有一天就看到一则消息：同学网在网上进行校园大使招聘。当时的同学网跟校内网一样，也是s社区之一。
这让他兴奋不已，他觉得这是一个千载难逢的好机会，立马就报名参加了，先是做了一段时间黄冈职业技术学院的校园大使，到处推广着同学网。但是不甘于此的孙斌一直在想如何才能成为省级负责人。也许真的是运气，也许是老天看到了他的努力，天随人愿，突然有一天，原来的湖北省级负责人迫于工作压力辞职了。于是他赶紧给同学网总部打电话，申请做湖北省的总负责人。鉴于他毛遂自荐的勇气，对方欣然给予了他这个名额。然而拿到这个名额之后，他却并未亲自去做这件事，而是联系了当时在武汉的一个联创社成员陈志。孙斌跟他说他把自己的一半工资给他，由他帮忙建设湖北的高校市场，自己则转战幕后，做统筹布局的那个军师。这是他长久以来研究兵法后学到的一套用人模式，两个人达成协议之后，就开始实际运作，就这样用了短短两个星期的时间孙斌就成为了湖北的负责人。
对于当时的同学网来说，最大的竞争对手就是校内网，作为一个省级负责人，上边布置的任务就是每天让更多的人注册同学网。于是那时候做得最多的事情就是到处宣传，让更多的人认识同学网，疯狂的注册会员。当时包括孙斌在内的很多人都一度对同学网都抱有很大的期望，尤其是后来同学网在武汉召开了一次聚会。那时候大家都以为同学网在之后定会成为各大高校学生最好的交流平台。
但是事实却并非如此，后期问题却频频发生，尤其是扣量的问题。虽然那时候孙斌所在的湖北做得很好，每个月注册用户都达到了30万，湖北和河南也一度处于完成得最好的城市，遥遥领先于全国其他省市。但是每到月底的时候都会有人说这是作弊，从而扣除他们很大一部分的量。后来他也终于明白了，其实互联网的s本来就是这样。包括当时校内网的一个推广手段，“校内网注册送鸡腿”的案例，其实也是为了吸引更多的人去注册。凭着一根根肥美的鸡腿，一夜之间就钓住了大学里无数男女饥渴的胃，从而赢得了他们的心。其实大家也都是奔着鸡腿才去注册的，吃完了鸡腿都变成了千年僵尸，一动也不动。
尽管问题很多，但他还是一直坚持着。看准了一件事情就要一直做下去，不能半途而废，这是他一直坚持的理念。
终于在2008年的时候爆发了一场经济危机，这使得当时不少网站都倒闭或处于停运状态，但是同学网却依然可以海外融资600万美元。那时候他们对同学网的ceo朱华明还是很崇拜的，一度视为偶像和学习的榜样。但是很快2010年听说朱华明也被离职了。先是副总老李的离开，而后就是股东大战。苦心经营的同学网就因为晚了校内网三个月入驻中国，终于在长达三年的战斗之后，以失败告终。而校内网却在之后的2009年，被千橡集团更名为人人网，从而跨出了校园内部这个范围，使社会上所有人都可以参与进去。从而为整个中国
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